一是企業和品牌數量增長與市場需求量的增長不匹配。據全國鎖具行業信心中心的數據顯示：2018全國市場需求量為1400多萬套，但卻有3000多個品牌瓜分，平均下來每個品牌不足萬套。而實際上，TOP20至少占了60%以上的市場份額，所以小企業、小品牌分得的市場份額少得可憐。

由此可見，智能鎖行業當下的競爭已到白熱化的程度，且行業頭部品牌也逐漸形成，市場份額也逐漸向頭部品牌傾斜。

二是同質化。就在目前看來，智能鎖行業的同質化已非常嚴重，抄襲、跟風、模仿已成風，更讓人難以接受的是，甚至有不少小企業直接拿大品牌、大企業熱銷的款型來抄襲和模仿，并聲稱這是凱迪仕同款、飛利浦同款、三星同款等等，

有業內人士認為，在2000多家企業中，真正有研發和生產能力的企業不到200家。所以，除去目前行業里已逐漸嶄露頭角的幾個品牌，以及少數以工匠精神在做智能鎖的小品牌、小企業之外，目前至少有50%以上的小企業都是在用山寨的精神和思維來做鎖，大家都處在相互抄襲的狀態。

抄來的外觀，再加上從不同的廠家采購線路板、方案、指紋頭、算法、面板、鎖體等零部件，拼拼湊湊就成了自己的產品。甚至有的企業，外觀都懶得去抄，直接采用一個公模，經過簡單的組裝成了自己的產品。

這就像當年的功能手機時代一樣，聯發科提供MTK手機平臺，山寨手機廠商只需在MTK手機平臺之上做一些簡單的開模、組裝，便能生產出一臺手機。但不同的是，用戶對智能鎖的品質訴求比較高，手機可能只用三四個月到一兩年，而一把鎖在用戶看來至少也得使用五年以上；同時智能鎖的使用環境比手機惡劣得多，要確保在嚴寒的東北，炎熱、潮濕的海南，或者風吹日曬雨淋的別墅門上，不同的環境中都能使用。

所以，沒有研發和品控，只是通過簡單的組裝，很難做到品質的統一性、系統的協調性，很難將機械、電子、指紋模塊等不同零部件的融合，自然會影響到用戶的使用；且智能鎖的售后要求比手機高，上門安裝及故障快速響應和維修都是對每一個智能鎖企業的考驗。

三是價格戰。在同質化日趨嚴重之后，隨之而來的是價格戰。在功能機時代，摩托羅拉、諾基亞、天宇、金立、波導等手機巨頭曾風光無兩，但隨著日趨激烈的價格戰，很多巨頭慢慢消失了。手機價格最低的僅一百多元，兩三百元的手機也比比皆是，這像不像現在的智能鎖行業？

回到智能鎖行業，從前幾年的299、399，到目前的199、188，從價格上來看，智能鎖已賣出了白菜價，比機械鎖還要便宜。價格如此的智能鎖，估計連廠家自己都不敢用。所以，山寨思維做智能鎖是死路一條。

最后是行業洗牌。如今的手機行業，當時叱咤風云的品牌，如今已很難在市場上看到他們的蹤跡，如今已是華為、蘋果、小米、OPPO、vivo、一加等少數幾個品牌的天下。所以，智能鎖行業勢必也會重蹈手機行業的老路：洗牌。

其實，智能鎖行業的洗牌已經在進行中，從2019年掌門之星的轟然倒下轟動一時，到今年有20年歷史的霸菱退場，便可見一斑。而在行業里，還有很多不知名的小企業小品牌在不知不覺的倒下卻不為人所知。當然，智能鎖行業的洗牌或許不會像手機那樣快，畢竟智能鎖是一個慢熱型的行業，且普及率還很低，為了5-10年依舊是智能鎖行業的黃金時期。

到業內人士認為，當行業成熟之后，智能鎖行業至少要洗掉80%以上的品牌。所以，從長遠出發，筆者認為那些還熱衷于模仿和山寨，以及走低價路線的企業，該冷靜下來思考如何才能擺脫“山寨思維”，只有原創和創新才是長遠之計。

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