GSMA數(shù)據(jù)顯示，2G讓移動行業(yè)創(chuàng)造了1000億美元市場，4G創(chuàng)造了1萬億美元市場。下一步的5G將給市場帶來更多發(fā)展機會，包括視頻、家庭應用和垂直行業(yè)。但是5G從愿景到落地，還有一大段距離。

　　在11月24日，在第七屆全球移動寬帶論壇（MBBF）上，華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘暢談了5G落地具體措施。他表示，全球運營商首先不要坐等5G到來，而應該盡早做好準備，以抓住5G帶來的機會。

　　談及具體方法，丁耘以日本知名的新干線生態(tài)為例，分享了新產業(yè)成功的方程式，即產業(yè)成功=基礎設施x高效運營x生態(tài)建設。這是一個放在5G產業(yè)同樣很有價值的方程式。

　　“羅馬不是一天建成的，5G也不能坐等2020年的到來。我們不能Wait It Happen，而應該Make It Happen。”丁耘表示，運營商應該從基礎設施，運營能力及生態(tài)建設三個方面提早準備，推動5G時代的到來。

　　如在基礎設施方面，運營商可以進行全面云化的網(wǎng)絡架構改造，讓基礎設施更加靈活，最后實現(xiàn)2020年一鍵升級為5G網(wǎng)絡的目標。而NB-IoT是實現(xiàn)5G萬物互聯(lián)業(yè)務的必由之路，也是5G運營能力最好的試金石。運營商通過NB-IoT積累起面向物的運營能力，同時開始生態(tài)鏈的打造。

　　談到5G，當前熱點話題是全球標準統(tǒng)一和頻譜規(guī)劃。在我看來，標準和頻譜盡快統(tǒng)一可加速5G規(guī)模商用，但5G商用是建立在丁耘所提出的三大基石上。這三大基石的建議更加務實，凸顯創(chuàng)新與實踐，或將幫助運營商更容易取得5G成功。

　　從新干線推導出5G產業(yè)成功方程式

　　在2016年MBBF大會所舉辦的地點日本，有一項曾經讓世人矚目的快速鐵路工程，就是日本新干線。幾十年間，新干線的運營，為日本經濟創(chuàng)造了活力。借此，丁耘分析了該產業(yè)成功的三個要素。

　　一是需要新技術構建的基礎設施作為支撐。1964年，日本東海道新干線鋪建通車。采用調度集中控制、自動列車控制裝置、動力分散式列車等當時最先進技術，成就了列車3~4倍于普通列車的運行速度、36秒延遲的準點到站（普通列車準點標準為10分鐘延遲）。

　　二是新干線通過自動化、高效運營最大化基礎設施的價值。列車到站僅需7分鐘就完成整車打掃，被稱為“7分鐘奇跡”；自動售票系統(tǒng)極大地提升了售票效率，高峰期每天售票160萬張/天。

　　三是巨大的客流量帶來更多商機，依托于車站為中心，新干線與餐飲、酒店、旅游、零售等行業(yè)進行強強聯(lián)合，創(chuàng)造更多的商業(yè)價值，實現(xiàn)生態(tài)共贏、收入共享。據(jù)統(tǒng)計，生態(tài)收入已達整體收入的22.6%。

　　通過新干線的故事，丁耘推導出產業(yè)成功方程式：產業(yè)成功=基礎設施x高效運營x生態(tài)建設。

　　因此他指出：5G需要實現(xiàn)兩大轉變：以網(wǎng)絡為中心轉變?yōu)橐詷I(yè)務為中心，以人為中心轉變?yōu)橐匀撕臀餅橹行模彩情_創(chuàng)一個全新產業(yè)，應該從現(xiàn)在開始打造面向5G產業(yè)的三大基石：基礎設施、運營和生態(tài)。

　　基礎設施：全面云化實現(xiàn)一鍵升級5G

　　5G的發(fā)展，依賴于基礎設施，而5G基礎設施需要包括云計算等多種新技術構建。

　　丁耘表示，網(wǎng)絡演進，架構先行。因此運營商需要以終為始，面向5G，從現(xiàn)在開始做好端到端架構全面云化的準備工作，即通過CloudRAN、CloudWAN、CloudEdge三大解決方案來構建從接入網(wǎng)、傳輸網(wǎng)到核心網(wǎng)的全云化彈性架構，讓基礎設施更加靈活。

　　“在此過程中，業(yè)界需解決關鍵底層技術問題，比如時延、時鐘、性能等。一旦完成全網(wǎng)云化，等到2020年，運營商只需要點擊一個按鈕，就可以全網(wǎng)升級成為5G。”丁耘表示。

　　丁耘分享了這三大方案的具體實現(xiàn)路徑。對于CloudRAN，丁耘表示運營商應該以云技術重構無線網(wǎng)絡，從現(xiàn)在開始構建面向4G和未來5G的跨制式、跨頻段、跨層的統(tǒng)一接入網(wǎng)架構。運營商通過資源融合使能多聯(lián)接極致體驗，保證高速和高可靠性的業(yè)務。并通過分布與集中的彈性架構，實現(xiàn)網(wǎng)絡實時和非實時功能的分層按需部署。

　　運營商通過部署CloudWAN，既支持了CLASS A （《45ns）的高精度時間分發(fā)，又提供了帶寬和時延隨需配置的切片能力，為5G到來做好準備。隨著光電子技術進步，中短距100G傳輸方案趨于成熟，運營商可以先部署100G到CO機房（BBU集中節(jié)點）做回傳，再延伸到RRU站點做前傳。

　　而運營商通過CloudEdge的部署，構建面向5G的核心網(wǎng)，成為網(wǎng)絡的全接入、全業(yè)務使能中心。通過對業(yè)務感知，驅動網(wǎng)絡架構的搭建，驅動網(wǎng)絡能力和資源分配，以切片的模式為用戶和各行業(yè)提供最佳體驗。

　　高效運營：NB-IoT是5G運營試金石

　　好船也需要好舵手。在基礎設施構建好的同時，運營商還需要一個高效的運營體系，才能將基礎設施價值最大化。當前，運營商傳統(tǒng)短信、語音、數(shù)據(jù)都是面向人的運營，且已經非常成熟。而運營商面向物（汽車、家電等）的運營能力需要運營商從零構建。

　　“NB-IoT則是最好的練習機會。”丁耘指出，運營商需要通過NB-IoT的業(yè)務開展來構建面向物的運營能力，而NB-IoT也成為運營商5G運營能力最好的試金石。

　　運營商通過NB-IoT可以率先開展一些特定的業(yè)務，比如智能抄表、智能停車、智能物流等，每種業(yè)務的聯(lián)接數(shù)均可以提前預測到。所以NB-IoT就成為運營商構建面向物的運營能力的最好練習機會。

　　通過NB-IoT的業(yè)務試水，運營商花費三到四年改造現(xiàn)有運營系統(tǒng)，逐步構建起面向物的運營能力，實現(xiàn)開放、敏捷、自動三大特征。這樣的運營系統(tǒng)才能支撐5G時代多樣的業(yè)務，海量的聯(lián)接。

　　華為已經在行動。丁耘介紹，華為正在與領先運營商聯(lián)合打造面向物的運營能力，并且發(fā)布了業(yè)界首個面向物的網(wǎng)絡規(guī)劃方法論——Things Coverage，幫助運營商基于現(xiàn)有MBB網(wǎng)絡快速發(fā)布物聯(lián)業(yè)務，并全面保障多種物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的健康發(fā)展。

　　Things Coverage看似很是神秘，到底是什么？丁耘通過一個真實的NB-IoT智能水表案例展示了Things Coverage如何幫助運營商打造一個物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡。

　　他表示，Things Coverage可以在業(yè)務開通前，對多種物聯(lián)網(wǎng)場景下的無線傳播特性進行準確建模，并給出柵格級的業(yè)務放號地圖，包括業(yè)務覆蓋、電池壽命等關鍵維度；同時指導運營商優(yōu)化網(wǎng)絡，確保業(yè)務發(fā)放區(qū)域內，智能水表的電池壽命均在10年以上。

　　業(yè)務開通后，運營商就可實時監(jiān)控水表數(shù)據(jù)上報率、電池消耗狀況，確保智能水表業(yè)務的健康運行。

　　完整生態(tài)：從B2C走向B2B2B或B2B2C

　　眾所周知，物聯(lián)網(wǎng)是由全球化大公司加本地中小廠商組成的Glocal（全球本土化）生態(tài)鏈。運營商既需要與國際廠商進行全球協(xié)同，又需要主導本地生態(tài)鏈的建設，聚集本地中小廠商進行業(yè)務創(chuàng)新。但垂直行業(yè)中絕大多數(shù)的中小企業(yè)沒有能力拉通所有玩家。

　　而本地化運營是運營商的優(yōu)勢。丁耘表示，運營商能夠成為關鍵聚合者，打造出本地生態(tài)鏈，形成自己的競爭力。而且，運營商的優(yōu)勢在于本地化運營能力，打造本地生態(tài)鏈是順著運營商的基因生長，將優(yōu)勢延伸，而不是簡單的復制和模仿。

　　盡管運營商擁有本地銷售網(wǎng)絡、本地服務體系、技術能力和本地公信力等優(yōu)勢，但是想要成功打造本地生態(tài)鏈，還必須補足一些新能力，比如對于垂直行業(yè)的理解、行業(yè)系統(tǒng)集成能力、行業(yè)生態(tài)管理能力以及物聯(lián)業(yè)務上市能力等。

　　對此，丁耘呼吁運營商積極探索物聯(lián)業(yè)務上市策略。以前面向人的業(yè)務主要是B2C模式，運營商通過營業(yè)網(wǎng)點直接發(fā)放業(yè)務給用戶。到了物聯(lián)網(wǎng)時代，面對海量的聯(lián)接需求，運營商應該轉換為B2B2B或B2B2C模式，通過專業(yè)的合作伙伴完成物聯(lián)業(yè)務的上市發(fā)放和推廣。這與“借力使力不費力”有異曲同工之妙。

　　以上海聯(lián)通的智能停車業(yè)務為例，如果獨立推廣業(yè)務上市，計劃推廣的停車場是1800家。后來引入專業(yè)合作伙伴后，能夠推廣上市的停車場數(shù)量一下子增加到一萬多家。

　　而在幫助運營商打造生態(tài)鏈方面，華為表現(xiàn)積極。去年10月，華為宣布在未來五年內投入10億美金實施“沃土開發(fā)者使能計劃”，發(fā)展開發(fā)者？態(tài)。

　　華為的目標是在2020年聚合100萬的開發(fā)者；幫助運營商打造8個NB-IoT開放實驗室，加速物聯(lián)網(wǎng)應用的開發(fā)；組織巡回NB-IoT Partner Talk，共享各個合作伙伴的業(yè)務經驗，促進產業(yè)溝通交流；成立Wireless X Lab探索新應用，橋接電信行業(yè)與各個垂直行業(yè)，打造新生態(tài)。

　　“羅馬不是一天建成的，5G也不能坐等2020年的到來。我們不能Wait It Happen，應該Make It Happen。從現(xiàn)在開始，從基礎設施、運營、生態(tài)三個方面為5G做好充足的準備。”丁耘最后總結說。