12月2日，由華強(qiáng)聚豐旗下電子發(fā)燒友網(wǎng)舉辦的2016年第三屆中國IOT大會在深圳科興科學(xué)園國際會議中心舉行。上午9點(diǎn)在科興科學(xué)園1樓演播大廳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇異彩紛呈，各路國內(nèi)外知名企業(yè)廠商、電子大咖及嘉賓均發(fā)表了對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及發(fā)展趨勢的各自看法。廣州致遠(yuǎn)電子周立功先生在會上對于企業(yè)和個人成功、穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展發(fā)表了極其精彩的演講，雖然周先生以理論說明居多，但每一個方法論確實(shí)點(diǎn)到實(shí)處，聽到的人都獲益匪淺。會議主要從三個要素，創(chuàng)意、方法和管理方面深度剖析成功的要訣，并進(jìn)一步探討了企業(yè)如何從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、成品到正確思維方法的運(yùn)用理解。

周立功先生會議上做成功方法論精彩演講

　　企業(yè)與個人可持續(xù)發(fā)展之道的三個要素：創(chuàng)意、方法、管理。

　　為何創(chuàng)投的失敗率居高不下?

　　ZLG周立功在兩年前就推出國內(nèi)第一臺200M最好的示波器，經(jīng)過示波器產(chǎn)品市場反饋情況，公司發(fā)現(xiàn)示波器存在諸多細(xì)節(jié)問題，后來又花了兩年時間再次推出一款引領(lǐng)全球測試測量領(lǐng)域No1 500M示波器產(chǎn)品ZDS4000 Plus，產(chǎn)品達(dá)到512Mpts存儲深度，F(xiàn)IR濾波器，并且示波器集成了最新人工智能技術(shù)，能夠從最大限度上挖掘大數(shù)據(jù)分析。

　　現(xiàn)在話說回來，很多公司創(chuàng)投失敗的原因在哪？很大的一部分在于企業(yè)做產(chǎn)品的時候隨大流、跟風(fēng)性質(zhì)嚴(yán)重，別人做什么我們也做什么，但是至于為什么要這么做，產(chǎn)品對于市場來說有沒有做對，做出符合社會大眾需求稱心的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品創(chuàng)意在哪里？很多人初創(chuàng)公司的時候大都沒有考慮到這些實(shí)質(zhì)性問題，這也間接造成了創(chuàng)投出現(xiàn)接連失敗、屢試不爽的窘迫局面。

　　成功的企業(yè)并非起初都是有錢才開始創(chuàng)業(yè)

　　你沒有好的硬件，沒有好的用戶體驗(yàn)，不僅僅是你有錢就可以投資。周立功公司從初創(chuàng)期開始，經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，繼而進(jìn)入緩慢增長期，后期再恢復(fù)到高速度增長的一個新的階段。

　　很多人講沒有創(chuàng)業(yè)成功，沒有錢，那還要不要創(chuàng)業(yè)?周立功先生對此發(fā)表獨(dú)自見解“沒人反對資金、資質(zhì)勤奮、聰明的人是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，很多成功的人大多沒有很好的學(xué)歷，幾乎沒有錢，為什么他們最后也成功了?”

成功的方法就擺在那里 為何你卻屢次遇見卻視“她”而不見？

　　關(guān)于創(chuàng)意

　　“創(chuàng)業(yè)沒有竅門”，從創(chuàng)業(yè)那天開始，“保持饑餓，保持愚蠢”就成了ZLG的行動指南，ZLG在創(chuàng)業(yè)起初人員對英文沒有太多的了解，繼而聘請了百余位翻譯專家，專門負(fù)責(zé)周立功網(wǎng)站視頻文檔資料翻譯工作。周先生說“為這些準(zhǔn)備所做的所有工作，都是一個從 1 到 M 的過程。但把無數(shù)個從 1 到 M 融入結(jié)合，那就是一個從 0 到 1 的MCU商業(yè)推廣模式。”因?yàn)檫@個過程難以拷貝，所以為什么它會成功了，其實(shí)這也是一個創(chuàng)意的過程，而創(chuàng)意理應(yīng)也是一個經(jīng)久不息，不可復(fù)制的思維模式，只要您的想法新穎獨(dú)特、做出的產(chǎn)品、服務(wù)符合市場需求而且最好是一片尚未開墾的荒野，那么離成功也就不遠(yuǎn)了。而總結(jié)而言，周立功成功的例子告訴我們的是，成功的模式均是無數(shù)個奇妙創(chuàng)意加上十年如一日、與跟自始至終的努力晝夜奮斗是分不開的。

　　成功的要訣：解決所有客戶的麻煩

　　當(dāng)你初次嘗到成功的體驗(yàn)以后，你就會想到越做越大、越做越強(qiáng)，這時候你的精力會四分渙散，會有各種會議應(yīng)酬、參加社會責(zé)任，會讓你感覺心有余而力不足，從而使得你的工作專注度下降。當(dāng)你在現(xiàn)實(shí)中屈從于個人慣性的支配的時候，就會在無形中耗費(fèi)了許多學(xué)習(xí)的機(jī)會。公司發(fā)展至今旗下已經(jīng)發(fā)展四個分支公司Luminary Micro、Fujitsu、GigaDevice、Energy，在獲得成功同時也過多進(jìn)行了許多無意義的“形式虛耗”。所以當(dāng)ZLG面臨困難時，做出的決定就是：比以往更加努力。譬如：當(dāng)客戶遇到問題，投入精力與實(shí)踐把技術(shù)問題變成應(yīng)用文檔，把客戶開發(fā)中遇到的問題和困難，免費(fèi)為他們提供技術(shù)開發(fā)和最接近的產(chǎn)品解決方案，當(dāng)用戶燒寫程序時導(dǎo)致芯片損壞，又會專門去開發(fā)不會損壞芯片的編程器...ZLG之所以成功，也在很大程度上源自于跟技術(shù)解決客戶產(chǎn)品所有所遇到的棘手問題時，能夠及時迅速快捷為客戶進(jìn)行產(chǎn)品咨詢和答疑，急用戶之所急。

　　方法論：成功的開發(fā)是基于解決前端的概念性問題

　　抽象的思維方法分為三個步驟：概念建模、規(guī)約設(shè)計、軟件代碼實(shí)現(xiàn)。周先生在會議中談到，作為一個產(chǎn)品設(shè)計，從一開始就應(yīng)該針對它的概念性進(jìn)行建模解決所有可能會面臨的前端問題，而不是在產(chǎn)品成功開發(fā)后期進(jìn)行設(shè)計缺陷、后端細(xì)節(jié)的修正，這會限制設(shè)計決策，常常會導(dǎo)致劣質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)。有效的開發(fā)方法應(yīng)該是鼓勵軟件開發(fā)者在軟件生命周期內(nèi)應(yīng)用其概念來工作和思考。只有較好地識別、組織和理解了應(yīng)用領(lǐng)域的內(nèi)在概念，才會有效地表達(dá)出數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和函數(shù)的細(xì)節(jié)。從本質(zhì)上來看，開發(fā)是一種思維方式，并非一種編程技術(shù)。

　　最后一點(diǎn)，時間管理也同樣重要

　　周先生引用了80年代高考復(fù)讀生、李小龍的例子，為什么復(fù)讀生在當(dāng)時錄取率這么高？周先生自答“因?yàn)闀畹煤軓?qiáng)”。李小龍為什么很強(qiáng)，因?yàn)榻?jīng)年累月長期重復(fù)不斷積累，從而實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的最終效果。這種現(xiàn)象說明什么?說明只要肯努力肯用功，結(jié)合正確的方法并依照有效的時間進(jìn)行自我約束管理，你也一樣會成功，下一個奇跡也會是你。