四面出擊

　　目前華為手機業務風頭正勁，但必須注意到，除智能手機之外，華為在C端直接面向消費者市場的業務范圍正在快速擴張。

　　華為PC、平板二合一的產品——Matebook于2016年2月推出，市場對此一直冷嘲熱諷，認為華為將在PC領域遭遇“滑鐵盧”，但余承東在Matebook一推出就揚言“華為在PC市場也要做第一”。最新消息顯示，華為已從我國***著名代工企業那里高薪“挖角”，并將于2017年“雙本齊發”。看起來余承東對于PC業務的揚言并非戲言。

　　同時，華為在2016年11月推出年度旗艦Mate 9系列產品時，同步發布華為VR眼鏡，并于2016年12月15日正式開售Mate 9 Pro時，同步首銷華為VR眼鏡。值得注意的是，與國內大多數VR廠商思路不同，華為VR眼鏡雖由暴風代工，但被稱為目前使用門檻最高的國產VR眼鏡，僅僅適配華為Mate 9 Pro、Mate 9保時捷版本、P9 Plus三款高端手機。

　　另外，在2016年10月推出華為Nova時，華為用無人機做邀請函引發了外界的關注。人們發現，華為已低調殺入無人機領域，特別是通過華為海思，華為有望在無人機領域贏得一席之地。最新消息顯示，一家叫做宙心科技的公司，已基于華為海思芯片，開發出無人機平臺。

　　諸如筆記本、VR、無人機等產品，目前還不是華為消費者業務推廣的重點領域，但通過介入這些領域，華為在C端面向消費者的業務范圍已成功拓展到智能手機、筆記本/平板、手表/手環、路由器、盒子、VR等多個細分領域。而對這些產品，華為也寄予厚望，余承東表示：“未來的機會非常多，人工智能、VR、AR都是機會，這就好比開車，在每一個彎道或者轉彎處，都會有機會超越對手。”

　　余承東還透露：“因為安卓在中國不提供VR代碼，所以很多廠商自己開發的VR用戶體驗很差，華為VR從底層軟件開始都是自己開發的。華為VR在硬件方面也會考慮VR一體機，但重點是適配手機，在內容上是與合作伙伴合作的。”

　　圍繞VR、手環等產品，華為還在悄悄打造生態平臺。據余承東透露，“這兩部分的生態華為已經做了兩年時間，我們與合作伙伴一起合作，介入各種各樣的運動健康平臺。VR方面由于安卓很多內容不能在中國實用，我們就與合作伙伴一起提升用戶體驗。”

　　不過，余承東強調，華為所謂的“生態”與互聯網業界熟知的“生態”并不相同，華為的“生態”是“作為提升用戶體驗的一種手段，因為所有的戰略都是為用戶體驗服務的，沒有用戶體驗一切戰略都是沒有價值的。”

　　目前來看，華為在C端面向消費者的業務范圍還有望進一步拓展，因為在華為的“云管端”戰略中，“端”包括智能手機、平板電腦、未來數字電視等所有能夠聯網的移動終端。未來，終端在華為“云管端”戰略中將扮演更加重要的角色。

　　華為消費者業務大事記

　　1、余承東于2011年年初成為華為終端董事長、華為消費者業務CEO。從2011年起，華為手機決定放棄白牌、低端定制業務模式，走向自有品牌中高端發展之路。

　　2、 華為消費者業務2012年實現品牌、產品、渠道三大轉變，堅決實施精品戰略。銷售收入從2011年的45億美元增長到75億美元。

　　3、 2013年在全球市場初步構建起公開市場能力。榮耀品牌自2013年12月16日起獨立運作。華為消費者業務銷售收入達到94億美元。

　　4、華為手機2014年開始站穩全球高端市場，銷量達到7500萬部，消費者業務銷售收入達到122億美元。

　　5、 華為手機于2015年成為第一家銷量突破1億部的國產手機品牌，達到1.08億部。消費者業務銷售收入達到200億美元。

　　6、 華為手機2016年的銷量目標為1.4億部，消費者業務的銷售收入目標為280億美元。