國產(chǎn)智能手機都在朝著創(chuàng)新和更優(yōu)的方向走，從2012年至今，國產(chǎn)智能手機迅速崛起，奪得了原本由蘋果、三星、索尼全面控制的半壁江山，索尼已經(jīng)銷聲匿跡，蘋果、三星份額被大幅壓縮，未來發(fā)展把握創(chuàng)新科技，國產(chǎn)手機正在走向更高端、更精致化。

3月上旬，印度北德里，一位印度高個員工將它交給vivo當(dāng)?shù)氐闹袊N售魏向西。魏向西坐在一個花壇邊上，搖搖手中已經(jīng)有公司財務(wù)簽字的支票，得意地告訴記者（微信公眾號ID：qqtech），“為了盡快敲定手機戶外廣告牌，防止對方變卦，我們現(xiàn)在有權(quán)直接在支票上面填寫金額。”

就在前幾天，魏向西的同事敲定了當(dāng)?shù)氐囊粋€廣告位，但第二天去付錢時，發(fā)現(xiàn)為時已晚。“OPPO的人提前找過去，當(dāng)場砸下更多錢，拿下這個廣告位”。這件事直接刺激了vivo在當(dāng)?shù)厥袌龈淖冐攧?wù)管理措施，允許員工帶著財務(wù)簽完字的空白支票去談廣告位，拿到支票的人兌票前只需要打電話給vivo公司，確認后錢很快到賬。

特殊市場、特殊手段、不惜重金——這只是中國手機公司在印度市場競爭日益激烈的一個縮影。在經(jīng)歷了初期的試探和摸索后，中國手機公司與印度本土公司、三星、蘋果的大決戰(zhàn)已經(jīng)到來。

為了迎接即將到來的手機銷售旺季，配合4月份重要的板球營銷活動，OPPO、vivo（下簡稱OV）為代表的中國手機公司在印度提前搶奪市場廣告位資源。同時，中國手機品牌金立、榮耀、小米、聯(lián)想，以及韓國的三星等公司，都不再袖手旁觀，印度本土廠商Micromax、Intex也都醒過神來紛紛加入戶外廣告位的爭搶。

對于各大手機公司而言，擁有將近13億人口的印度已成為一塊誘人的巨大蛋糕。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2016年，擁有14億人口的中國，智能手機市場年出貨量超5億，而印度不到2億，尚有過半數(shù)人使用功能機。從市場飽和度而言，印度潛力巨大；另一方面，印度4G市場普及迅速，2017年2月21日，印度電信運營商Jio宣布過去170天時間獲得1億4G用戶，這比用433天時間達到1億用戶的微信還快。

“全球在哪里還能找到像印度這么大的市場？”許多在印度淘金的中國手機行業(yè)人士都向記者提到這里的巨大人口紅利。

印度手機市場既前景廣闊，像塊大蛋糕充滿誘惑，但又因宗教、政治、文化等原因充滿變數(shù)，愈加激烈的競爭抬升了風(fēng)險。

不過，以O(shè)V為首的中國手機廠商決心在印度大干一場。一番試探之后，OV從 2015年8月起加重籌碼。記者獲悉，為了把在中國的生產(chǎn)設(shè)備、材料物質(zhì)甚至吃飯的鍋運到印度，OPPO便花了1500萬人民幣，更是投入數(shù)十億巨資購地建廠和投入廣告，OV在印度已經(jīng)火力全開。

2017年至關(guān)重要，中國手機品牌在印度的爭戰(zhàn)全面升級，走向戰(zhàn)略縱深，由此前小米聯(lián)想所走的出口、代工生產(chǎn)和電商銷售模式，演變?yōu)橹袊酥鲗?dǎo)管理+重資產(chǎn)加工生產(chǎn)+廣告轟炸+線下全面布局的模式。后一種打法被圈內(nèi)認為是“中國模式”首次在印度全面鋪開。

中國手機品牌能否在印度獲得更大市場份額，戰(zhàn)勝排名第一的三星？國內(nèi)OV稱雄的局面是否會在印度重演？而對中國互聯(lián)網(wǎng)公司而言，印度智能手機普及則意味著移動端電商、游戲和廣告三大商業(yè)模式機會窗口出現(xiàn)，更多的巨頭是否將進入這個市場？

“下一步，我要把所有門頭廣告牌連成一片。”魏向西把手一揮，指著面前的M2K兩幢連體建筑告訴記者。

M2K是當(dāng)?shù)匾粋€手機零售店的聚集中心，有四五十家手機店。在高過人頭的地方，已經(jīng)有一段一段的vivo藍色廣告牌水平連成一線，偶爾幾處隔斷，是kindle和別家公司廣告。兩幢中的一幢，廣告牌已經(jīng)于前一天夜里1點完成合龍。

這是2017年3月8日下午，印度氣溫轉(zhuǎn)暖，再過一個多月，vivo花巨資冠名贊助的印度第一大運動板球超級聯(lián)賽（IPL）將開打，作為vivo北德里地區(qū)的SE（銷售執(zhí)行經(jīng)理），魏向西愈加忙碌，他要拿下負責(zé)區(qū)域內(nèi)更多廣告位，讓產(chǎn)品進入更多手機門店，賣出更多V5和V5 Plus手機（V5對應(yīng)國內(nèi)X7，V5 Plus對應(yīng)X9）。

“以前99%以上的手機店都愿意免費掛三星的牌子，因為三星手機品牌大，三星如果愿意幫店主免費做一個新門頭牌，店主會非常高興，不收錢讓三星掛上門牌。”

一直關(guān)注OV市場動作的藺奇告訴記者，他是金立印度公司中方高管，“我們金立的人后來說幫他們換，零售店老板也沒有什么意見，因為關(guān)系好，換就換了。”

但是，OV過來后，從去年開始改變了操作慣例，過去免費的資源，因為OV而有了價格。“OV直接告訴店主，我?guī)湍阕鲂麻T頭，有我的形象Logo，加你的店名字，店名字很小放在右下角，每個月給你一定數(shù)量的錢，或者給你更多錢一年不準(zhǔn)換。”

印度所有零銷店都由小老板私有，手機業(yè)務(wù)只能一家一家去談，但vivo硬是通過分布在全印度數(shù)不清的“魏向西”們，改變了印度街巷景觀。

當(dāng)?shù)厥謾C廠商Micromax市場高管Lily告訴記者，在一些城鎮(zhèn)，OV甚至花錢給一些只賣糖果、巧克力的小店加上手機宣傳牌匾。

2016年下半年的三四個月時間，三星的廣告牌被快速替換，而反映在銷售上，三星的市場份額也在逐月下降：一年時間，從48%掉到30%以下。反應(yīng)過來的三星開始跟進，付費爭搶零售門店廣告牌。

漸漸地，印度手機零售店大門外出現(xiàn)一些奇怪現(xiàn)象，往往一個七八平米的小店門頭，從上到下橫掛著四五家手機品牌的Logo。

除了Logo，更重要的競爭則發(fā)生在手機門店里的展位。

“三星以前在一些手機店里，花400盧比給手機占個位置，OV來了后，直接加三四倍錢給店主，讓賣OV手機。成群的店主們奔錢而去，三星和印度本地廠商手機位置被擠走。”Micromax公司Lily告訴記者。

結(jié)果，印度一些用戶本來想買10000盧比（1盧比約合0.1元人民幣）的手機，但是手機店里經(jīng)過OPPO、vivo滲透，擠走其它品牌，只有15000盧比手機賣，價格雖然高一些，但質(zhì)量看上去不錯，不少印度人就選擇了OV。

“2月份，班加羅爾有一個DLF的大樓，三星的一個廣告簽了一年合同，OPPO來了后，一次性給了三年的錢簽約。”排他性地拿下一些要害處的廣告位置是OV一手猛招。Lily認為OV有很多錢，三星和Micromax做不到如此大手筆。

地推人才則是OV攻城略地的保障。

魏向西留著分頭，戴著眼鏡，面色白晰，今年23歲，一年前他還是一名在烏魯木齊上大學(xué)的學(xué)生。按照當(dāng)初設(shè)計，他本該去當(dāng)?shù)馗哞F國營部門上班，但是他選擇去了vivo銷售公司，從導(dǎo)購做起，工作半年后，升職為督導(dǎo)。

去年8月，魏向西與30多位同事一起，被vivo新疆銷售公司老板一張機票，借道上海，送到了德里。這個決策如此匆忙，他的護照、簽證都是加急辦成。

魏向西來到印度后，職位由督導(dǎo)升成為SE。與國內(nèi)相比，這種升職快了很多。他下面管著3名印度督導(dǎo)、6名印度導(dǎo)購員。其中一員印度督導(dǎo)是當(dāng)?shù)孛５吕锎髮W(xué)畢業(yè)生。他們一起負責(zé)區(qū)域內(nèi)200多家手機零售店和vivo手機相關(guān)事務(wù)。

魏向西來印度不超過半年時間，急需學(xué)會和印度人相處。據(jù)他觀察，印度人很懶散，到10點還沒開始干活，效率低下；員工11點要喝咖啡，中方管理者只能等著他們；甚至有一些印度員工請假的原因可能是同一個親戚去世兩次。

就在記者跟隨魏向西走訪一家手機門店時，其中一位印度員工趁機向他提出要升職的要求，魏向西簡單安撫了一下，退出了店。

“印度人一次只能交待做一件事”，魏向西說，說狠了還會哭，“玻璃心”。好在作為vivo派駐印度第三代員工，有前面兩批摸索總結(jié)出來的經(jīng)驗，魏向西稍微輕松些。

向上趨勢清晰地反映在他接手的M2K地區(qū)銷售量上面。去年10月排燈節(jié)，前任們已完成了從0到800臺月銷售量積累。他來之后，M2K區(qū)域三四十家店，3月份算不上旺季，其中三家Fone Zone NXT店，月銷售量已經(jīng)達到500臺，整個M2K區(qū)已經(jīng)近3000臺vivo手機，與同區(qū)域三星手機銷售量差不多。

唯一區(qū)別是，三星在印度當(dāng)?shù)厥嗄攴e累，雖然戶外廣告牌少被搶去不少，還有很多無形廣告牌在印度消費者腦海中。魏向西想和同事們把這些根深蒂固的印象抹去，還需要時間。

OV在印度的市場攻占特點是靈活、快速，出手又狠又重。后面有一套包含人員管理、廠商一體化、廣告高空轟炸和密集店面地面攔截等“中國模式”支撐。

OPPO比vivo更早來到印度。OPPO 2014年剛到印度市場時，主推中高端機型，聘用當(dāng)?shù)厝斯芾恚卯?dāng)?shù)厥〖壌砟Ｊ戒N售手機，印方員工散漫低下的效率、當(dāng)?shù)叵M者對于來自中國品牌低劣品質(zhì)的固有印象、以及知名度不夠，導(dǎo)致OPPO手機銷售局面打不開，最早一拔過來的人成了鋪路石。

最困難的時候，來到德里的第一代vivo人，也只有四五個，“去給店主推銷vivo手機，店主沒聽過這個牌子，被趕出來了。”一名vivo印度早期員工告訴記者。

那時候，聘用印度人管理印度人，利用當(dāng)?shù)厍滥Ｊ健⒉僮魇址▉礓N售手機的金立做得更通暢。

“印度金立公司總經(jīng)理阿溫德，有著十幾年手機行業(yè)工作經(jīng)驗。”金立印度公司市場高管藺奇告訴記者，找對人，避免了挫敗。

現(xiàn)在，最困難的時候已經(jīng)過去。吃虧之后OV很快轉(zhuǎn)變策略，全盤復(fù)制國內(nèi)打法，通過國內(nèi)方法主導(dǎo)異國市場。第一，東南亞的成功已經(jīng)給了他們信心；第二，國內(nèi)市場的大成，使他們更有資金實力；第三，等來了印度3G向4G轉(zhuǎn)變；最后，印度政府“改革開放”的大政策為OV打開了方便之門。OV覺得可以到印度與韓日企業(yè)在消費電子領(lǐng)域?qū)Q。

OV調(diào)整了人員管理，中高層全部換成中國人。像魏向西這樣的SE（銷售經(jīng)理），北德里有4名，整個德里有30多名。印度市場由OV不同的國內(nèi)的省級代理去拓展，彼此之間不認識，全印度具體有多少個魏向西，只有OV市場總負責(zé)人知道。

在SE上面職務(wù)是ASM（區(qū)域銷售經(jīng)理），SE下面管3個督導(dǎo)（TL），督導(dǎo)下面還有6名導(dǎo)購（vivo brand advisor），他們一起在印度構(gòu)成了一個龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，每天穿行在印度大街小巷各類手機賣場，議價、拍板、付錢。

魏向西的老板，是vivo在印度邦一級的代理銷售公司老大。OV在印度與在國內(nèi)采取的公司架構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)一致。一些在國內(nèi)做得強大的代理，直接在印度分管一些邦。印度一共28個邦，已被國內(nèi)OV做得好的、有能力的銷售公司瓜分完畢。

比如OPPO在印度南部城市金奈，被大連人接管運作，在圈內(nèi)被稱作“大連幫”。還有一些從公司內(nèi)部高管轉(zhuǎn)成銷售代理公司，比如齋普爾區(qū)的vivo代理，原是vivo高管，他找了一個中國人操盤。魏向西所在的公司，是vivo在國內(nèi)西北公司分化而來。駐邦的銷售公司，直接從國內(nèi)三四線城市招人，到國外即便薪水翻倍，用人成本差不多與國內(nèi)一線員工相當(dāng)。銷售后面支撐人員，來源同樣如此。

印度OV代理公司與國內(nèi)的代理公司、總公司之間有層層持股關(guān)系，又通過一系列復(fù)雜的關(guān)系，擁有OV“產(chǎn)商一體化”體系中生產(chǎn)加工廠的股份。

這種利益分配和激勵措施很有效，但是沒有類似基因和文化的三星和本地公司很難復(fù)制。“在這里干夠一年，做得好的可以分到公司股份。”魏向西說。中國南方公司一套完全的激勵機制被搬到印度，“平常工資尚可，年底給到超出預(yù)期的獎金。”這可能是OV兇狠打法和頑強執(zhí)行力內(nèi)在秘密。

還有一個OV秘密少有人知。據(jù)記者了解，OV后面有一個深潛的類似董事會組織，OPPO CEO陳明永和vivo CEO 沈煒都是位置較低一員，步步高創(chuàng)始人段永平也在其中，還有很多低調(diào)大佬。一些大事由董事會協(xié)調(diào)。OV雙方上至高管、下至員工，都稱對方為“友軍”，有意識地約束員工合規(guī)競爭。

“復(fù)制中國模式的做法成為OV在印度成功的殺手锏。”金立藺奇總結(jié)。

OV市場策略和渠道也照搬國內(nèi)，搭建體系，廣告高空360度轟炸，地面全方面承接。與國內(nèi)農(nóng)村包圍城市不同，OV在印度直接從一線城市切入，德里、馬邦、古吉拉特等等經(jīng)濟相對發(fā)達地區(qū)成為區(qū)域性重點。當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)和農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)缺乏，比一線城市難度大，是下一步目標(biāo)。

OV所代表的中國公司在產(chǎn)品策略上與三星走出不同路數(shù)。通過周密的消費者洞察，OPPO發(fā)現(xiàn)印度人特別喜歡自拍，在國內(nèi)機器的硬件基礎(chǔ)上，強化突出拍照、自拍功能，突出“自拍專家”，提出國內(nèi)絕少聽到的月光自拍概念。這是OPPO帶給印度手機的新玩法。

從F系列開始，OPPO宣傳語變成照相手機（Camera Phone），價位上比千元機稍稍貴一點，主要在15000盧比至20000盧比之間，比蘋果、三星的高端要便宜一些。

在古爾岡Vatika產(chǎn)業(yè)園區(qū)里，記者與38歲的Raju Thapa聊了聊他手中的OPPO手機。他的主業(yè)是買賣寵物狗，從三星轉(zhuǎn)投OPPO手機的原因很簡單，三星有一款拍照不錯的手機要賣15500盧比，OPPO手機只花了他11000盧比。三星手機電池只有2000毫安，而OPPO手機電池是2650毫安。他主動演示自拍和電話拔打時的語音外放功能，并稱發(fā)送圖片操作簡易。質(zhì)優(yōu)價不高，是OV手機目前吸引印度大眾用戶的要點之一。

小米印度負責(zé)人馬努告訴記者他所觀察到的市場，OV的打法是通過高調(diào)品牌推廣15000盧比至20000盧比手機，“出貨量大的卻是10000盧比左右手機”。

小米手機通過線上銷售，有著深深的“性價比”烙印，往中高端進發(fā)時并不容易。OV通過明星拉升的品牌形象，即便出貨中低端價位偏多，用戶買了更覺有面子，同時保留了品牌向高端進發(fā)可能。這個規(guī)律在國內(nèi)已經(jīng)被證明。

3月23日，OPPO推出更高端的新款機器F3 Plus，突出的亮點在于提出了國內(nèi)所沒有多人自拍模式。OPPO通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，印度人自拍照片中有6成是多人自拍，運用到產(chǎn)品中，配合6寸大屏，定價在印度首次站上3萬盧比。這款手機所聘請的代言人是寶萊塢明星Deepika Padukone。

很多公司密切注視著OPPO新動向。OPPO將公司宣傳口號改為“照相手機”（Camera Phone）之后，vivo改成“照相和音樂手機”（Camera&Music），金立則改成照相和續(xù)航手機（Camera&Battery）。

三家公司另一競爭焦點是對板球運動廣告資源的重金投入。板球在印度是一種全民運動，更是一種生活方式，超過半數(shù)的人每年都至少打兩次板球。“板球和寶萊塢是印度全民娛樂的核心，都比較大眾化，選擇板球的初衷之一是為了觸達更多受眾，迅速增強品牌知名度。”vivo印度公關(guān)田凱告訴記者。

vivo用約2億人民幣（3000萬美金）搶到了2016年和2017年IPL手機冠名，OPPO則拿到印度板球國家隊未來五年的冠名權(quán)，競標(biāo)價約合11.45億人民幣，還針對國家間板球聯(lián)賽的展開營銷活動，“為印度加油”活動植入自拍專家。

金立緊跟著搶到印度板球國家隊隊長Virat作為形象代言人，連帶著贊助了Virat所在的RCB隊和KKR隊。在此之前，本地手機廠商只做過一些個別板球隊的贊助，包括三星，都從沒有這么大手筆地投入。

在OV你追我趕、金立快速跟進變化時，印度本地手機廠商Micromax和Intex等等節(jié)節(jié)敗退，有些本地廠商已經(jīng)關(guān)門。來自***的HTC受到嚴重沖擊，目前到了退出印度市場邊緣。聯(lián)想、酷派甚至小米，都在2016年下半年受到OV崛起的沖擊。整個印度次大陸手機品牌已然舉行了淘汰賽，品牌集中度在提升。

2015年8月初到印度暴熱的天氣，留給支月朗難以磨滅的記憶。作為vivo手機公司首批來到印度的一批人，支月朗承擔(dān)著在異國他鄉(xiāng)開疆拓土、建設(shè)工廠的重任。40多度的高溫，比中國廣東省熱了太多。干活時，用手搓一搓臉，都是鹽。

這僅僅是困難的一部分。按照公司標(biāo)準(zhǔn)，在印度很多東西質(zhì)量差沒法用，從生產(chǎn)線、零配件，“甚至做飯的鍋都是從中國背來的。”3月17日，支月朗坐在大諾伊達區(qū)工廠里一個辦公室里對記者回憶。

這是之前中國手機來印度淘金只做出口，或者輕資產(chǎn)代工生產(chǎn)的重要原因。2015年，小米找到富士康印度公司，聯(lián)想則由偉創(chuàng)力代工，主銷中低端手機。

支月朗費了一番波折，租了一處九層樓工廠。印度工廠廠房設(shè)計差強人意，vivo廠房中間有一個大鏤空，達不到國內(nèi)廠房標(biāo)準(zhǔn)，這已是支月朗能找到的最佳廠房。加上印度員工效率低下，報廢率高，同樣生產(chǎn)線，從中國拉到印度，整體而言只能達到國內(nèi)七成生產(chǎn)效率，短期內(nèi)指望靠當(dāng)?shù)乇阋巳斯な″X不可能。

vivo工廠與另一幢樓一起，孤零零地站在荒野里。從德里機場開車過去，最快要一個半小時，四周沒有配套商業(yè)。門口停了四五輛大巴車，接送員工上下班。

一切都是新的、未完成式。在工廠外墻上面，刷著vivo的藍色標(biāo)志。里面電梯門上，印著“Love India，Love vivo”字樣；vivo公司主張的本分文化，被直接翻譯成漢語拼音標(biāo)識了出來。本分（Benfen）之于步步高系的公司，有著獨特含義，在中國需要解釋一番，在英文里更加找不到對應(yīng)的詞。

“最近生產(chǎn)加量比較厲害”，支月朗告訴記者。作為vivo在海外最大的工廠，擁有1191名員工、一個月產(chǎn)量100萬臺的工廠，已經(jīng)滿負荷地生產(chǎn)。OPPO差不多與vivo同時在印度建廠，選址諾伊達，產(chǎn)能更大，每個月生產(chǎn)160萬臺手機。目前簡單組裝，更復(fù)雜的生產(chǎn)工藝會陸續(xù)建成。

3月份17日傍晚7時，天剛黑下來，記者來到這個工廠大門外，看到很多穿著制服的保安。這家公司在當(dāng)?shù)厝绱说驼{(diào)，整個工廠沒有大Logo，門口也沒有任何標(biāo)識、廠名。三四輛廂式貨車在停著作業(yè)， 工廠里燈火通明。

OPPO在印度的第二個工廠在建設(shè)當(dāng)中，OPPO印度負責(zé)人李炳忠稱，在大諾伊達的OPPO將占地100英畝，整體投資達15億人民幣。接下來三年時間里，OPPO打算在印度將產(chǎn)能擴增到5000萬臺，輔射伊朗、伊拉克等更西部國家，投資額度達100億盧比（約10個億人民幣），另外還有配套的來自上下游的100億盧比投資。

顯然，擁有制造業(yè)基因的步步高系OPPO、vivo，在印度“改革開放”后，找到發(fā)揮優(yōu)勢的天地。與競爭對手代工模式相比，OV的旗艦機大多自主設(shè)計、加工，方便控制品質(zhì)、成本和人才培養(yǎng)。

與OV相比，另一家中國手機公司金立來印度更早，在OV忙著集中攻打東南亞的印度尼西亞、馬來西亞和泰國等地市場時，金立2013年進駐印度，放棄代工Micromax，自己做品牌，將金立在國內(nèi)的模式搬到印度。OV在2016年急拉而起的強勁勢頭，逼迫金立在快速調(diào)整適應(yīng)，購地建廠。

2016年9月，金立新工廠將建在印度北部的哈里亞納邦。占地面積50英畝，計劃年產(chǎn)能為3000萬部手機。金立將投資50億盧比（約合人民幣4.95億元），新工廠計劃2年內(nèi)投產(chǎn)。金立集團總裁盧偉冰負責(zé)海外業(yè)務(wù)，他去年增加了去印度頻率，最少每月一次，待上一個星期，看市場三天，開會三天。

印度政府在莫迪總理2014年上任之后，推出了類似中國改革開放的經(jīng)濟政策，追求GDP增長。莫迪政府為發(fā)展制造業(yè)，手機整機從中國出口印度加稅13.5%。“什么概念，1千塊錢要加135塊錢稅。零配件從國內(nèi)進口免稅，即便貴30塊，我還省了100塊”。海派公司王秀春解釋公司印度設(shè)廠主要動因。

2016年下半年以來，國內(nèi)品牌在印度的加大產(chǎn)能呈現(xiàn)你追我趕態(tài)勢。OPPO悄然花費近10個億人民幣在印度買下一個地塊，興建工廠。vivo的購地計劃正在推進。“印度人多地少，發(fā)展下去，土地肯定會增殖。”或許這樣可以抵消印度貨幣盧比貶值損失。國產(chǎn)手機在印度遭遇戰(zhàn)，轉(zhuǎn)為持久戰(zhàn)，門檻越抬越高。

去年十月，印度當(dāng)?shù)仡愃朴谥袊汗?jié)的排燈節(jié)的營銷大戰(zhàn)，是OPPO、vivo在當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展爆發(fā)增長的一個節(jié)點。“OV這種重資產(chǎn)模式只有過了一個臨界點后才會爆發(fā)”，樂視一名前印度高管分析。

OV一系列組合拳下去之后，從2016年下半年開始，中國手機品牌市場份額在印度節(jié)節(jié)攀升。2017年1月24日，市場研究機構(gòu)Counterpoint Research在報告中指出，2016年第四季度在印度市場中的前五名中，中國手機品牌占到4位。

其中，三星仍居市場第一，市場份額為24%；vivo排名第二，市場份額為10%。小米和聯(lián)想均為9%，OPPO緊跟其后為8%。在印度市場這4家中國智能手機品牌共取得了46%的市場份額。報告還顯示，2016年11月份，中國手機企業(yè)在印度的市場份額為51%，為全年最高點。

至此，中國智能手機品牌已經(jīng)打下印度市場半壁江山。按照GFK數(shù)據(jù)，2017的1月份，OPPO線下市場已經(jīng)占了11.7%的市場份額，排名第二。vivo的支月朗則告訴記者，vivo與OPPO在印度銷量排名交錯上升。

印度手機廠商受沖擊最大，最大的手機公司Micromax從市場前五名中被擠出，年出貨量縮減至2000萬臺（包括功能機）。很多印度消費者不再滿意本土廠商代廉價格和劣質(zhì)品質(zhì)的組合，有些消費者對本土廠商找中國廠商代工、貼牌出售的情況心知肚明，放棄本土廠商產(chǎn)品在一些印度人看來理所當(dāng)然。

Micromax的狀態(tài)代表著印度本土廠商共同遭遇。Micromax內(nèi)部有四名老板，內(nèi)耗嚴重；產(chǎn)品走機海戰(zhàn)術(shù)，總有幾款手機拉低品牌形象；吸引人才方面魄力不夠；設(shè)計、制造工藝落后，現(xiàn)在的高端旗艦機型依賴中興下面的興飛公司。

一位給 Micromax供應(yīng)了多年功能機方案的人士很不看好Micromax未來。“歷史是重演的，Micromax會走上中國康佳、TCL等國產(chǎn)品牌老路。沒有創(chuàng)新求變的魄力和技術(shù)，只能看著品牌慢性死亡。”

盡管三星的市場份額急跌，卻未傷元氣，三星手機在印度售價跨越10000盧比至40000盧比，受沖擊較多的是中低端產(chǎn)品。三星最近開始組織反擊，猛推售后服務(wù)，手機出了問題，打電話三星24小時有人接聽，很快解決。同時，三星聘請印度明星，適應(yīng)印度文化。

品牌更為高端的蘋果手機，目前基本未受中國品牌影響。

“我們還很困難，印度市場是一個金字塔，越往上越難。”O(jiān)PPO全球海外市場負責(zé)人李炳忠頗為低調(diào)，他一邊用手比劃著三角型，一邊對記者說，“在印度，我們才剛開始”。3月23日這天，OPPO在新德里附近的Andaz酒店舉辦活動，現(xiàn)場來到四五百人，李炳忠特地坐飛機前來壓陣。

左一為OPPO全球海外市場負責(zé)人李炳忠

幫助OPPO打下東南亞市場，站穩(wěn)腳跟后，李炳忠在OPPO內(nèi)部有了“福將”稱號，印度是OPPO全球化戰(zhàn)略中下一個目標(biāo)，李炳忠成為這一場戰(zhàn)役中OPPO方面最高將領(lǐng)。與華為“普遍開花”強攻西歐、日本等地不同，OPPO和vivo是打穿一片市場、穩(wěn)住，再去下一個市場，戰(zhàn)略聚焦，一步一步發(fā)展。

OV不計成本地投入，遭到一些人質(zhì)疑。“OV投入這么錢，賣出了多少臺手機？賣出去的手機能掙回投入的錢嗎？一切還要等過6個月才看。”Micromax市場負責(zé)人Lily表示。

OV在中國廣告轟炸雖然猛烈，聚焦于年輕人，尤其是女性，廣告花費像扔出去的回旋鏢，總能帶回豐厚“獵物”飛回到手上。但是，在印度，OV的廣告看不出聚焦點，無論板球贊助、通往泰姬陵高速路收費站旁連綿幾十米的廣告，還是包下德里地鐵整個車廂，都是面向所有大眾。印度女性因家庭地位，基本都用家中男性用過的手機。一些新增女大學(xué)生用戶，更喜歡通過分期付款購買蘋果、三星等高端手機。在中國精準(zhǔn)的商業(yè)套路，在印度還遠未成熟。

OV在印度銷售手機以10000盧比居多，利潤率遠不及國內(nèi)，而前期市場拓展資本量巨大，現(xiàn)金造血需要盡快跟上。OPPO在印度最新發(fā)布的F3 Plus，希望通過3萬盧比售價加速印度高端化進程，這本身也是賺取利潤邏輯要求。

畢竟，現(xiàn)在國內(nèi)外手機一盤棋，OV在國內(nèi)市場并不具備壟斷優(yōu)勢。過去三年，市場城頭變幻大王旗。2016年，三星受Note7電池事件影響，蘋果新手機創(chuàng)新不足，華為終端在2000元至3000元主流價位由華為品牌切換至榮耀品牌時波動，OV獲得了發(fā)展良機。2017年，上述三家公司都有重頭產(chǎn)品憋著勁。OV一旦在中國市場出現(xiàn)差錯，資金鏈將傳導(dǎo)至印度，影響印度戰(zhàn)局。

這有前車之鑒。樂視2016年在印度大做廣告，開局不錯，上升勢頭很猛，后來因為國內(nèi)資金鏈接濟不上，現(xiàn)在印度急劇收縮、裁員。

另外，因為產(chǎn)業(yè)鏈整體布局的缺陷，OV一些核心元器件、配件依賴外部，比如屏幕上依賴三星。如果中國、印度市場同時動搖三星根基，未來或有可能遭遇三星在屏幕供應(yīng)上的制約。

市場上并不僅僅只有OV，國產(chǎn)手機對印度市場都有一番盤算。

對主打互聯(lián)網(wǎng)模式的小米而言，印度市場成為維系體面和估值關(guān)鍵。2016年，如果沒有印度1000多萬銷量，小米全球只有4000萬臺出貨量，相當(dāng)于鼎盛時期腰斬成績。小米馬努稱，去年拿下10億美元銷售額之后，今年在印度互聯(lián)網(wǎng)模式，將加上中間環(huán)節(jié)更少的線下模式，嘗試一兩家國內(nèi)小米之家。
金立手機欲稱霸非洲#e#

金立2107年主要精力還是在中國市場，確保3000萬臺銷量，挑戰(zhàn)3800萬臺；海外去年1200萬，今年目標(biāo)2000萬臺。稱霸非洲、調(diào)轉(zhuǎn)槍頭到印度的中國傳音，目前在印度月出貨量過百萬臺，將印度作為重要目標(biāo)。

小米印度負責(zé)人馬努對于OV、金立大手筆花錢有一番見解，“我們?nèi)魏我粋€機器搜索指數(shù)都比寶萊塢紅星或者棒球最紅的明星還要高。”

馬努說，贊助板球短期看有效，長遠沒有可能。比如金立贊助的一個加爾各答板球隊，之前諾基亞贊助了好多年。德里的球隊，Micromax贊助好多年，他認為近15年來，從來沒有哪個偉大公司是靠市場營銷來支撐的。“花好多錢在營銷和分銷上，最終還是要用戶買單，小米不會花這筆錢。”馬努用語克制，另外一些情緒激烈者直接批評OV賣“高價低配”手機。

聯(lián)想則通過與代工商偉創(chuàng)力合作，在印度生產(chǎn)、銷售中低端手機，積極地進駐印度當(dāng)?shù)氐牧闶鄣昝妫瑢τ诰€上、線下有自己的掂量。曾經(jīng)沖到印度市場份額第二的成績，聯(lián)想模式在印度仍然存有機會。

誰能在印度市場笑到最后，現(xiàn)在還難下定論。不過，有一點可以確定，市場門檻越壘越高，后來者必須要花費更多財力、人力和物力。這是國內(nèi)手機老大華為面臨的局面。

“讓聽見炮聲的人來決策”，是華為內(nèi)部管理名言，印度市場競爭激烈，中國品牌爆發(fā)式增長，華為卻失之交臂。2017年3月31日，華為發(fā)布年報，宣布華為終端2016年總體銷量1.39億部。內(nèi)部人士告訴記者，華為終端并沒有完成集團所定銷售目標(biāo)。華為終端CEO余承東曾透露，華為終端的重點是中高端市場，目前印度不是華為重點市場。

就印度市場而言，華為終端的兩大品牌華為和榮耀，華為品牌在國內(nèi)宣揚的“不僅僅是世界500強”、民族自主品牌，在印度因為歷史原因，沒有機會，榮耀保留著可能性。在印度，中國手機品牌都弱化源自中國的調(diào)性，以避免觸及民族情緒。

華為印度終端負責(zé)人王國棟聲稱，希望進入印度市場前五名。但是，在華為2017年追求利潤的硬規(guī)定下，今年更加難有所作為。華為號稱全球挑戰(zhàn)三星，于印度市場卻找不到存在感 。用余承東的話來講，印度市場還在摸索中。

華為靈魂人物任正非曾于1月份在華為心聲社區(qū)發(fā)聲，“消費者業(yè)務(wù)進步很大，今天你們做得比我們想象的還好一些，但是還有很大的改進空間。”他希望三年內(nèi)，華為終端服務(wù)水平趕上蘋果，利潤率趕上OV。記者獲悉，華為今年以內(nèi)部以紅頭文件形式強化了要向OV學(xué)習(xí)，提升利潤率。

但是，就記者在印度所見情況來看，OV攥緊拳頭、全力砸擊的聚焦戰(zhàn)略和策略很清晰，華為的戰(zhàn)略還未見落實。

2016年，OV與華為尚有四五千萬臺銷量差距，倘若OV拿下印度市場，繼續(xù)西進，銷量數(shù)據(jù)差距會進一步減少，未來甚至有可能通過印度市場反超。

魏向西便信心滿滿，vivo下一步要在當(dāng)?shù)亟ū容^稀罕的專賣店、形象體驗店，他憧憬著在印度積攢更多物質(zhì)財富和豐厚履歷。“德里地區(qū)一共有4000萬人，什么概念，整個新疆才4000萬人。今年我們要把M2K地區(qū)月銷售量從3000臺提到5000臺以上。”魏向西話語中難掩興奮。