零件生產(chǎn)機聲陣陣，一批批零件嚴(yán)陣以待；裝配現(xiàn)場鉚槍聲聲，一架架飛機整裝待發(fā)。從延遲復(fù)工，到全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)；從恢復(fù)科研生產(chǎn)秩序，到確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，這一切都離不開每一位民機人的付出與奉獻，離不開全體干部員工的眾志成城，履職盡責(zé)，共克時艱。

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，在黨中央、國務(wù)院決策部署下，貫徹落實習(xí)近平***重要指示精神，航空工業(yè)沈飛民機/沈飛國際迅速響應(yīng)，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，做細做實疫情防控工作。成立應(yīng)急工作群，各單位一把手負責(zé)上報人員信息統(tǒng)計，確保時刻掌握每一名員工的狀態(tài)。公司黨委書記每天查看人員統(tǒng)計和隔離人員實時跟蹤情況，檢查各單位防控措施落實情況，及時提出部署要求。建立聯(lián)防聯(lián)控工作機制，在做好疫情防控各項工作的同時穩(wěn)步推進公司復(fù)產(chǎn)復(fù)工，努力實現(xiàn)疫情防控工作和科研生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、兩不誤”。

精準(zhǔn)施策 科學(xué)防控?做好復(fù)工各方面準(zhǔn)備工作

多方籌措口罩、消毒液。公司通過各種渠道購買口罩等防護用品，在國內(nèi)各地、韓國、美國加州等地尋找貨源，同時找到了消毒液等防護用品的貨源，為公司復(fù)工做好了防護用品準(zhǔn)備。

“衣食住行”是防疫復(fù)工的頭等大事。落實分散就餐， 實現(xiàn)分單位配送，早餐改為套餐，午餐組織各部門派專人分時段取餐,采購了一批微波爐，鼓勵員工自帶飯盒； 組織對辦公樓及各廠房進行全面消毒，并為各單位衛(wèi)生間配備洗手液，門廳配備免洗洗手液。給各單位協(xié)調(diào)采購了一批額溫計，為各單位做好員工體溫監(jiān)測工作提供便利;重新規(guī)劃調(diào)整班車線路19條，保障員工上下班不乘坐公共交通工具。為公司復(fù)工做好了后勤保障準(zhǔn)備。

機體結(jié)構(gòu)裝配生產(chǎn)有序開展。

防疫從每個人做起。向全體職工下發(fā)了《沈飛民機/沈飛國際新冠肺炎疫情防控告知書》《應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情防控須知》和《沈飛民機/沈飛國際全員防疫倡議書——全員防疫“三字經(jīng)”》等，將預(yù)防疾病的注意事項及時傳達到位。為公司復(fù)工做好了員工思想意識方面的準(zhǔn)備。

防疫不留死角。2月10日復(fù)工當(dāng)天，公司設(shè)立體溫檢測點，對每個進入公司的人員進行體溫檢測；組織發(fā)放口罩、消毒液等防疫物資；按照相關(guān)機制，定時定點消毒、定時檢測體溫，將精準(zhǔn)防控落實到人，保證防疫工作不留死角，讓職工群眾放心投入到科研生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中去。

精心組織 多措并舉?確保完成科研生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)

自2月10日，公司全面復(fù)產(chǎn)復(fù)工以來，通過公司上下共同努力，截至3月3日，公司已累計向空客、波音等海外客戶發(fā)運74個工作包。

復(fù)工伊始，面對各項目任務(wù)不均衡和部分員工隔離不能復(fù)工的困難，公司各單位合理安排作業(yè)人員，調(diào)配人力資源，緊密協(xié)調(diào)上下工序，做到各工序工作有序推進，不滯后、不停頓。同時梳理工作計劃和類別，根據(jù)防疫期間不同人員的復(fù)工類型重新定義工作職責(zé)，將文件類工作分配給居家隔離辦公人員，將現(xiàn)場跟產(chǎn)等工作分配給正常復(fù)工的辦公人員，各司其職、通力協(xié)作，克服人員不足的困難，將生產(chǎn)效率提升至最大化。

裝配生產(chǎn)有序推進。

為確保2020年科研生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的順利開展， 相關(guān)單位合理利用微信、商網(wǎng)辦公軟件等信息化手段開展工作，與客戶及供應(yīng)商積極溝通，對項目交付計劃、生產(chǎn)線評審等相關(guān)事宜進行溝通協(xié)調(diào)，并依據(jù)溝通結(jié)果制定相應(yīng)解決措施以及規(guī)避措施。同時利用信息化手段開展項目三級會，對原材料、科研生產(chǎn)攻關(guān)進展等方面進行討論，并分配工作任務(wù)，確保各部門復(fù)工后有效開展各項工作，保證項目運行，最大限度規(guī)避項目風(fēng)險。

進一步規(guī)范主進度計劃，根據(jù)實際情況及時調(diào)整月份生產(chǎn)計劃，逐步趕工，循序漸進，從嚴(yán)從實控制加班人數(shù)。針對月份交付任務(wù)和關(guān)鍵瓶頸站位，優(yōu)先組織局部生產(chǎn)，集中力量攻克。同時按照交付節(jié)點，反推規(guī)劃每日詳細的工作計劃，做到日清日畢。

積極開展生產(chǎn)外部協(xié)調(diào)。為了確保各項目的原材料發(fā)放計劃能夠如期執(zhí)行，通過聯(lián)系本地物流公司進行材料的收貨和發(fā)放工作，完成原材料發(fā)放工作400余項， 并完成零件配套工作300余項，最大限度降低疫情對生產(chǎn)進度的影響。通過深入生產(chǎn)一線，詳細了解設(shè)備現(xiàn)狀， 針對疫情期間物流停運、外協(xié)工廠及五金市場停業(yè)等問題，對部分設(shè)備進行相應(yīng)的改進，利用其他備件進行替代，保證關(guān)鍵設(shè)備及能源的供給。

各項技術(shù)工作保障復(fù)工生產(chǎn)順利進行。空客項目在mes系統(tǒng)中改進工藝規(guī)程，采用“大工步”的方式對裝配流程進行優(yōu)化，通過梳理小組件狀態(tài)，優(yōu)化近500個零件孔的尺寸供應(yīng)狀態(tài)。波音項目在MES系統(tǒng)中優(yōu)化工藝規(guī)程，對工步進行整合，提高工作效率。國內(nèi)項目對各工作包工藝文件進行制造性優(yōu)化，進一步完善組件分配以及工步可操作性。復(fù)工期間，共組織完成工裝返修12套（項），工裝除銹、涂漆220余套，定檢測量12套（個），有力支撐了生產(chǎn)裝配需要。

堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。全面復(fù)工后，在崗職工充分做到自我防護到位、消殺檢查到位、工作狀態(tài)到位。全體干部職工安全有序、精神飽滿地迅速進入工作狀態(tài)，齊心協(xié)力有序推進復(fù)工開產(chǎn)，用奮斗者的姿態(tài)彰顯航空人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
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