導(dǎo)入SMT換料防錯(cuò)系統(tǒng)前需要考慮的幾個(gè)問(wèn)題

最近有一些客戶咨詢我們公司的SMT換料防錯(cuò)系統(tǒng)，也做了不少次的提案，總結(jié)了一下客戶們比較關(guān)心的問(wèn)題，作為對(duì)工作的總結(jié)，也希望對(duì)我們的客戶有些幫助。

客戶之所以對(duì)SMT換料防錯(cuò)系統(tǒng)有需求，不外乎是一下幾個(gè)原因

1，內(nèi)在的原因--杜絕換料錯(cuò)誤
由于種種原因，員工換料錯(cuò)誤屢禁不止，培訓(xùn)教育了無(wú)數(shù)遍，罰款等手段也用了，有些效果可是沒(méi)法子杜絕，生產(chǎn)管理人員就會(huì)尋求一些外部的手段，看是否有一個(gè)系統(tǒng)的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

2，外在的原因--客戶對(duì)品質(zhì)管理的要求
從事對(duì)外加工業(yè)務(wù)的企業(yè)不在少數(shù)，有些客戶會(huì)提出一些具體的要求，比方說(shuō)是否有防錯(cuò)系統(tǒng)，是否有追溯系統(tǒng)，也就是說(shuō)出了問(wèn)題，工廠是否能提出系統(tǒng)的解決方法，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。畢竟客戶不可能一直駐廠指導(dǎo)，那么客戶不再的時(shí)間里要讓他相信工廠能夠保持同樣水準(zhǔn)的生產(chǎn)，有時(shí)候有這樣一個(gè)系統(tǒng)客戶會(huì)比較安心一些。特別是要爭(zhēng)取新客戶的時(shí)候，工廠有一套SMT換料防錯(cuò)追溯系統(tǒng)，會(huì)有一定積極的作用。

那么導(dǎo)入一個(gè)SMT換料防錯(cuò)系統(tǒng)的價(jià)格在多少范圍是合理的呢，這個(gè)根據(jù)各個(gè)客戶的情況會(huì)有所不同。
如果因?yàn)楣S換錯(cuò)料的情況比較多，希望通過(guò)導(dǎo)入SMT換料防錯(cuò)系統(tǒng)解決問(wèn)題，那么可以預(yù)先計(jì)算一下現(xiàn)在每年(比方說(shuō)去年)由于換錯(cuò)料產(chǎn)生的損失有多大，--如果1年都沒(méi)有換錯(cuò)料的，那么就要考慮一下是否有必要花錢導(dǎo)入這樣的系統(tǒng)了。--換料錯(cuò)誤可以說(shuō)是一個(gè)概率事件，需要換料的次數(shù)達(dá)到一定基數(shù)才會(huì)出現(xiàn)，當(dāng)然這個(gè)概率有多大就是看各個(gè)工廠的實(shí)際情況了。還有每個(gè)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，換錯(cuò)一次料的損失也是不同的，有的上萬(wàn)元，有的可能更多。計(jì)算好了換料錯(cuò)誤的損失，才可以計(jì)算好導(dǎo)入系統(tǒng)的預(yù)算。當(dāng)然，不能說(shuō)去年咱們工廠換錯(cuò)料損失了5萬(wàn)塊錢，就準(zhǔn)備把防錯(cuò)系統(tǒng)的預(yù)算放在5萬(wàn)塊一下了，首先換錯(cuò)料的損失除了直接的物料損失，還有機(jī)器的稼動(dòng)率損失這樣的間接損失都需要考慮，其次導(dǎo)入系統(tǒng)之后的效用是長(zhǎng)期的，而不僅僅限于一年之中。如果是為了提升生產(chǎn)管理水平，希望導(dǎo)入防錯(cuò)系統(tǒng)--這樣的客戶通常對(duì)追溯，實(shí)時(shí)物料都有一定的需求。那么可以先計(jì)算一下導(dǎo)入系統(tǒng)之后，提升了管理水平，可以給工廠帶來(lái)多少實(shí)際效益，比方說(shuō)哪些潛在客戶可能下單等等，一年可以多收多少加工費(fèi)等等，這些都是具體的數(shù)字，計(jì)算出來(lái)之后，很容易就有一個(gè)概念--咱們?cè)敢鉃閷?dǎo)入系統(tǒng)投入多少錢。

定下愿意投入多少錢來(lái)導(dǎo)入系統(tǒng)之后，不妨把自己的需求排排座，最緊迫的需求是什么？無(wú)疑是防錯(cuò)了。那么其次是什么呢？是可追溯性，還是物料的管控？是否有必要把在庫(kù)管理，品質(zhì)管理的需求都加入進(jìn)去？在自己的預(yù)算之內(nèi)，按照需求的優(yōu)先次序，滿足盡可能多的需求的那個(gè)系統(tǒng)，就是咱們需要的那個(gè)了。

如果選定了系統(tǒng)之后，別著急，還有好多問(wèn)題需要考慮。

1，實(shí)地考察
最好看到系統(tǒng)的真實(shí)版，而不是一個(gè)PPT解決。如果有可能去已經(jīng)實(shí)施系統(tǒng)的工廠去看看實(shí)際情況，和工廠的員工聊一聊，一線員工的意見很重要，如果大家都反對(duì)它，只有你一個(gè)人希望導(dǎo)入，那么即使成功這個(gè)過(guò)程也會(huì)很艱辛。

2，實(shí)施人員
誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)系統(tǒng)的導(dǎo)入，是否有強(qiáng)有力的支持，能否召集所需人員培訓(xùn)，順利試運(yùn)行系統(tǒng)。

如果以上問(wèn)題都解決了，那么一個(gè)成功的SMT換料防錯(cuò)系統(tǒng)已經(jīng)成功了一半。