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　　大概大陸總部基地落戶上海金橋讓人心情不錯，昨天，全球半導體封測巨頭日月光掌門、董事長張虔生首度面對大陸媒體時，沒有什么忌諱。

　　當記者問他如何看待大陸半導體產業時，他有些不客氣地說：“大陸半導體業犯了一個初級的錯誤。”

　　大陸犯了“初級錯誤”

　　這個初級錯誤，在他看來，是一種類似于好大喜功的思維。

　　“以為半導體業只有英特爾，導致基礎沒打好。”他強調，不要以為只有做晶圓才叫做半導體，相比而言，封測才是半導體制造業的基礎環節，全球半導體大陸這個都沒做好就想做尖端，所以造成幾家公司發展得都不好。

　　他沒有直接批評具體企業。但業界心知肚明，他在指那些代工企業。過去幾年，中國確曾掀起一波半導體代工發展高潮。2005至2007年，在地方政府推動下，曾遍地開花。不過幾年過去，許多上馬的項目已銷聲匿跡。

　　張虔生說，過去多年，大陸半導體業兩大基本要素都不具備，“人才、設備都沒有，土地并不是重點”。

　　“半導體業的人才不是農民工。你用的人都是外籍軍團，成本怎么便宜下來?”他反問。

　　這戳到本土半導體制造業成本結構痛處。比如一個12英寸半導體制造廠，80%的成本來自設備，其中隱含大量核心技術。另外約10%來自人力。被許多人看成核心要素的土地，并非核心要素。

　　他用一半時間談論人才，強調沒這要素，結果會是“高投資、低效益”。他舉例，截至目前，日月光大陸廠運營成本仍超過***地區，原因是受過訓練的人才缺乏。他透露，為化解矛盾，公司已將至少2000名大陸員工派到***培訓，隱含大量成本。

　　他似乎還“看不上”許多大陸半導體企業。一個明顯例子是，他認為，大陸的封測企業同行甚至沒有被收購的價值。

　　他介紹說，全球封測市場有150多家企業，絕大部分都很小，日月光營收雖超過60億美元，但市占率也不過7%，市場急需整合。當被問到是否考慮并購大陸同行時，他說，機會不大，因為它們的營收與技術實力都不強，而且收購重視人才，買下個企業，如果人才不行，還得重整，不如自己做。

　　“除非客戶有要求。”他說，日月光與飛利浦、NEC的整合案都是應客戶要求。

　　日月光的危機?

　　不過，iSuppli中國高級分析師顧文軍不太認同張虔生的觀點。他說，強調封測沒錯，它一直占據產業鏈最大部分，本土市場也是。但本土產業處于追趕階段，更應注重整個產業鏈培育，協同上下游，依托市場進行超越。

　　“事實上，大陸封裝企業發展很快，比如長電科技[7.68 3.23% 股吧 研報]已進入世界前十名。”他說。

　　顧文軍認為，張虔生的觀點，透露出日月光的長遠危機：大陸龐大的需求，已成半導體業制造與封測成長基礎，未來10年，一定會涌現產業巨頭。屆時，日月光會面臨巨大沖擊。

　　這似乎也不是虛言。日月光雖然是全球第一大封測巨頭，但之前，其布局重心一直在境外，尤其是***地區。截至目前，***一直未對高端半導體封測業西進大陸松綁，日月光大陸項目主要是中低端業務，相比長電科技、通富微電[7.78 4.57% 股吧 研報]等本地對手，并不具備明顯優勢。

　　張虔生此前一直想快速朝大陸轉移而不得。面對***政策限制，2004年他曾對外表示：“把老虎關在這邊，搞了半天都變成病貓了……事實上，應該放最厲害的老虎出去。”2006年，他曾打算將個人持有的18.4%的日月光股份，轉售凱雷集團，以曲線西進大陸，但***地區最終仍未松綁。

　　“如果不是政策限制，韓國、美國的同行哪里能起得來?”日月光內部人士對本報表示。

　　張虔生倒沒有回避這一話題。他坦陳，過去幾年，***地區奉行所謂“戒急用忍”，導致產業發展空間受限，直到2008年當局政策變革才有明顯改觀。

　　昨天，日月光大陸除了總部奠基儀式外，還舉行了上海金橋項目的動工儀式，后者是一個規劃投資高達240億元的項目。未來8到10年，公司將在大陸投資400億元。

　　即便如此，2011年的封測業想重現過去幾年20%至30%的高成長，幾乎不太可能。張虔生說，今年可能只有5%。所以，他期待產業走出分散局面，出現整合。

　　這意味著日月光很可能會大動資本手段。事實上，過去多年，它曾完成多起并購，張虔生本人也曾被冠以“并購大王”稱號。

　　張虔生的臉上看不到什么焦慮。他似乎不認同這類觀點。“全世界半導體企業90%都與日月光有關聯。”他說，到大陸投資設立新廠，并不意味著要關閉***地區的基地。事實上，***生產項目仍在持續擴大，比如高雄廠、中壢廠的產能都將會擴大3倍，未來***地區的員工將達到5萬到6萬人。

　　“當然未來8到10年，大陸應該更多，10萬到20萬都有可能。”他補充道。