PDM是90年代在制造業(yè)工程實踐中興起的管理軟件技術(shù)，早期用于圖文檔管理，解決在生產(chǎn)制造過程中大量使用CAD圖問題，實現(xiàn)文檔的共享。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著新的信息化熱潮出現(xiàn)，新概念與新技術(shù)不斷出現(xiàn)，企業(yè)對PDM有了更多更高的要求，于是出現(xiàn)了PLM。

　　PLM是一種先進(jìn)的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降低成本。對于以產(chǎn)品為導(dǎo)向的制造業(yè)企業(yè)來說，早日建立PLM系統(tǒng)是更為合理的選擇，因為我們可以把PLM理解成為實現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。PLM是一種理念，是一種以產(chǎn)品為核心的商業(yè)戰(zhàn)略。它實施一整套的業(yè)務(wù)解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報廢的全生命周期，支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品定義信息。 PLM為企業(yè)及其供應(yīng)鏈組成產(chǎn)品信息的框架。它由多種信息化元素構(gòu)成：基礎(chǔ)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)（如XML、視算、協(xié)作和企業(yè)應(yīng)用集成）、信息生成工具（如MCAD、ECAD和技術(shù)發(fā)布）、核心功能（如數(shù)據(jù)倉庫、文檔和內(nèi)容管理、工作流和程序管理）、功能性的應(yīng)用（如配置管理）以及構(gòu)建在其他系統(tǒng)上的商業(yè)解決方案。

　　鄭州紡織機(jī)械股份有限公司是一家集開發(fā)、制造選礦設(shè)備系列：球磨機(jī)、節(jié)能球磨機(jī)、水泥球磨機(jī)、烘干機(jī)、煤泥烘干機(jī);化纖、印染、織造、非織造布、烘燥、清梳聯(lián)及非紡機(jī)成套設(shè)備為一體的大型紡織機(jī)械企業(yè)，隸屬于恒天重工股份有限公司。公司下設(shè)邵陽紡織機(jī)械有限責(zé)任公司、邯鄲宏大化纖機(jī)械有限公司、榆次經(jīng)緯化纖機(jī)械有限公司等10余家控股子公司。擁有總資產(chǎn)近14億元，員工8000名。公司擁有雄厚的產(chǎn)品開發(fā)能力，精良的技術(shù)裝備和完善的質(zhì)量保證體系，用戶遍布全國各地，產(chǎn)品行銷43個國家和地區(qū)。公司一貫致力于產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，是國家化纖機(jī)械重大技術(shù)裝備和印染后整理設(shè)備的研制基地和出口基地，是國家“863”高科技CIMS技術(shù)應(yīng)用企業(yè)。

　　2017年7月17日，鄭紡機(jī)PLM項目啟動大會在鄭州隆重召開， 鄭紡機(jī)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、PLM項目組、各部門主要骨干及實施公司上海湃睿信息科技有限公司林總與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、實施顧問共同出席了此次大會。會上，湃睿科技林總介紹了PLM項目背景及應(yīng)用PLM系統(tǒng)的意義，勾勒出鄭紡機(jī)科技未來信息化發(fā)展的愿景，湃睿科技項目經(jīng)理也對PLM進(jìn)行了介紹，讓與會人員對PLM系統(tǒng)有初步的認(rèn)知，為未來的實施工作順利展開做鋪墊。

　　PLM項目的實施

　　一、項目實施目標(biāo)

　　1.1 項目實施的總體目標(biāo)

　　1） 縮短產(chǎn)品的開發(fā)、制造周期和上市時間；

　　2） 降低產(chǎn)品的開發(fā)、制造成本，保持競爭優(yōu)勢；

　　3） 提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立品牌效應(yīng)；

　　4） 提高客戶服務(wù)質(zhì)量，增加客戶滿意程度；

　　5） 提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，確立和保持在同行業(yè)的領(lǐng)先位置。

　　2.1項目實施的涉及產(chǎn)品

　　1） Windchill PDMLink

　　2） Windchill PartsLink

　　3） Windchill Workgroup Manager for AutoCAD

　　4） Creo View

　　5） Creo Parametric Essentials

　　6） Pi-Print

　　7） Pi-Config

　　8） Pi-Drawing

　　二、項目范圍

　　數(shù)據(jù)范圍業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括：

　　1） 產(chǎn)品技術(shù)文件：普通offices文檔（Word/Excel/PowerPoint）、PDF文檔、技術(shù)變更單

　　2） 產(chǎn)品設(shè)計文檔：三維模型和二維工程圖（通過Creo檢入和查看）、STP、IGS中間格式 、AutoCAD圖紙

　　3） BOM：零部件、EBOM

　　4） 其他文檔：仿真分析數(shù)據(jù)、PLC源碼等

　　三、項目實施計劃

　　四、實施方法論

　　4.1 PLM 項目三大要素

　　4.2 系統(tǒng)實施戰(zhàn)略

　　4.3實施關(guān)鍵點(diǎn)

　　1） 爭取高階主管支持

　　2） 用戶參與度

　　3） 明確 PLM 定位和實施目標(biāo)

　　4） 重視標(biāo)準(zhǔn)化和流程化

　　5） 樹立團(tuán)隊精神

　　6） 制定有效地實施計劃與策略

　　7） 重視培訓(xùn)

　　4.4 方案設(shè)計思路

　　1. 差異定位

　　按照目前客戶的“研發(fā)管理流程”和“設(shè)計更改管理流圖”作為調(diào)研的主線，通過與業(yè)務(wù)組成員交流來獲取企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、變更管理的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。

　　2. 差異分析

　　根據(jù)湃睿顧問的行業(yè)經(jīng)驗，找出企業(yè)現(xiàn)有與設(shè)想的業(yè)務(wù)流程，在業(yè)界領(lǐng)先的設(shè)計數(shù)據(jù)管理上以及當(dāng)前業(yè)務(wù)條件下的差異之處，捕捉企業(yè)數(shù)據(jù)設(shè)計管理的 PLM 系統(tǒng)核心需求。

　　3. 定義方案

　　結(jié)合 PLM 系統(tǒng)功能，提出業(yè)務(wù)解決方案。方案不但包括系統(tǒng)內(nèi)操作（系統(tǒng)功能），也包括系統(tǒng)外操作（業(yè)務(wù)規(guī)范），二者相輔相成。

　　根據(jù)方案，企業(yè)必須在現(xiàn)有管理規(guī)定的增加對于 PLM 系統(tǒng)上線后，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、行政管理體系、考核中相關(guān)配合內(nèi)容，保證員工能夠按照既定的業(yè)務(wù)流程在 PLM 系統(tǒng)的支持下中完成相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)工作，達(dá)成技術(shù)文件有效性、一致性管理目標(biāo)。

　　五、結(jié)語

　　對很多企業(yè)來說， PLM仍是一個還不很太熟悉的概念，但是PLM領(lǐng)域的發(fā)展迅速，呈現(xiàn)出快速增長的勢頭。展望未來，PLM的內(nèi)涵與應(yīng)用領(lǐng)域還將不斷擴(kuò)展，越來越多的制造企業(yè)注重應(yīng)用模塊化方法，實現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和模塊化，建立產(chǎn)品平臺，制造企業(yè)PLM的應(yīng)用效果將會越來越顯著。實施PLM，核心是對企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉儲、財務(wù)、售后等業(yè)務(wù)的無縫集成，在未來將幫助企業(yè)減少中間環(huán)節(jié)，使所開發(fā)出來的產(chǎn)品更符合市場的需求。