創(chuàng)新才能生存硅谷是世界聞名的高科技中心，有很多參數(shù)可以說(shuō)明這點(diǎn)，比如風(fēng)險(xiǎn)投資。一項(xiàng)針對(duì)18個(gè)不同地域的風(fēng)險(xiǎn)投資調(diào)查顯示，2014年第二季度創(chuàng)業(yè)公司的投資總額是129.6億美元，其中70多億美元在硅谷。硅谷以1/18的地域占據(jù)了投資總量的54%。在硅谷，有很多成功的創(chuàng)業(yè)公司，很多公司的規(guī)模也很大，但并不意味著在硅谷這樣土壤肥沃的區(qū)域，隨便怎么運(yùn)營(yíng)都可以成功，這是一個(gè)誤解，在硅谷創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，每成功一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司就有9個(gè)創(chuàng)業(yè)公司悄悄地死掉了。

　　死掉的原因有很多，其中包括對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知，以及如何把創(chuàng)新結(jié)合在日常工作中是有缺陷的。這里的創(chuàng)新是比較概括的概念，不只是技術(shù)的問題，還包括如何運(yùn)作，如何理解用戶的需求，所以公司一定要保持饑餓的狀態(tài)，一定要不斷地創(chuàng)新才能保證生存的最大可能性。

大家會(huì)問大的公司會(huì)怎么樣？思科、賽門鐵克、Juniper以及雅虎等公司，最近都在不同程度上遇到困難。這些公司或者要減員或者更換公司管理層，很大一部分原因與企業(yè)未能不斷地創(chuàng)新、未能保證不斷地有競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)，也可能與對(duì)用戶新需求的認(rèn)知問題有關(guān)。總而言之，大并不完全就是優(yōu)勢(shì)。前一陣子看到國(guó)內(nèi)也有類似情況的說(shuō)法，長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。在硅谷這種環(huán)境下，一些大公司同樣有很多憂慮的東西，需要不斷地創(chuàng)新才能保證其發(fā)展。判斷創(chuàng)新的6個(gè)指標(biāo)

第一點(diǎn)是公司是否有關(guān)于創(chuàng)新的具體方案或者策略，以保持創(chuàng)新。第二點(diǎn)是公司的創(chuàng)新策略和業(yè)務(wù)是否有協(xié)調(diào)性和一致性，創(chuàng)新在公司運(yùn)作上是如何體現(xiàn)的。第三點(diǎn)是創(chuàng)新的文化。這里可以有很多不同的例子。一個(gè)很簡(jiǎn)單的方面是，在認(rèn)知公司目標(biāo)的前提下，有沒有給員工更多主動(dòng)地做事的空間，是否有暢通的渠道讓員工的創(chuàng)新想法得以反饋，并付諸實(shí)施；公司是注重代碼還是注重人才及其能力。

第四點(diǎn)是創(chuàng)新的策略，其中一個(gè)到目前還是比較成功的策略是，企業(yè)要不斷地、主動(dòng)地搜尋甚至是預(yù)期客戶的需求，這就意味著企業(yè)要努力走在需求的前面，這樣才能給用戶做出有用的工具和產(chǎn)品。第五點(diǎn)是企業(yè)里負(fù)責(zé)技術(shù)的領(lǐng)軍人物是否在公司高層的管理機(jī)構(gòu)中，是否直接報(bào)告給公司的老總。
? ? ? ?第六點(diǎn)是創(chuàng)新的指標(biāo)要看企業(yè)是否有一套有效的方案。這套方案保證企業(yè)能持續(xù)加固人才和核心能力。我們做安全產(chǎn)品，如何保證做的產(chǎn)品有用、有創(chuàng)新的價(jià)值在里面？首先有三個(gè)不同的維度或因素要考慮。第一個(gè)顯然是不同行業(yè)的商務(wù)演進(jìn)，因?yàn)閷?duì)演進(jìn)的理解才能預(yù)期業(yè)務(wù)對(duì)安全的需求。

　　第二個(gè)是IT和基礎(chǔ)設(shè)施的演進(jìn)，因?yàn)槿魏伟踩桨负彤a(chǎn)品一定要在公司環(huán)境下才能使用。第三個(gè)維度是安全威脅的技術(shù)演進(jìn)，比如惡意軟件在技術(shù)上是如何演進(jìn)的。其次是要理解用戶需求。這也是非常重要、不容忽視的方面，很多公司失敗的原因就在于此。因此要設(shè)身處地為用戶著想，要理解客戶對(duì)安全問題的認(rèn)知，因?yàn)榭蛻魧?duì)問題的認(rèn)知會(huì)決定他們是否認(rèn)為存在問題、問題的嚴(yán)重程度以及如何解決。最后，在這樣的大框架下，才能保證在做安全產(chǎn)品時(shí)，能夠做出有用的安全創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　三、改變安全行業(yè)的關(guān)鍵詞下面我就安全的關(guān)鍵詞給大家進(jìn)行解讀。這些都是大家在講安全、講安全產(chǎn)品，不同的公司都提及的詞語(yǔ)。我覺得比較重要的是要理解，這些詞對(duì)我們做安全技術(shù)的人士或者對(duì)用戶真正應(yīng)該意味著什么。第一個(gè)是大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)不是簡(jiǎn)單地說(shuō)有多少TB的數(shù)據(jù)，是結(jié)構(gòu)性的或者是非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)，這是相對(duì)表面的內(nèi)容，更重要的是不管是什么數(shù)據(jù)都有兩個(gè)維度：時(shí)間和空間維度，再加上數(shù)據(jù)在某行業(yè)或是某業(yè)務(wù)里應(yīng)用的深度（這個(gè)數(shù)據(jù)意味著什么？是關(guān)于什么樣的數(shù)據(jù)？），這三點(diǎn)要綜合起來(lái)考慮，目標(biāo)是在這樣的時(shí)間、空間里能從數(shù)據(jù)里挖掘出新的見解。

　　這個(gè)見解可能本身就是有價(jià)值的，也可能是可以用來(lái)改善商務(wù)。大數(shù)據(jù)的真正意義在于此。第二個(gè)是機(jī)器學(xué)習(xí)的概念。機(jī)器學(xué)習(xí)有兩個(gè)不同的方面，一個(gè)是指數(shù)學(xué)算法，這并不是最重要的機(jī)器學(xué)習(xí)概念，因?yàn)樗惴ǘ际呛艹墒斓摹Ｍǔ?lái)說(shuō)，利用機(jī)器學(xué)習(xí)能不能做成一件事情、是有用還是沒用、是壞事還是好事，這取決于你對(duì)問題的理解是否達(dá)到一定程度、可以把問題映射到任何的數(shù)學(xué)模型。在這個(gè)映射過程中，哪些參數(shù)和變量是重要的，把它轉(zhuǎn)換到數(shù)學(xué)模型，這恰恰是最關(guān)鍵的。第三個(gè)概念是無(wú)間斷的監(jiān)控。

　　我們使用的防火墻和IPS等產(chǎn)品，更多是基于脆弱點(diǎn)、漏洞和漏洞利用。就像家里防盜一樣，首先要知道竊賊是怎么進(jìn)到我家里的，現(xiàn)在我們知道（竊賊）進(jìn)到家里的方法有許多，有些我們想到了，有些我們沒有想到。人家想到的你不一定搞定。如果人家進(jìn)來(lái)了怎么辦？這需要有連續(xù)無(wú)間斷監(jiān)控的概念。

因此不能是簡(jiǎn)單利用現(xiàn)有的產(chǎn)品，把前門看好、守好就可以了，因?yàn)槔锩嬗袕?fù)雜的規(guī)避能力，重要的是你必須對(duì)于任何一個(gè)點(diǎn)進(jìn)到家里都要看，而且怎么看就變成了關(guān)鍵。所以這個(gè)概念是說(shuō)要用各種不同的方法有效地讓你檢測(cè)到。僅僅是發(fā)現(xiàn)人家進(jìn)到家里或者是有偷盜行為，這當(dāng)然是不夠的，因?yàn)槟愕哪康氖菫榱烁闱宄e人進(jìn)來(lái)是否盜走了什么，要采取哪些有效措施，能對(duì)當(dāng)時(shí)的事態(tài)有所控制，怎樣減少損失，一直到未來(lái)能做些什么可以阻止別人進(jìn)來(lái)。這樣整個(gè)周期比較復(fù)雜，需要有必要的措施，能對(duì)不同的目標(biāo)提供可用的信息。

　　第四個(gè)是行為分析。大家都聽到這樣的說(shuō)法，傳統(tǒng)防病毒產(chǎn)品采用靜態(tài)檢測(cè)，就連賽門鐵克都認(rèn)為已經(jīng)落伍了，肯定是要死掉的。我們承認(rèn)用行為分析是很重要的方法，因?yàn)榇_實(shí)有很多的惡意軟件如果不用行為分析是搞不定的，但行為分析不能簡(jiǎn)單想成沙盒的概念。不能認(rèn)為我用了Windows XP 或Windows 7 的系統(tǒng)就搞定了，真正的意義是要認(rèn)識(shí)到，用行為分析的概念是要讓惡意軟件盡量地把可能要做的惡意動(dòng)作都表現(xiàn)出來(lái)，這才是目的。至于用什么樣的方法達(dá)到這個(gè)目的那是后話。

　　最重要的是要意識(shí)到這一點(diǎn)，同時(shí)要做一個(gè)模擬環(huán)境讓它執(zhí)行。要做的模擬環(huán)境跟要保護(hù)的環(huán)境匹配到什么程度，這取決于你看到的行為是有關(guān)的還是無(wú)關(guān)的，是誤報(bào)的還是會(huì)漏報(bào)。第五個(gè)是情報(bào)共享的問題。隨著攻擊的發(fā)展、隨著僵尸網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越復(fù)雜的狀況，連企業(yè)用戶都已意識(shí)到，依靠一款產(chǎn)品甚至一個(gè)廠商的多個(gè)產(chǎn)品都無(wú)法完全解決問題。對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，不管用了哪幾家公司的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都有自己的強(qiáng)項(xiàng)（如果沒有自己的強(qiáng)項(xiàng)，可能早就死掉了）。

　　但有強(qiáng)項(xiàng)不等于說(shuō)能完全解決問題。作為客戶，希望廠商可以提供靈活性，希望能把這些信息拿出來(lái)共享，然后根據(jù)自己的理解做出來(lái)最好的方案對(duì)自己進(jìn)行保護(hù)。信息共享已提到了這樣的角度，用戶也在詢問信息共享的問題。美國(guó)金融機(jī)構(gòu)最早成立了信息共享的聯(lián)盟。現(xiàn)在有更多人意識(shí)到這個(gè)問題，不同的廠家都在考慮成立信息共享聯(lián)盟的問題。