不講理論，像鯰魚一樣去攪動

　　我這個人有點兒軸，今天這個會我本來說算了，不見大家，等15年以后要用鋼鐵一般堅硬的事實，說明我們真的干了件與眾不同的事情。我說我對中國社會的貢獻(xiàn)，可能等我死了能夠印上墓志銘，我改變了中國，至少改變了中國制造業(yè)，這就是我的人生理想。我今天也不想見什么人，就是認(rèn)認(rèn)真真把東西做好，我相信時間能證明一切。

　　首先我們是做了手機(jī)，因為移動互聯(lián)網(wǎng)時代開始了。小米4年半前進(jìn)入手機(jī)市場，1年半時間成為中國第一。目前來看，小米最大的貢獻(xiàn)是推動了整個手機(jī)行業(yè)的進(jìn)步，手機(jī)越做越好，而且整體價錢越來越低，迅速提高了中國智能手機(jī)的普及率。

　　再比如插線板，市場賣得最好的，拆開看又是堆線又是什么，都是三十年前的工藝，連包裝都是搞個塑料袋，搞不懂匠心在什么地方。你再看看小米做的插線板，你們看過一個插線板是這樣包裝的嗎？我送給別人，剛開始大家說這是不是蘋果手表，因為包裝太精美了。打開來，帶三個高速的USB口，49塊錢，為做這個做了一年半的時間。

　　我們非常認(rèn)真，真的是當(dāng)藝術(shù)品在做，通過做出成績來推動行業(yè)的進(jìn)步。我們進(jìn)入了很多行業(yè)，也招來了罵聲，對此，我跟內(nèi)部同事說，被罵說明我們的產(chǎn)品做得還不夠好，如果真打得別人不行了，別人罵都罵不動了，我就是希望把產(chǎn)品做到極致。

　　讓每個人都能享受科技的樂趣，推動中國制造業(yè)進(jìn)步

　　我們的理想就是讓每個中國人能夠享受到科技的樂趣，用很便宜的錢享受最新的技術(shù)和創(chuàng)意，甚至讓全世界的每個人都能享受科技的樂趣。這只是我們要表達(dá)的第一層意思。

　　第二層我們要代表中國制造的進(jìn)步。怎么做呢？就是進(jìn)入100個行業(yè)。你們看到的是產(chǎn)品，其實小米做的不是產(chǎn)品，做的是科技界的藝術(shù)品。

　　我們過去5年干了電商小米網(wǎng)，未來5年我們要干小米之家。像無印良品一樣，店里只有50到100件商品，靠50到100個商品征服消費者。我們其實是極度專注的，空氣凈化器干了兩年只有兩個型號，第一個型號已經(jīng)不賣了，凈水器也只做了一個，電風(fēng)扇也是，所以我們店只要50到100個商品，250平米。

小米之家當(dāng)代商城店

　　大家一定要理解，我們的真實商業(yè)模式是科技業(yè)的無印良品。我們做零售品牌，大家想想無印良品有多少東西，它也做冰箱、也做洗衣機(jī)、行李箱什么的。商業(yè)模式我們就是做品牌產(chǎn)品再帶零售，是一個垂直一體化的模式。所以在這個零售平臺上，我們需要50到100種商品來拉客流量，如果只賣手機(jī)客流量不足，客流量不足要導(dǎo)致我們跟傳統(tǒng)廠商一樣，1000塊錢的東西賣三五千塊錢，成本很高，這不是中國的未來。這就回到我之前說的，中國的未來是高效率的革命。

　　小米要避免成為大公司

　　關(guān)于小米的模式我還要講一點，現(xiàn)在是8500人，然后我們持股和參股的公司，總共投了220家，這是一個龐大的生態(tài)。

　　我們這背后還有實業(yè)加上金融的雙輪驅(qū)動，我們用投資的方法避免了小米成為一個大公司，我們的生態(tài)鏈產(chǎn)品是怎么做的呢？比如我想做插線板，我就在全世界范圍內(nèi)找最牛的人，說服你來創(chuàng)業(yè)，我投資占小股，你占大股，你的產(chǎn)品達(dá)到了小米要求，然后我?guī)湍氵M(jìn)入我小米渠道。

　　我講到這兒可能不足以說服大家我們下了多大工夫，我們這種方法投資了55家公司，換在大公司其實就是55個部門，這55家公司只有170人在管理，就是幾乎從idea到結(jié)構(gòu)、軟件、硬件全程，是一個巨大的孵化器。如果我要搞五六十個部門，就會累死人，我得把他們?nèi)孔兂衫习澹孕∶资且恢炾牎?/p>

　　像現(xiàn)在做得比較大的，小米手環(huán)的華米非常大了，世界第二的智能穿戴設(shè)備商，做平衡車的納恩博世界第一了，紫米做充電寶也是世界第一的規(guī)模，都是在兩三年的時間里面成了巨大的規(guī)模。

小米手環(huán)2

　　采用這個模式是因為我不想變成大公司，大公司效率低下，讓他們?nèi)孔兂衫习澹苯訁⑴c市場競爭，我們掏錢出主意，我們幫忙干。首先你成功，接著是我們小米的成功。而且進(jìn)入100個行業(yè)、激活100個行業(yè)。

　　這55家公司我們叫做智能硬件生態(tài)鏈，還有很多是各種各樣的服務(wù)的。比如說各位用的今日頭條我們參股，比如說視頻類前三大優(yōu)酷、愛奇藝我們都是股東，包括各位用的迅雷我們也是股東。

　　這個時間段是我們的一個谷底，今年我們有三個月供應(yīng)鏈極度缺貨，負(fù)面報道也很多，但我認(rèn)為反彈馬上就全面開始了。無論是產(chǎn)品銷量，還是業(yè)務(wù)規(guī)模，還是商業(yè)模式的完善，包括小米過去兩年積累的各種技術(shù)陸續(xù)發(fā)布，在未來的半年到一年里面，會展現(xiàn)一個全新的小米。

　　我上次見到馮小剛，他說小米你不用介紹，我們家?guī)缀跛械臇|西都是小米。當(dāng)家里所有的東西都是小米的時候，大家對小米的理解可能就和現(xiàn)在不一樣了。

　　我整體的目標(biāo)就是小米要把產(chǎn)品做到極致，當(dāng)用戶家里能武裝的都用小米武裝了，就知道我們有多強(qiáng)大了，這對小米也是一個激動人心的新的開始。