首先在技術層面，目前小米全球累計專利申請總量已經達到了 1 萬 6 千項，授權總量 3,612 項，涉外專利 1,767 項。而在 2016 年將小米之家從品牌展示店升級成為零售旗艦店后，小米已經在中國共開設了 54 家小米之家，并且雷軍再一次肯定了小米對于開零售店的進一步計劃：未來 3 年開設 1,000 家小米之家。

在國際市場上，小米 2016 年的收入突破了 10 億美元，并且在印度手機市場排到了前三的位置。

2016 年的小米，生態鏈發布了數十款新品，并且從消費者的回饋來說，小米 2016 年在生態鏈上的布局不可謂不成功，雷軍也在年會上公布，2016 年小米手機周邊生態鏈系統全年收入超過了 150 億元，連接超過了 5,000 萬臺智能設備，并且小米已經成為了全球最大的智能硬件孵化生態。

在最為關鍵的 2017 年核心戰略，雷軍放出了 5 個核心戰略和 1 個小目標。 5 個 2017 的核心戰略分別是黑科技、新零售、國際化、人工智能和網絡金融。

其中黑科技主要是在小米出品的產品方向上的目標。盡管年初推出小米 5 后，市面上對于小米 2016 年手機產品的設計的市場呼聲并不算特別好，但在 2016 年年底推出小米 Note 2 和小米 MIX 后，“小米從來不重視產品設計”的市場輿論，被這兩款外觀差異化做的不錯的產品所打破。

2016 年小米手機的市場份額被線下能力優秀的藍綠兩廠擠出了前三，小米也逐漸開始重視線下銷售的布局，依托小米手機和小米生態鏈對于用戶需求的廣泛覆蓋，從品牌展示店轉型成為零售店的小米之家，對于消費者的吸引力還是相當可觀的。

尤其是在推出了小米 MIX 后，小米之家的擁擠程度不亞于 iPhone 7 首銷時候的 Apple Store 零售店。所以小米還將在 2017 年貫徹大力推廣零售的計劃。

在今年的 CES 上，小米第二次在美國正式召開了發布會，在發布一款白色 MIX 的同時，將小米電視 4 在美國首發，也正是體現了小米對于國際市場的重視程度。在印度手機市場取得不錯的成績后，小米也有意將更多的米家設備在美國開售。當中國市場的競爭逐漸激烈，中國大廠轉向國際市場也是個可以預見到的選擇。

而在網絡金融方面，在今年 9 月小米正式發布了小米支付（MI Pay），而在 12 月月底投資的新網銀行正式發布，更有利于小、中型用戶的網絡銀行提供給小米在網絡金融布局上面的新可能。

對于人工智能方面的布局，可能會成為小米 2017 年布局的重點，其實小米在 2016 年已經建立了小米探索實驗室，初期的重點是在 VR 和智能機器人的研發。此次將人工智能做為重點目標，也應該是受到了 2016 年 3 月 AlphaGo 以及最近新版 AlphaGo“Master”的影響。但在演講中，雷軍并未公布具體在人工智能上的發展方向。

最后就是對于 2017 年的小目標，雷軍希望在 2017 年小米的整體收入能夠突破千億。

最后文末附上雷軍在小米年會上的演講全文：

各位小米的同學們：

大家新年好！

剛剛過去的 2016 年，對所有小米人來說，正如習***在新年致辭中講到的“是非凡的一年，也是難忘的一年。”

2016 年是小米的“補課元年”，我們主動降速調整，依然取得了一系列繼往開來、影響深遠的成果，其中最重要的有 6 項。

一、堅持技術創新，突破手機高端市場

小米是一家工程師文化主導的公司，“探索黑科技”是骨子里的追求。 2016 年，小米 5 在全球首發四軸光學防抖和 3D 陶瓷。小米 5s 在中國首發超感光相機，單位像素面積達到 1.55um，還在全球首發無孔式超聲波指紋。年底的小米 Note 2 率先采用雙曲面柔性屏幕，而小米 MIX 在全球首發全面屏幕和全陶瓷機身。

我們在全球累計專利申請總量已突破 1 萬 6 千項，授權總量已達 3,612 項，其中涉外專利授權量 1,767 項。

正是有這些持續的技術創新，我們才能突破并站穩高端手機市場。

二、新零售高歌猛進

2016 年我們依然是手機電商之王，天貓“雙十一”四連冠。我們還把小米之家升級為品牌零售旗艦店。至今已經開通 54 家，開一家火一家，其中上海大悅城店、北京五彩城店、鄭州大衛城店年銷售額破億元。今年我們計劃開 200 家店，未來 3 年計劃開通 1,000 家小米之家。

三、國際化業務高速增長

2016 年，我們的國際業務取得突破性進展，10 月印度市場銷售 135 萬支手機，全年銷售突破 10 億美元，成功躋身印度手機市場前三。

四、以小米手機為核心的生態鏈整體崛起

2016 年，小米手機周邊的生態鏈系統全年收入過 150 億元，連接了超過 5,000 萬臺智能設備。小米也成為全球最大的智能硬件孵化生態。

五、網絡商業模式得到充分驗證

去年，我們的網絡收入達到翻倍，國際戰場和生態鏈業務也大獲成功，小米的商業模式已被充分驗證。

六、管理升級、效率提升

以手機部為例，管理結構調整后，半年內團隊規模翻番，進一步強化了產品研發、供應鏈和品質管理。與此同時，我們也在強化公司治理的信息化，以此為基礎，全面推進精細化管理。盡管困難很多，我們依然取得了耀眼的成績，感謝所有小米人的銳意進取和辛勤付出，感謝大家！

最壞的時候已經過去了

取得的成績非凡，而經歷的挑戰則是難忘的。前幾年我們沖得太快，創造了現代商業史上的成長奇跡，但也提前透支了一部分成長性。所以，我們必須放慢腳步、認真補課，而且早補要比晚補好，文火慢補要比急火猛藥好。

小米起家的電商銷售模式也遇到了挑戰。眼下只做電商已經不夠，畢竟電商目前還只占社會零售總額 10%，雖然手機市場要好一些，也才 20%。小米是一家有雄心的公司，不安于只做一家不錯的電商手機公司，所以要升級商業模式，要把純線上模式升級到線上下融合的“新零售”。

同時，我們去年遭遇了 4 個月缺貨，手機供應鏈非常復雜，過去幾年我們在這方面積累還是遠遠不夠，再加上一些客觀因素，這不是靠過去一年努力就能彌補的。不過，最壞的時候已經過去了。用技術創新和產品說話，我們去年比前年強大，今年肯定比去年更強大！

五大核心戰略和一個小目標

2017 年怎么干？ “天上不會掉餡餅，擼起袖子加油干！”

今年，我們要聚焦 5 大核心戰略，分別是：黑科技、新零售、國際化、人工智能和網絡金融五大部分。

前 3 點我們在去年就已經全力投入，并取得了階段性的出色成績，在這里我重點說說后兩條。AlphaGo 去年出人意料地輕松大勝頂尖棋士李世乭，最近又套了個叫 Master 的馬甲 60 連勝橫掃全部人類高手。去年 3 月我就寫過一篇文章，AlphaGo 吹響了人工智能改變人類生活的號角，讓所有人都看到了人工智能的廣闊前景。

去年小米人臉檢測新演算法在權威的 FDDB 人臉檢測準確率榜上拿下第一。當人類資訊以指數級別爆發增長時，我們需要有能深度學習的人工智能為我們提供有力協助，幫助我們讓人類生活更加便捷輕松，這顯然是我們的使命。

在人工智能之外，金融也是我們今年要拉開陣勢干的大事。 2016 年最后幾天，我們家也開起了銀行。新網銀行成立，我們是第二大股東。除了這個大家都知道的新聞，我們其實已經組建起三百多人的團隊，在金融領域已經完成貸款、保險、證券、理財和支付等全領域布局，還拿到多種金融牌照。

這對小米的未來有著至關重要的意義。將來，所有的商業巨頭都是網絡公司，也都是金融公司，未來的金融都將建立在人工智能和大數據基礎上。今天我們還是一家創業公司，但我們也一樣有這樣的雄心和能力。

說起來還有點小激動。新年里，我們也“定個小目標”──2017 年，小米整體收入破千億元。

比千億營收更重要的是價值觀

真誠和熱愛就是小米價值觀。真誠就是踏踏實實用真材實料做品質過硬、價格厚道的產品，和粉絲做朋友，用心傾聽用戶需求；熱愛就是聚攏一批追求極致產品的兄弟姐妹，大家做自己喜歡的事情，咬定青山不放松、千難萬險不回頭，享受創業樂趣。

這是小米之所以是小米的核心。如果不真誠，做事不厚道，再高明的忽悠也長久不了，用戶總會看穿離你而去；如果不熱愛，你肯定沒法堅持創業長跑中孤獨寂寞和玩命死磕中的痛苦，肯定做不出真正讓人感動的產品。

我們的愿景是讓所有人都能享受科技的樂趣，如果自己都不能想享受這個過程，怎么可能讓用戶享受結果？

其實，我們的真誠與熱愛，已經深刻的改變了這個世界的一部分，深刻影響了幾億人的生活?；仡櫺∶讋摌I這 7 年，我們消滅了山寨機，刺激整個手機業界的品質提升，硬件生態鏈還提供了一系列世界級產品，提供了數百種優秀的產品，徹底改變了很多行業的面貌。

從小米誕生的第一天起，我們就懷著一顆成為偉大公司的夢想。相比追求利潤，我相信追求產品體驗更有前途。相比渠道層層加價，我相信真材實料定價厚道終究會更得人心。這注定是一條布滿荊棘的榮譽之路，經得起磨難，受得了委屈，才能奔向我們夢想的星辰大海。

感謝小米所有的兄弟姐妹，感謝你們過去以及將來將要做出的巨大付出。幾十年后，我們每一個人都可以自豪地說，把青春與熱血貢獻給了，用科技改變人類生活方式的偉大事業。