現(xiàn)在，全球的疫情有點(diǎn)兒意興闌珊的味道，人們的心情從單純的恐懼正變得“不耐煩”，同時(shí)，各國(guó)紛紛開始盤點(diǎn)疫情期間的損失和收獲。其中，中國(guó)收獲的點(diǎn)贊數(shù)最多，尤其是在硬核隔離方面，完勝其他國(guó)家。而生產(chǎn)口罩的速度和能力，也使得我們有資本馳援其他國(guó)家，比如日本在中國(guó)疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，送來一些口罩，附帶贈(zèng)言：豈曰無衣、與子同袍;當(dāng)他們的疫情也開始爆發(fā)時(shí)，我們送去接近十倍數(shù)量的口罩，充分詮釋：滴水之恩、涌泉相報(bào)。此外，美國(guó)總統(tǒng)的幽默橋段，歐美國(guó)家的“全民免疫”，都令西方人體會(huì)到現(xiàn)行制度的缺陷，越來越多的小弟國(guó)家開始崇拜中國(guó)，這是好事兒，但也是催生出一些不良的國(guó)內(nèi)情緒，最糟糕的就是“天朝上國(guó)”之錯(cuò)覺。

　　中國(guó)管理制度正在全面戰(zhàn)勝西方資本管理制度？顯然，這是一個(gè)宏大的課題，也是一個(gè)偽命題。平心而論，中國(guó)在前沿科技、基礎(chǔ)學(xué)科，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美國(guó)家，就連引以為傲的MadeinChina，也沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　工信部部長(zhǎng)苗圩說：中國(guó)制造并不如我們想象的那樣強(qiáng)大，而西方工業(yè)也沒有衰退到依賴中國(guó)的地步。所謂口罩依賴中國(guó)進(jìn)口，也只是短期現(xiàn)象。事實(shí)上，無論是中國(guó)國(guó)內(nèi)，還是歐美任何的國(guó)家，只要稍微認(rèn)真準(zhǔn)備，就能實(shí)現(xiàn)口罩量產(chǎn)。相比之下，呼吸機(jī)的研發(fā)以及生產(chǎn)，中國(guó)基本依賴西方進(jìn)口，利潤(rùn)率更是頂?shù)蒙弦换疖嚨目谡帧？傊淮我咔椋梢粤罡鲊?guó)家自我反思，但尚不足以改變格局，這需要時(shí)間和目標(biāo)。

　　全球制造四梯隊(duì)，中國(guó)僅排在老三位置？

　　縱觀全球制造業(yè)，可大致分為四個(gè)梯隊(duì)：美國(guó)坐擁最高端的制造以及科技創(chuàng)新中心，是毫無爭(zhēng)議的大哥大;其次是英國(guó)、瑞士、法國(guó)等歐洲國(guó)家，他們擅長(zhǎng)高精密度的制造加工，有自己的命根子;第三梯隊(duì)就是依靠密集勞動(dòng)的制造國(guó)家，最典型的代表就是中國(guó)，靠流水線的變態(tài)效率，做“別人忍不了”的工作，賺辛苦錢;最后是剛剛建造起生產(chǎn)基地的新型國(guó)家，他們的勞動(dòng)力更加廉價(jià)，但產(chǎn)能、效率以及管理方面，無法同中國(guó)相提并論。相信如此排名，會(huì)打破很多人的固有印象，但這基本是事實(shí)。

　　首先，在本次疫情中，丑態(tài)百出的美國(guó)以及美國(guó)總統(tǒng)，依舊是地球上最強(qiáng)大的國(guó)家一級(jí)管理首腦，他們輸出了大量的制造品牌，掌控著全球的制造產(chǎn)業(yè)鏈。

　　全球聞名的iPhone手機(jī)、耐克鞋帽產(chǎn)生出了源源不斷的訂單，一位美國(guó)的管理者曾經(jīng)對(duì)著中國(guó)工廠說：要取代你們，我只需要一個(gè)晚上的時(shí)間。挺囂張，也有底氣。事實(shí)上，美國(guó)自八十年代開始，就籌劃產(chǎn)業(yè)鏈分工，把低利潤(rùn)、低技術(shù)、污染環(huán)境的產(chǎn)業(yè)交到了第三世界國(guó)家，自己卻專注于高端制造業(yè)，他們的從業(yè)人數(shù)在過去三十年減少了60%，但制造業(yè)產(chǎn)值卻翻了好幾番，比如美國(guó)制造的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)是飛機(jī)制造，波音飛機(jī)的產(chǎn)能和技術(shù)都是全球首屈一指的，航電、發(fā)動(dòng)機(jī)、起落架等等都包含著非常密集的技術(shù)。此外，美國(guó)的戰(zhàn)斗機(jī)生產(chǎn)能力也非常強(qiáng)大，基于此，特朗普最不怕的就是戰(zhàn)爭(zhēng)。在一些資源開發(fā)領(lǐng)域，美國(guó)制造也頗有造詣，如深井鉆探、頁巖壓裂、水平鉆探等等，都有著無可替代的技術(shù)……如此厚實(shí)的制造底蘊(yùn)，再配上哈佛、麻省理工、耶魯、斯坦福等眾多名校以及龐大的諾貝爾獎(jiǎng)人群，可以說，美國(guó)不僅贏了現(xiàn)在，更贏了未來。

　　其次，歐洲作為近現(xiàn)代文明的發(fā)源地，啟迪了人們的思想，也是現(xiàn)代制造業(yè)最重要的發(fā)祥地之一。兩次工業(yè)革命把人類文明推進(jìn)到新的高度，歐洲制造不可小覷。

　　拿英國(guó)來說，曾經(jīng)的日不落帝國(guó)，雖然在經(jīng)濟(jì)上并不突出、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也少有建樹，但在鋼鐵、制藥、生物育種、機(jī)械、微電子、軍工行業(yè)都處在世界一流之列。還有，英國(guó)的汽車工業(yè)非常發(fā)達(dá)，是全球最大的零配件供應(yīng)地區(qū)和裝配基地，幾乎全部的世界知名品牌都在英國(guó)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。更重要的是，英國(guó)早早地識(shí)破了制造業(yè)本質(zhì)，提出“高價(jià)值制造”戰(zhàn)略，經(jīng)過三十年的發(fā)展，已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型;歐洲人杰地靈，毗鄰英國(guó)的瑞士也是高端制造的代名詞，他們依靠智慧和工匠精神，把稀有的鋼材打磨成精密的手表，在準(zhǔn)確性、完整性、協(xié)調(diào)性、耐用性、實(shí)用性以及設(shè)計(jì)的美觀性方面都特別講究，每一次打磨都是0.1mm級(jí)別的，如此極致使得瑞士工匠自信地說道：別人無法復(fù)制。

　　基于如上描述，中國(guó)制造在過去三十年，雖然取得非常不錯(cuò)的成績(jī)，也讓整體經(jīng)濟(jì)上了一個(gè)臺(tái)階，但在內(nèi)功修煉以及未來規(guī)劃方面，遠(yuǎn)落后于歐美。或許，我們真要耐心下來，做出相應(yīng)之對(duì)比，找一個(gè)“靠譜點(diǎn)兒”的目標(biāo)，奮起直追。

　　師夷長(zhǎng)技，歐洲制造或是中國(guó)的最佳目標(biāo)

　　如前文所述，美國(guó)制造強(qiáng)項(xiàng)在于軍工業(yè)，有強(qiáng)烈的戰(zhàn)爭(zhēng)欲望，同時(shí)，他們依靠?jī)?yōu)質(zhì)的教育體系，掌控著全球制造業(yè)的樞紐核心。有一篇權(quán)威報(bào)道：按照科技含量計(jì)算，全球排名前20名的大學(xué)，有17所都在美國(guó)，而中國(guó)最好的清華大學(xué)排名是600位之后。加之，美國(guó)的主體是科技創(chuàng)新，然后創(chuàng)造出大量的訂單給中國(guó)、印度、越南去生產(chǎn)。平心而論，中國(guó)以美國(guó)為目標(biāo)，有些好高騖遠(yuǎn)，無論是大學(xué)質(zhì)量，還是創(chuàng)新能力都有超過30年的差距。而且，我們也不能丟掉現(xiàn)在的制造訂單，只能加以改良。

　　基于整體的格局來看，中國(guó)制造以歐洲國(guó)家作為目標(biāo)更加合適，既不影響現(xiàn)有的訂單，又能逐步升級(jí)流程體系，從低端的制造領(lǐng)域向“高價(jià)值制造”邁進(jìn)。

　　本次疫情是最好的試金石，東南沿海的中小型企業(yè)僅僅兩個(gè)月就大規(guī)模倒閉，如此窘境的罪魁禍?zhǔn)拙褪牵喝狈夹g(shù)底蘊(yùn)，利潤(rùn)率低下，大大降低了中小型制造企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其實(shí)，中國(guó)制造改革首先要完成資源整合，降低中小制造業(yè)的數(shù)量，把有限的訂單集中于一些大型的巨頭。一來可以提高土地、設(shè)備、管理人員的利用率，二來也能杜絕一些不健康的惡性殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。資源整合完成之后，利潤(rùn)率會(huì)有相對(duì)的起色，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更應(yīng)該著手未來。自動(dòng)化、系統(tǒng)化、智能化是未來制造業(yè)的主流趨勢(shì)，但要把這些高新技術(shù)融入到制造業(yè)中，使其落地，需要經(jīng)歷長(zhǎng)期的驗(yàn)證和投資。唯有目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者才有可能忽視短期的ROI，當(dāng)然，也只有目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)想著如何培養(yǎng)“高效管理組織”和優(yōu)質(zhì)工匠，這些東西中國(guó)最缺乏，歐洲去比比皆是。