在2020剛剛到來之際，中國聯通黨組書記、董事長王曉初向全體中國聯通員工致以新年寄語。基于中國聯通2020年度工作會提出的目標思路與七項重點工作安排，王曉初明確了中國聯通新一年的路線圖與施工表。與此同時，王曉初希望全體聯通人能按照 “提價值、謀發展、重基礎、有激情”12字工作要求，發揚釘釘子精神，以抓鐵有痕、踏石留印的作風，切實把各項工作任務落到實處。筆者將這份寄語為大家整理要點如下。

將“提價值”落到實處

提價值，就是要把“價值創造”作為新一年各項工作的基本牽引。新的一年，中國聯通如何提升價值、創造價值？首先，要在強化理論武裝中找準價值定位，明確中國聯通在網絡強國建設和數字經濟建設中的使命擔當。其次，要在順應形勢變化中明確價值導向。傳統追求規模數量的粗放式發展、依賴高傭金高補貼的成本拉動型發展模式已經難以為繼，簡單“一降就靈”的市場價格競爭手段已經難以奏效，必須轉向以質量和效益為中心的企業價值提升和高品質優服務的客戶價值提升。再次，要在“以人民為中心”的發展思想指導下實現價值創造。對外，要一切為了客戶，持續提升企業的產品價值、網絡價值、服務價值，在追求客戶滿意中實現價值經營；對內，就是要一切為了一線，充分激發微觀主體活力，提升企業廣大員工的價值。

將“謀發展”落到實處

中國聯通當前遇到的問題，只能通過發展的辦法來解決。中國聯通目前仍然是市場份額最小的運營商，必須通過堅持不懈地加快發展，不斷提升市場占有率，才能越過企業生存的“安全線”，才能保障企業健康可持續發展。要在踐行新發展理念中謀發展，全面提升中國聯通的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。要在落實高質量要求中謀發展。統籌推進量的合理增長和質的穩步提升，保持戰略定力，落實高質量要求，加快從追求規模數量的粗放式發展轉向有效益的精細化發展，加快從過于依靠資費價格搶奪客戶轉向通過產品、內容和服務的優化贏得客戶，加快從過于依賴高傭金、高補貼、高獎勵的成本拉動轉向注重投入產出、防止收入倒掛的高質量發展。在創新轉型過程中謀發展，堅定建設“五新聯通”的戰略方向，鞏固互聯網化轉型的差異化優勢，在創新驅動中培育增長動能、沉淀核心能力，下大力氣加快公眾產品、渠道提質、政企創新三個轉型，在提速換檔、彎道超車中實現高質量發展。

將“重基礎”落到實處

做好2020年工作，要把“打基礎、利長遠”作為各項工作的重要遵循。“重基礎”重在夯實基礎管理。堅持問題導向、目標導向、結果導向，腳踏實地、持之以恒，咬定目標不放松，著力抓重點、補短板、強弱項，一步一個腳印，步步為營，久久為功，積量變為質變。“重基礎”重在提升基礎能力。按照2020年度工作會部署，著力提升網絡、IT 、治企三個領域的基礎能力。把央企集團層面混改先行者的制度優勢，切實轉化為企業的治理效能。“重基礎”重在矯正基礎行為。要力戒形式主義、官僚主義，切實減輕基層負擔，以踏實肯干、默默無聞的實際行動，為公司的基礎管理提升做出貢獻。

要把“有激情”落到實處

2020年是接續奮斗的一年，全體聯通人要滿懷奮斗的激情，做一個充滿激情的追夢人。增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終保持奮斗精神和革命精神。全體員工要大力弘揚愛國主義為核心的民族精神和改革創新為核心的時代精神，把滿腔報國志轉化為建功立業新時代的實際行動，轉化為攻堅克難、干事創業的實際成效。敢于沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，打開體制機制的桎梏，打破習慣路徑的依賴，統一思想，保持定力，以創新驅動開創高質量發展新局面要把踐行“三個一切”的過程轉化為凝聚人心、凝聚士氣的過程，轉化為團隊作戰、攻堅克難的過程。要認真落實黨組關于職工隊伍建設“20條”各項要求，以實際行動全力提升全體職工的幸福感、獲得感、安全感。
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