十年前第一代iPhone發(fā)布，喬布斯放言，領(lǐng)先世界五年；十年后的今天，小米科技CEO雷軍在極客公園接受訪談時表示，回頭來看iPhone至少統(tǒng)治了整個行業(yè)十年。仔細(xì)審視，確是如此這般。國產(chǎn)手機(jī)2011年爆發(fā)，5年高速增長，成就空前，但iPhone在設(shè)計(jì)上的壟斷，在可持續(xù)的演化式的戰(zhàn)略布局創(chuàng)新上，依然無人可及。

　　iPhone的設(shè)計(jì)壟斷

　　仔細(xì)審視今天的手機(jī)市場，用一句天下手機(jī)出蘋果一點(diǎn)都不夸張。無論是從交互界面、交互邏輯（圓角矩形圖標(biāo)，卡片式多任務(wù)，擬物/扁平化風(fēng)格等）；還是外觀ID（三明治結(jié)構(gòu)和三段式設(shè)計(jì)）；更或者是某項(xiàng)技術(shù)（TouchID、NFC、3DTouch、雙攝）的推進(jìn)，處處都是蘋果基因。這種設(shè)計(jì)的壟斷現(xiàn)象，首先在于蘋果特別的擅長捕捉新技術(shù)的生命周期，要么在最合適的節(jié)點(diǎn)切入，要么切入之后憑借垂直整合等先天優(yōu)勢，迅速實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)的反超；再者，即便是哪家廠商截胡了蘋果，但個頭兒不大的你，只能心有余而力不足了。

　　看例子：

　　MOTO早在11年就推出了第一款指紋識別的手機(jī)Artix 4G，但當(dāng)時的指紋識別技術(shù)還處于萌芽期，用戶體驗(yàn)很差的同時，也沒有相應(yīng)的支付環(huán)境予以匹配，敗走西山。而蘋果收購authentic時，該技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入相對成熟時期，加之移動支付環(huán)境也已經(jīng)穩(wěn)定，使得指紋識別技術(shù)迅速得以普及；

　　2.再看小米，12年推出的小米2a，首次加入了NFC功能，但在隨后的機(jī)型當(dāng)中并沒有得以延續(xù)，直到蘋果Apple Pay的推動，才在小米5上將NFC功能重新回歸，原因顯而易見，以當(dāng)時小米的體量，還不能形成行業(yè)號召力，推動某項(xiàng)技術(shù)的普及；

　　3.今年雙攝開始規(guī)模性的進(jìn)入大眾視野，但對HTC來說已經(jīng)是玩剩下的了，360、華為也都有相關(guān)技術(shù)的產(chǎn)品。但是并沒有一家把雙攝真正做好的，即便是華為的P9，若不是得益于徠卡提供的軟件算法，估計(jì)也不會比上兩家強(qiáng)太多。而蘋果一出手就是長/廣角雙攝，從底層硬件就勝過于任何一家，再加上軟件算法上的先天優(yōu)勢，直接干掉了市面上所有同類產(chǎn)品。

　　可持續(xù)的演化式的戰(zhàn)略布局創(chuàng)新

　　仔細(xì)回想指紋識別技術(shù)的應(yīng)用周期，分別在iPhone5s、iPhone6、iPhone6s上遞進(jìn)式的實(shí)現(xiàn)了指紋解鎖、移動支付、近場支付；回到15年的WWDC，蘋果釋放了HeathKit的API，隨后Applewatch亮相代表著硬件端的布局，再之后蘋果一定會將健康數(shù)據(jù)對接醫(yī)療機(jī)構(gòu)，然后再返回到用戶，形成一個完整的生態(tài)閉環(huán)。

　　每一步都是持續(xù)且連貫的，都是一盤大棋，蘋果對自己的步伐節(jié)奏，有著清晰的規(guī)劃。反觀安卓陣營，沒有一家可以做得到蘋果這般模樣，唯一能看到的也只是某家廠商靈光一現(xiàn)的單點(diǎn)炸裂，多數(shù)都在無度透支，靠噱頭博市場。包括擁有雄厚完整產(chǎn)業(yè)鏈的三星都在靠透支來取悅市場，多數(shù)功能和賣點(diǎn)并沒有實(shí)用性。早年的眼球滾動用戶體驗(yàn)極差，曲面屏至今都只停留在炫酷階段，并沒有好的交互解決方案，所以可持續(xù)的演化性質(zhì)的戰(zhàn)略布局創(chuàng)新，安卓廠商還有太多的路要走！

　　今天的國產(chǎn)手機(jī)，多數(shù)都是適應(yīng)性的創(chuàng)新，為了跟隨大勢，但這不是未來，只有將適應(yīng)性創(chuàng)新逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立性創(chuàng)新，才能擁有未來，希望今天的單點(diǎn)突破，明天可以連點(diǎn)成線，走出怪圈，成為引領(lǐng)者！