中盤是圍棋術語，進入中盤階段后，棋局變化莫測。所以，中盤的戰斗力量是棋手能力高低的體現，也是整盤輸贏的關鍵。金立集團董事長劉立榮近日在接受騰訊科技獨家專訪時稱，金立目前就處在正在發力的中盤。

在手機行業，金立是一家以低調著稱的企業。迄今發展的15年中，作為幕后掌舵者的劉立榮為金立站臺的次數屈指可數，更不是媒體鏡頭下的常客。就是這樣一家低調行事的企業，在血海般的中國智能手機市場不斷刷新著自己的記錄。

根據賽諾發布的中國手機市場調查最新報告顯示，9月市場共完成銷量3914萬臺，較上個月環比下降0.9%，但高于去年同期水平23.6%。在市場整體份額中，金立、華為、OPPO、vivo四大品牌居國產前四。

其中，金立國內銷量每月保持在200萬臺左右，在2016年前9個月中，連續占據線下國產手機出貨量第四名，增速位居前三。

劉立榮對騰訊科技表示：“這一兩年的金立有一點進步，但幅度不大。”相反，他自認壓力更大。“因為我們在進步的同時，友商進步更快，所以壓力更大。”

金立真正發力確實是這兩年的事情，憑借在續航和安全等方面的持續研發和自有高端制造的大規模投入，不僅讓金立的產品擁有差異化的賣點，更重要的是品質得到嚴格把控，再加上15年來堅持線下渠道模式，使其成為大家談及國產品牌今年的市場表現時不得不提的一匹黑馬。

劉立榮認為，今年智能手機市場最大的變化就是回歸，“前幾年大家都比較浮躁，從2015年下半年至今，競爭終于回歸到了本質，回歸到了產品本身的競爭，品牌本身的競爭，渠道本身的競爭，管理本身的競爭，用戶體驗本身的競爭。競爭的本質是什么？我認為就是創造價值。”

以生產技術和產品品質為例，金立是為數不多擁有自己工廠的手機品牌，其SMT（主板貼片車間）是全亞洲最大的手機主板生產基地，所有設備均采用國際一流供應商的最先進全自動化貼片設備，貼裝精度可以到達25微米，不良率僅為0.08%。此外，金立還自主研發了針對主板的自動化監測系統，不僅保證每一塊主板在裝機前的質量，還為每塊主板裝上“身份證”，實現完整的質量追蹤體系。

從功能機到智能機，金立也并非一帆風順，用劉立榮的話來講，“過去我們多多少少犯過一些錯過，涉及品牌、定位等很多方面。戰略本身沒有錯，重要是堅持。現在，金立的戰略很明確。”

據劉立榮介紹，目前金立的整體戰略是：以中國市場為中心向全球輻射，定位政商、中高端用戶，堅持以線下渠道的傳統運營模式，最終成為一個國際品牌。“我們的產品規劃，就是為政商人群量身定制產品。”

金立最新推出的M6系列手機就很好證明了金立在市場中的定位，將手機安全和超級續航作為主要賣點，為政商人士量身定制。在短短幾個月的上市期間取得了不俗的銷售業績。來自賽諾的數據顯示，金立在2500到2999元價位的市場已占有一席之地。

在海外市場，金立的投入在國內品牌中算是比較早的。早在2014年，金立手機在印度市場出貨量就達400萬臺，位居國產手機之首。去年，金立宣稱，未來三年將投資5000萬美元在印度建廠，用于終端設備的制造生產。

目前的印度市場，潛在過億的換機需求吸引華為、小米、vivo、OPPO等品牌紛紛入場，給人感覺國產手機品牌在印度市場的競爭一觸即發。劉立榮對騰訊科技表示：“我們在印度市場的占比是比較靠前的，可以說這個市場目前已形成三星、金立、‘OV’領先的局面，在印度市場，金立目前已有2萬多人。”

據了解，印度手機銷售社會渠道占比超過70%以上。所以，線下渠道的布局顯得至關重要。

業內分析人士指出，雖然印度向中國手機企業張開熱情的懷抱，但因市場與中國迥異，對這一國家方方面面的精準洞察與對接，將成為解決水土不服并持續發展的關鍵。

談及外界關注的渠道，劉立榮稱會長期堅定線下渠道。對于線上渠道的下滑趨勢，他認為，“電商不是萬能的，它本身就有天花板。這取決于用戶對服務的依賴性，依賴性越高天花板就越低。反之，依賴性越低天花板就越高。”

對于未來，他表示，金立將繼續加大對線下渠道的投入，“加大對地面部隊的支撐，才能做到更深入的渠道滲透，才能更好地服務好消費者。”

針對來自華為和OV的渠道競爭，劉立榮則表示，鄉鎮市場原本是金立的優勢，現在OV進來了，大家一起把渠道鋪到鄉鎮甚至更深入。他并不大擔心華為的千縣計劃。“因為我們和OV的模式相似，已經是成階次、成體系的渠道，這與要新搭建的華為并不同，我們更很容易下沉。”

據了解，今年金立的目標是全球出貨量4500萬部，明年是超過5000萬部。

除了工作，劉立榮個人最大愛好是下圍棋。在圍棋中，最講究均衡調和，劉立榮認為金立通過15年的發展已經進入中盤階段，“中盤比的是棋力，就是一個企業的核心競爭力。”