這幾年OPPO和vivo的手機銷量與日俱增，尤其是2016年全年ov取代小米成為世界第四五大手機供應商。ov的成功個人認為離不開自身的營銷模式：門店+廣告。

　　今年回到老家發現一條街賣手機的商店大概百分之90都是掛著OPPO和vivo的招牌，之前的華為三星蘋果一年內消失殆盡，可見ov在門店銷售如此賣力。

　　另外，去年網上有新聞稱，宋仲基在vivo的代言廣告費達到了一億元的天價，表面上我們關注的是韓星在我國的大力撈金，實質上更彰顯出ov公司對廣告宣傳的推崇之高。

　　受這種營銷模式的影響，華為中興小米等手機廠商開始學習。華為對外發布了“千縣計劃”。

　　一向穩重的中興手機也公開表示要學習OPPO、vivo，甚至把2016年定義為“門店年”。

　　就連互聯網手機的始作俑者小米也開始試水線下。小米將于蘇寧結盟，雙方將聯合開啟小米4S線下售賣，利用蘇寧的1200家門店 和1400家零售點售賣手機。

　　轉眼看小米的互聯網饑餓營銷的小米在2012年到2015年火了一把，現在看來并沒有像之前那樣火熱了。

　　小米的銷售策略方面學習了類似蘋果銷售的模式，前期很早就開始推廣和宣傳新產品，然后開始放一批貨來搶購，始終保持一種供不應求的狀態，從長遠來看，小米的產品一直保持著熱度，人們會一直惦記這想買，這樣就無形中為小米節省了超大的一筆廣告費，而且是非常有效的廣告。

　　可惜，在前幾年手機供選擇較小的時代還可以，放到現在華為中興魅族金立，這些手機品牌手機品質逐步提升，大家完全有更多的選擇來放棄難搶的小米，這就造成現在小米出貨量越來越少的局面。

　　雖然OV的門店+廣告的方法有點“老土”，但事實上這種方式的確給他們帶來了成功，的的確確要比小米銷售更好。不管黑貓白貓，抓到老鼠的就是好貓。辦法同樣重要，但結果更重要罷了。