不茍言笑的安捷倫首席執行官邵律文（Bill Sullivan）已經喝了不少酒。這位頭發灰白的老人幾乎沒空坐下，肩膀微向前探，頻頻舉杯迎接一波又一波前來敬酒合影的員工。所有人都興致頗高，你很難相信眼下這家公司正在經歷著史無前例的巨大震動。

　　2013年9月19日，邵律文宣布將安捷倫拆分為兩家獨立公司，一家沿襲“安捷倫”之名，主營業務為化學分析與生命科學、醫療診斷，另一家公司名稱還未敲定，則從事電子測量業務。資本市場率先對此做出反應—安捷倫公司市值當日應聲陡增7億美元。

　　拆分消息釋出三個月后，邵律文來到熟悉的中國—自2005年接任CEO以來，邵律文每年都會前往中國，即便期間的髖部手術也未曾耽擱，以往，他的中國日程常以十五分鐘為單位，平均一上午要拜訪三家客戶，但此次拆分之際，其行程卻顯得十分寬松。他輾轉于北京、上海、蘇州三地，與員工相聚，并與各業務負責人單獨會談。“拆分過程將歷時一年。統一本地高層想法是重中之重，這樣以便下屬理解他要推動的戰略方向。”安捷倫副總裁付向東對《環球企業家》說。他手中一落52頁的A3紙，上面密密麻麻記錄著182項拆分需要解決的任務。

　　就在剛剛結束的蘇州年會上，面對各地LDA （Life Sciences，Diagnostics and Applied Markets，生命科學、診斷與應用領域）以及美國工廠的500多名員工，邵律文就曾回答過一連串有關拆分的問題。“像電子學科改變上世紀一樣，生物學將改變這個世紀。”邵律文對《環球企業家》說。

　　對邵律文而言，化學分析與生命科學業務發展勢頭之猛令人難以想象—2005年，安捷倫電子測量業務凈收入33億美元，化學分析與生命科學業務凈收入僅為14億美元。但到了2010年，安捷倫已有近50%的業務來自化學分析與生命科學業務。2013年，該業務已反超電子測量部門達10億美元。在邵律文看來，較之于大而不倒和規模至上，他更信奉數一數二和聚焦原則。這一戰略實施頗有成效—安捷倫在細分市場擁有超過70條產品線，其中70%為全球第一，拆分的初衷正在于此。

　　拆分

　　這并非安捷倫遭遇的首次拆分，事實上，安捷倫本身即是拆分的結果。1938年，惠普兩位創始人威廉·休利特（William Hewlett）和戴維·帕卡德（Dave Parkard）研制成功首款產品—阻容聲頻振蕩器（HP 200A），電子測量成為惠普賴以起家的基石。1999年，時任惠普總裁卡莉·費奧莉娜（Carly Fiorina）操刀將惠普測試與測量業務拆分，安捷倫就此誕生。

　　安捷倫大中華區總裁霍豐就曾經歷1999年拆分時的劇痛，但讓他始終留守安捷倫的原因是“惠普文化的根還在安捷倫”。令霍豐倍感驕傲的是無論是拆分，是兼并，還是金融危機，安捷倫均能安然無恙—其電子測量業務長期名列全球第一，2013財年營收為28.88億美元，化學分析和生物測試業務也發展迅速，收入高達38.94億美元。每次拆分之后，安捷倫都是資本市場的寵兒。1999年11月17日，安捷倫首次股票上市交易即籌得21億美元，成為當年硅谷最大的一次IPO交易，上市當天股價狂漲40%，其市值達200億美元。

　　反觀惠普則糟糕的多。與安捷倫分手后，惠普分得當時風光無限的PC和打印機業務，但很快迷失了方向。與IBM在2005年將PC部門賣給聯想并向軟件服務業轉型如出一轍，惠普在2011年8月19日也宣布戰略轉型—以剝離或其他交易方式把惠普個人系統集團（PSG）分離成一家獨立的公司，并正式放棄搭載WebOS操作系統的手機和平板電腦設備的所有運營。消息傳出，惠普股票大跌近6%。目前，其市值已蒸發了約三分之一。2013年，它不僅被踢出了道瓊斯工業平均指數，糟糕的業績也打破了三年來對惠普CEO梅格?惠特曼（Meg Whitman）僅存的幻想。

　　惠普與安捷倫的命運沉浮難免給人以輪回之感。2005年后，邵律文對安捷倫進行了一系列外科手術式的改革，聚焦主業并完成四項拆分，安捷倫因此容光煥發。在邵律文看來，拆分并做小公司是激發公司競爭力和創新力的關鍵舉措。類似的減法經營在商界并不鮮見。谷歌、微軟、摩托羅拉、精工等都曾適時地調整思路，集中資源，通過重新關注核心業務的競爭力來獲得盈利。英特爾前任首席執行官安迪·葛洛夫（Andy Grove）曾告誡，一個企業要想生存下去，必須每隔N年就推倒重來一次。

　　但令大象跳舞絕非易事。對于安捷倫來說，頻繁下注、調整戰略、分拆公司的做法既令人欽佩又驚心動魄。安捷倫的偉大或正在于此。“2005年，我們的業績是70億美元，拆分后只有40億美元，現在又變成了70億美元的公司。新安捷倫的目標就是再造一家70億美元的公司。”邵律文說，“安捷倫的歷史就是不斷創造歷史。”

　　2013年中秋節。這天上午，安捷倫大中華區總經理霍豐接到了一個國際長途。“安捷倫全球副總裁辛西婭·約翰遜（Cynthia Johnson）打電話向我透露，公司將要分拆。我只比大多數人提前知道十個小時。”霍豐對《環球企業家》說。因事關重大，約翰遜要求他保密。當晚10點，邵律文在安捷倫全球高層會議上對分拆進行了詳細解釋。

　　對于霍豐來說，事發并不突然。“安捷倫沒有大股東，股權極度分散在小股東手里，這些股東對電子測量及其所輻射的行業并不了解，分拆的動因來自華爾街。這在華爾街很常見。”霍豐解釋說。2010年，華爾街就將公司重新定位為健康醫療企業，由此曾引發有關拆分的討論。“投資安捷倫的前70名股東中，有60名來自健康醫療領域。”邵律文解釋說。

　　拆分的想法始于2013年上半年，邵律文曾拜訪安捷倫全球超過130位投資者，一些人甚至說：“了解生命科學對我來講已經很難了，為什么還要我們去了解諸如國防通訊信息產業？這個要求太高了。”投資者的抱怨在于在其看來安捷倫的公司業務構成“過于龐雜”—這與斯坦福大學管理科學與工程教授羅伯特·薩頓（Robert I. Sutton）對惠普的評價同出一轍。

　　“有時候需要和華爾街解釋，公司就面臨很大的壓力，”霍豐解釋說。此時，安捷倫所專注的電子測量、生物分析診斷兩個領域身處兩個迥然不同的市場。前者屬于周期性行業，受半導體和PC行業的影響很大。后者市場較為穩定，數十年來均保持穩定增長。從收入構成上來看，安捷倫的營收主要由電子測量、化學分析、生命科學、診斷及基因組學四大板塊構成。但最近四年，其電子測量業務營收時有起伏，而后三項業務營收不僅超過電子測量且增長近50%。分拆勢在必行。

　　對于邵律文而言，眼下正是分拆良機。“兩家公司都足夠強大，拆分之后去市場上競爭，對公司來講是最好的決定。”邵律文說。拆分消息傳出當日，投資者對此也反應強烈，安捷倫股價三年來首次突破50美元/股，此后一路攀升。截至2013年12月27日，其58美元/股的價格已創造13年以來的歷史新高。

　　僅僅股東及投資者利益或許不足以解釋拆分的緣由，但若將目光拉回到惠普時代，你或許能找到更大的拆分動力。在惠普時代，分權文化對各個事業部的發展影響重大。惠普兩位創始人曾將公司劃分為若干部門，每個部門都有生產、銷售及研發的權力和資源，如此快速響應顧客和市場需求。上世紀60年代，惠普因此得以快速發展，由一家作坊式企業一飛沖天成為擁有四條產品線、十幾個生產部門的業內巨擘。但正是因為各事業部的過度擴張，才最終導致每個“利潤中心”的脫靶。

　　幸運的是安捷倫藉此誕生。1999年1月31日的第一財季，華爾街終于對惠普的糟糕表現失去耐心—惠普每股收益僅為92美分，而對手正以超過30%的速度增長。彼時，惠普迫于投資者的巨大壓力決定甩開包袱，剝離電子測量業務，重組業務部門。受此提振，惠普股票當天每股就上漲7美元。

　　新生的安捷倫其徽標保留了惠普傳統的淺藍色，英文名為Agilent，由“Agile”（敏捷）的名詞構成，也寄托著對新公司更為靈活、進取的希望。“品牌最終留給了惠普，當時的安捷倫人還是有一定的失落感。”霍豐回憶說。

　　變革

　　分拆獨立不久的安捷倫旋即遭遇了巨大危機。時任安捷倫CEO的納德·巴恩荷特（Ned Barnholt）曾將通訊業務視為安捷倫的核心業務，通訊類產品一度占到公司收入的60%以上，這對繼承了惠普“設備制造商”傳統的安捷倫本無可厚非。然而，在2000年后，彌漫數年的IT產業低迷及電信市場急速下滑，令涵蓋光纖網絡元器件、通信設備測量儀器制造全產業鏈的安捷倫備受打擊。“這是在過去30年中我見過的最嚴重的低迷。”巴恩荷特當時感慨地說。不過，他依然固執地認為市場會好轉。

　　遺憾的是壞消息紛至沓來。2004年，安捷倫營收由2000年的107億美元驟降至72億美元。迫于無奈，安捷倫只好將毫無價格競爭力的手機拍照模塊業務出售。同年，占安捷倫收入35%的半導體市場也出現大幅滑坡。雙重打擊之下，公司深陷絕境。

　　安捷倫被迫重繪藍圖。2005年，巴恩荷特退休，邵律文接過權杖—當時，他負責世界排名23名的半導體業務，接任后數月即宣布剝離自己所在的半導體業務部門，將其出售給Kohlberg Kravis Roberts與Silver Lake Partners兩家公司。他的工作方式頗為激進，但卻務實強硬。上任伊始，邵律文便主動剝離了本家業務半導體事業部門，將其出售給Kohlberg Kravis Roberts與Silver Lake Partners兩家公司 ，并宣布更名為安華高科技公司（Avago）。

　　“2005年，我們的業績是70億美元，拆分半導體業務后，我們成了40億美元的公司，”邵律文感慨地說。邵律文堪稱安捷倫業績改善的催化劑。為了度過難關，他甚至賣掉了位于硅谷黃金地段的安捷倫總部大樓。總部之于安捷倫的意義一如車庫于惠普，邵律文內心的痛苦可想而知，一些員工也因無法理解邵律文大刀闊斧的改革，而與之分道揚鑣。

　　邵律文則以自信的業績數字回應這一切。2006年，安捷倫凈利潤高達1.52億美元，比前一年增長約6倍。“它（業績）可以衡量你到底做的有多好。”邵律文解釋說。“作為一名CEO，你不能改變自己的做法”。作為一名老惠普人，邵律文最為信奉的一條原則是“為了讓一家公司更快地順應市場與客戶，變革和調整就需要毫不妥協”。

　　邵律文急需令安捷倫脫胎換骨。在其看來，雖然電子測量產業依然很大，但是專注改善人的生活條件，關注空氣、水、食物、藥品是否安全及老齡化問題，改善人的生存條件領域將會使安捷倫更有前瞻力。

　　賣掉半導體業務只是紓困良方之一。自2005年以來，安捷倫已完成四項重大的拆分交易，意在剝離盈利能力差、市場規模小、毫無前景的業務。2006年，安捷倫剝離ATG業務部，組建Verigy公司即源于此。他為安捷倫定下的鐵律是如果一個部門無法在細分領域名列前三，且趕超成本極大，就必須賣掉。“絕大部分公司增長的最大瓶頸即是它們自己。據我的經驗，公司很難徹底改造自己—美國五百強只有一半是老公司，一半是新公司。”邵律文說。

　　贏得競爭力的關鍵在于聚焦戰略。在剝離業務的同時，安捷倫通過并購提振核心業務。2005年11月，邵律文首次并購Modular Imaging公司的PicoPlus原子力顯微鏡生產線，并藉此增強安捷倫的測試能力。此后，有關安捷倫并購的消息頻出。2007年，邵律文更是接連吞并5家公司。截至2013年，邵律文已令人咋舌地完成了三次公司拆分，此外，他還并購了19家企業。