作為世界的科技創新工場，谷歌最早提出了云計算的概念，此后的十幾年間，云計算這一概念起起伏伏，甚至一度被人遺忘，但如今看來，它就是未來。

2017年3月，華為輪值董事長徐直軍在華為生態合作伙伴大會上宣布，正式成立CloudBU。在CloudBU成立之前，華為專注于三大業務，即EBG（企業業務）、CNBG（運營商業務）和近年來風起云涌的CBG（消費者業務）。全新的CloudBU表面上或許可以看做是企業業務分離出的一個新物種，但同年，CloudBU升為一級部門，與三大業務并駕齊驅，徐直軍也對外公開了CloudBU的使命——努力做好公有云，躋身全球五朵云之一。

至此，這個新物種的戰略意義已經昭然若揭。

無論在全球市場還是在國內，華為云都是一個徹頭徹尾的后來者，全球市場上已經有AWS這樣的超級霸主，國內公有云市場也有阿里云、騰訊云在前，華為云想要做一個后來居上者絕非易事。

不過，近期全球權威調研機構佛瑞斯特研究公司(Forrester)發布了《TheForresterWave?:Full-StackPublicCloudDevelopmentPlatformsInChina,Q32018》報告，從戰略、產品和市場三個維度對中國主流公有云廠商進行了全面評估，僅僅成立一年的華為云已經在激烈的競爭中脫穎而出，闖入領導者象限。

這一報告不僅對當前中國公有云市場做了清晰的梳理，同時也指出了整個公有云市場的發展態勢。不止Forrester，此前Gartner數據也預測，2018全球公有云服務市場規模將達1864億美元，增幅達21.4%，公有云市場已經邁入快速增長期。

而從Forrester的領導者象限成員中可以看到，除微軟和亞馬遜外，華為云、阿里云、騰訊云這三家本土強者正逐步形成一個相互制約的“HAT”新格局，這其中尤以華為云的成長速度最快。數據顯示，今年上半年，華為云收入同比增長7倍，云市場新增上架應用872個，合作伙伴增長45%。

支撐這一發展態勢的，或許正是華為云的創新加速策略，在剛剛落下帷幕的華為云2018中國行西安站活動上，華為云BU總裁鄭葉來也再度強調了這一成長。他透露，早在十年前華為就在西安投入了18勇士開始云計算預研項目，并在今年陸續推出了EI智能體，裸金屬服務器、容器、智能數據湖等黑科技，可以說已經在創新的路上加速奔跑起來了。

不止華為云，放眼整個華為，創新研發也是其一直堅守的戰略制高點，從每年公布的財報數據中可以看到，華為每年的研發投入都不低于銷售額的10%，近年研發投入占比更是達到15%左右，創新力已經成為驅動華為飛速發展的核心動力，而創新力的不斷注入也讓華為云越走越輕盈，這種“華為速度”也成為當下阿里云和騰訊云最為忌憚的威脅。

順應企業數字化轉型的趨勢，云服務已然成為當下企業用戶最為渴求的資源，尤其在AI能力的注入上，企業缺乏該領域Know-How人才，難以真正享受AI帶來的福利，而這或許正是企業制勝未來的關鍵點。因此對企業而言，能夠從云服務上獲取AI的能力，自然是一件再好不過的事情。

在這一點上，華為云的考量是做智能世界的黑土地，這一思路也展露了華為云真正的野心。當廠商將云看做是高高在上的資源，等待天降甘霖時，華為云卻做出了另一種承諾，所謂黑土地已經超越了傳統“平臺型”企業的局限，對華為云和其企業用戶而言，黑土地意味著開放、共贏，一定程度上也是一榮俱榮。

在2018軟博會上，徐直軍對黑土地的深化解讀也進一步透露出這一最年輕BU的戰略思考，退回到軟件行業來看，當下云服務的商業模式已經逐步確立，SaaS的普及將全面翻新軟件產業，在“HAT”眼中，這是下一個十年500億美元的大生意，這一機遇甚至不存在什么艱難的挑戰，唯一要緊的是自身的定位和當下轉型關鍵時期的行業卡位。

在描述戰略上，華為提出的黑土地可謂形象又生動了，這一重要概念是任正非在2017年終的內部郵件中提及的，也是華為云未來使命和愿景：“我們實質是通過聚焦ICT基礎設施和智能終端，提供一塊信息化、自動化、智能化的‘黑土地’”。精妙的是，這一概念既是未來方向也明確了華為云的邊界，在這一歷史轉型過程中，華為云將聚焦在IaaS層和PaaS層的基礎能力和底層能力，再將自身的AI優勢能力開放給更多企業用戶，并明確“不碰數據、不做應用，不做股權投資“的“三不”界限，讓企業能夠安心、踏實，真正自由的耕耘自己的業務。

事實上黑土地不僅僅是華為的“野心”，同時也是自身的承接，面向未來，華為云在成為行業“底座”的同時，也必將成為自身的堅實底座，或許我們可以把它看做華為未來的“根”，只有這個根扎的足夠深，才意味著未來。巧合的是，“有技術、有未來、值得信賴”也正是華為云現在傳播的核心信息，這或許是華為云對華為本身而言最重要的戰略意義所在。