“隱形冠軍”這個概念由德國著名管理學家赫爾曼·西蒙于1980年代率先提出，是從市場占有率和技術創新兩個維度來考量，特指某一個細分市場的絕對領先者，其產品多用在生產最終消費品的制造流程當中，或者只是某種消費品的部件或原料。正是因為“隱形冠軍”企業所從事的行業相對生僻、加上專注的戰略和低調的風格，這些企業品牌不為廣大消費者所熟知。但由于隱形冠軍企業是為最終產品提供關鍵零部件，它們是某一個產業鏈發展中必不可少的關鍵環節，其質量決定了該產業的整體競爭力。

　　改革開放后的這40年間，我國制造業發展更多的是通過強大的供應鏈集成整合能力而成為“世界工廠”，但很多關鍵零部件環節仍是由國外企業提供，產業鏈的絕大部分附加值被國外隱形冠軍企業所攫取，也導致我國制造業出現“大而不強”的局面。例如在汽車行業，雖然我國整車產量已多年穩居全球第一位，但變速箱、高強度軸承等關鍵部件仍多為國外企業所提供。又如今年爆發的“中興事件”，作為世界第四大的通訊設備集成服務商，僅僅因為某些核心通訊芯片無法自主生產而陷入被美國制裁即停擺的狀態。當下，我國正處于制造業轉型升級的關鍵階段，亟需培育一批關鍵行業內的“隱形冠軍”企業。一是可以彌補我國在某些產業鏈的弱項環節，邁向產業鏈高端環節，提升中國制造業整體創新能力。再者，培育一批隱形冠軍企業，可防止在國際經貿關系惡化的情況下，再次出現行業“卡脖子”現象。

　　培育“隱形冠軍”企業可從以下幾方面著手：

　　應給予適當的政策與資金傾斜扶持

　　“隱形冠軍”企業都是從中小企業逐步發展起來的，在其發展初期普遍面臨缺資金、缺人才等問題，需要各級政府在政策與資金扶持方面給予，迅速提升中小企業的科技創新能力。例如在中國制造業創新中心建設等重點工程中，給予中小企業更多參與機會，使其在技術創新層面能迅速提升以達國際競爭力水平，助力其快速成長為“隱形冠軍”企業。

　　應打造產業鏈上下游協同創新發展的新局面

　　我國正著力打造若干個世界級產業集群，在此過程中，政府應鼓勵行業龍頭企業發揮牽引帶動作用，鼓勵引導央企、國企等尋找國內的零部件供應商進行合作，給予中小型企業發展機遇，助力其可以迅速成長為“隱形冠軍”企業。

　　大力培育企業家精神與工匠精神

　　“隱形冠軍”企業的培育往往需要較長時間，德國與日本等發達國家的“隱形冠軍”企業往往具有上百年歷史，擁有長期技術積累與企業管理經驗。十九大提出要重視發展實體經濟，這需要在全社會形成較好的企業家氛圍與支持實體經濟發展的政策體系，培育一批肯踏實專心做技術、做產品的“大國工匠”。