工業4.0是由德國提出，引入到中國后轉變為“中國制造2025”，但其不能劃為等號，他們都是在新一輪科技革命和產業變革背景下針對制造業發展提出的一個重要戰略舉措。

目前中國制造業的現狀：

仍處于工業化進程中，制造業與先進國家相比還有較大差距：制造業大而不強，自主創新能力弱，關鍵核心技術與高端裝備對外依存度高，制造業創新體系不完善;產品檔次不高，缺乏世界知名品牌;資源能源利用效率低，環境污染問題突出;產業結構不合理，高端裝備制造業和生產性服務業發展滯后;信息化水平不高，與工業化融合深度不夠;產業國際化程度不高，企業全球化經營能力不足?！爸袊圃?025”規劃應運而生!

“中國制造2025”其本質是工業信息化的智能化，給大家用一串數字概括它的內容：“一二三四五五十”。

一個目標：從制造業大國向制造業強國。

兩化融合實現目標：信息化、工業化。

三步走：第一步，力爭用10年時間，邁入制造強國行列;第二步，到2035年，我國制造業整體達到世界制造強國陣營中等水平;第三步，新中國成立100年時，制造業大國地位更加鞏固，綜合實力進入世界制造強國前列。

四項原則：市場主導、政府引導。立足當前，著眼長遠。全面推進、重點突破。自主發展、合作共贏。

五條方針：創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化和人才為本。

五大工程：制造業創新中心建設的工程、強化基礎的工程、智能制造工程、綠色制造工程和高端裝備創新工程。

十大領域：新一代信息技術產業、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、農機裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療器械等十個重點領域。

給大家全面介紹過“中國制造2025”計劃的內容后，大家有沒有思考過一個問題：

中國制造業該如何緊隨全球工業進入4.0階段實現“中國制造2025”計劃?

企業需要轉型升級，制造業要從大規模生產轉向大規模定制。

其一，需要轉變思想：從以產品為中心低價獲取市場的方式，轉向以客戶為中心快速響應客戶需求的方式;

其二，在生產模式上：預測生產產品轉向按客戶訂單安排生產;

其三，以降低成本提高生產效率取得競爭優勢，轉向提供差異化的產品，滿足客戶特定需求快速提供服務;

其四，在流程上要提供變成多樣化、定制化生產等服務。

以上是初步的分析，具體轉型內容企業可根據自身發展階段以及行業特點，選擇制定個性化的新價值網絡實施路徑，最終通過引入客戶參與、服務轉型、以及全球化運作，實現商業價值和管理價值的創新，在“中國制造2025”規劃的美好趨勢下把握機會!