三星機皇Note7王炸收場；iPhone利潤繼續全球領跑

　　曲面屏、無邊框，黑科技N件寶；VR概念廠商用過都說好

　　OPPO、vivo逐漸包圍城市；樂視、酷派、360戀情真摯

　　樂視年終大唱空城之計；索尼、HTC難刷存在痕跡

　　夏普、諾基亞借尸還魂；聯想、Moto、ZUK頗為傷神；

　　以上，2016年其實零零總總還有不少看點。熱鬧之外，我們撿一些重點來說些門道。

　　電池問題：做產品界的冰火兩重天

　　我說兩組關鍵詞：自燃的Note7、睡死的iPhone 6s

　　在前者世界里：自燃、檢測、辟謠、召回、推出解決辦法、再次自燃、檢測、全球召回；前后一波三折歷時兩個月，到如今依舊還沒有結論。只是若隱藏若現，問題似乎是出在電池上。

　　比起前者的“火爆”，iPhone 6s則來的平緩些，一來這件事的主角距離發布已經一年有余，二來“自動關機”聽起來也比自燃情緒上波瀾不驚些。不過由于波及面廣泛，事情成因復雜，這件事前后也折騰了快一個月。最最關鍵的是：兩件事說結論，矛頭多多少少都指向了電池。

　　一冷一熱反差強烈

　　把兩件放在一起，本意是為了說后面一件事——電池和空間。據較可靠傳言Note7自燃是因為沒有給電池倉流出更多空間；也是據傳，iPhone在電源管理模塊上出了問題，電量識別不能。

　　把鍋甩給電池，自然有道理——這十幾年間手機電池電容量翻了20十倍，但技術原理幾乎原地踏步。倚靠壓縮內部安全構建的空間來換更多電解液和更大空間利用率，幾乎可以說是一個比較玩火的思路。

　　而根據相關專家描述“電池技術革新至少要經過兩個階段：第一，需要有可行穩定的新型方案；第二，在一階段基礎上，需要5年左右時間來實現觀察、量產、成本控制”但同樣遺憾的是，無論是新聞里的“新燃料電池”還是“石墨烯”，還依舊處在第一階段。

　　所以要想繼續增大續航和手機穩定性，能做的只有一個——壓縮其他零配件空間，這也很順其自然引出第二個話題——AMOLED屏幕走俏。

　　屏幕：AMOLED給手機帶來兩個變化

　　
柔性屏幕效果

　　從年初到年終，OV、魅族、華為、小米紛紛開始選用AMOLED材料屏幕；擺在人們概念里AMOLED屏幕一眼可見的優勢是屏幕自發光，這直觀的帶來兩個明顯好處——1、深色顯示更節能；2、沒了背光層，屏幕厚度會進一步縮減。

　　這兩點我們經常說，但一塊AMOLED屏幕能節省多少空間呢？準確數據是：1毫米左右。以如今手機平均8毫米厚度計算，這一項能節省出1/8的空間。寸土寸金，所以可以預見AMOLED會在今后進一步普及。舉個例子，iPhone在明年選用AMOLED屏幕的傳聞就斷斷續續說了快半年。

　　AMOLED另一大優勢是曲面。如今手機基本只有直板一塊，要想凹造型，曲面屏幕當然是最省心選擇。你若不信我們來默念一串咒語讓你感受一下：三星S7 edge、小米Note 2、華為Mate 9系列、vivo Xplay6、魅族的傳聞里的一款旗艦。

　　AMOLED縱有千般好，缺點也很明顯。對于手機設備來說，像素點衰減老化基本已經攻克，但在過去這段時間，AMOLED量產頗難。

　　機緣巧合，當年LCD曾經紅極一時，雖然AMOLED對于小屏幕設備優勢明顯，但在大屏幕（大顯示器及電視上）優勢并不突出，直接后果是——堅持AMOLED廠商并不多。國際廠商包括三星、LG起步較早，在今年年初就解決了產能問題。而對于國內來說，友達、京東方、和輝光電、維信諾也是在2016年才解決良率和核心技術問題。

　　所以AMOLED在2017年，將會迎來更大范圍普及。

　　AV/VR：熱度不在，但前景光明

　　今年是VR元年，索尼、HTC一體式VR游戲機正式發售，手機廠商則扎堆便攜VR設備。談及AR，精靈寶可夢手游更是成為全球的話題性新聞。說了這么多，我還是想問一句，諸位把VR和AR的概念弄清楚了么？

　　來個入門版本

　　人們對于VR虛擬現實和AR增強現實的熱衷有據可靠，在歷史上60年代末、90年代初，虛擬現實這個概念都曾經“被元年”過。只是新技術落地后，人們發覺想象中的“虛擬現實”和真正技術仍舊有落差，這股熱潮也隨之散去。

　　不過我們并不能抹殺這次VR/AR的歷史意義，相比較前幾次熱潮的YY，這次VR一體機在某種程度帶來了沉浸式的虛擬現實體驗。

　　你帶上頭盔，配合視覺顯示和聲音，它能帶你進入類似小說里描述的“虛擬出來的場景”；基于這種體驗，PC以及游戲公司也有較為完善的游戲設備以供嘗鮮。這作為虛擬現實的種子，遠比前幾次走得長遠。

　　AR更像是一種工具，它就如同龍珠里能顯示“你是戰斗力1億的戰士，還是戰五渣”的那個眼鏡，在真實場景下，增加一些輔助畫面或數據。

　　這種設備和VR在技術培訓、醫療輔助、教學操作、生活管理中的作用相似。目前看：兩者有技術基礎，有實現場景和需求。所以注定在2017年，它們都不會是曇花一現。

　　當然，作為手機行業關鍵詞，便攜VR設備仍舊只是體驗極其不完善的“玩具”。計算能力、顯示能力、續航以及發熱問題，都讓它難以和一體式VR比肩。這，可能是2016年VR行業留下的最大泡沫。

　　樂視年底空城計：留給安卓廠商的利潤痛點

　　11月末、12月初，樂視成了手機圈另一大熱點。拖欠渠道和供應商資金、資金鏈緊張、高層動蕩等傳聞不斷。

　　最終樂視確認的有那么幾條：一、資金鏈確實緊張；二、手機虧本在賣，賣的多了自然資金缺口越大。到年底，樂視賣了2000萬臺。

　　怪我嘍

　　一切并不難理解。按照Q3季度財報，蘋果拿了91%手機行業的利潤，剩下利潤分別被華為、OPPO、vivo拿去——其余的——安卓手機廠商負利銷售一直是常態。

　　這相似問題一年前魅族就拋出過。

　　無巧不成書，那年的魅族在拿了阿里注資以后同樣是銷量躥升到一年2000萬臺。這之后，魅族對外給出的2016規劃是：不求銷量增長，但求各方面全面發展。

　　這個全面指什么？補全線下渠道以及備貨情況，完善維修渠道以及體驗——完善線下體系。

　　很顯然，依靠“互聯網思維”，想用用戶和系統服務來變現，如今能達到這個級別的品牌似乎只有兩個——蘋果以及小米。

　　前者iOS生態難以復制，而后者依靠MIUI和游戲付費的模式也不是一朝一夕能實現。所以今年OPPO和vivo的線下模式成為眾家熱議，在明年同樣還會如此。

　　OPPO、vivo：渠道模式是否可被復制

　　OPPO、vivo的渠道模式成為2016熱議話題，僅從第三季度看，這兩家在中國市場的出貨量分別達到了2010萬和1920萬，出貨量分別占到20.1%和19.2%；同時更分別砍下了各百分之2%的全球手機總利潤（蘋果占了91%），可以說是從量到質的雙豐收。

　　外界分析他們成功的原因，一方面是看這一模式能否復刻，同時還涉及“OPPO、vivo是否可以保持這種態勢發展”。

　　從感性上看，OV在電視綜藝廣告和明星代言上投入極大，衛視黃金檔綜藝一個不差，產品發布都分別擁有“發布代言人”，都是這兩家必備手段；另外深挖渠道是OV另一特色，幾十萬家門店包攬了新品備貨、包銷、品牌推廣、產品導購、用戶培養等一系列問題。

　　不過時機仍舊是不可或缺的因素，就如同微博二次崛起離不開“三四線城市新一波網民涌入”一般，OV恰好也趕上了相同的時間點。

　　換位思考，OV這個模式在明年依舊可持續，因為畢竟用戶群培養后并不是一朝一夕就會轉變；但想以同樣模式復刻新的品牌，這想法似乎有些天真。

　　諾基亞、夏普：賣情懷？還是借尸還魂

　　夏普回歸、諾基亞回歸，臨近年末這類消息難免還能依靠老粉絲撈一波關注。不可否認兩者確實都曾在中國擁有不少“情懷粉絲”，然而如果仔細分析，卻發現這種回歸或許只是某些人的一廂情愿。

　　回歸后的夏普據說是這樣

　　以夏普為例，目前夏普手機的微博賬號屬于群揚科技（天津）有限公司。該公司的股東是為康法科技，是富士康旗下的渠道代理公司，再加上此前富士康完成了對夏普的收購，疑似新機又完全是OEM代工水準，說是貼牌機并不為過。

　　同樣的情況也出現在諾基亞上。作為手機行業新軍，目前買下諾基亞的HMD對于手機制造研發尚不具備過多經驗。也因此，手機生產承包給制造商富士康，智能手機的操作系統則交給谷歌來負責。

　　在國產手機UI深度優化、手機研發加快、銷售利潤極低的背景情況下。諾基亞是否有能力做出好產品，又是否能“叫好又叫座”我們所有人都需要打個問號。

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