比起2017年全球芯片產業所流行的自動駕駛、人工智能、云端服務、無人商機及AR/VR產品等議題，2018年雖然相關產品仍將戮力創新，嘗試點燃終端消費者的熱情，但芯片供應商本身卻了解新產品、新應用及新市場無法立即回收，提供公司龐大的研發投資經費，加上新一代殺手級應用、殺手級產品誰能笑到最后，目前也還莫衷一是。為確保自身可以安然度過這波科技大浪的洗禮，預期2018年全球芯片產業的購并動作仍將在臺面上下，不斷風起云涌，而背后的謀算，都是力求特定芯片市場的寡占結構，及先競爭者，或客戶前一步卡位關鍵IP智財權，力求公司站在較好的置高點及起跑線上，力求搶先立于不敗之地。

　　比起2000年前后，全球芯片產業購并行為多為了技術、產品及客戶互補的1加1大于2綜效而去，到2010年過后，雖然名目上仍是互補效益，但實質上已是為了擴大公司經濟規模，有效降低芯片制造成本，又或進一步擴大芯片公司主力產品線的威權效益，也因此，反壟斷爭議始終未絕。至于為何國內、外芯片供應商會掀起這一波變型的保護主義，主要就來自于進入28納米先進制程技術世代后，芯片供應商所必須投入成本正不斷加速推高，但終端芯片市場卻因僧多粥少的情形而不斷上演激烈的殺價動作，在投入與產出回報明顯不成比例下，各家芯片供應商眼見毛利率下滑趨勢難止后，自然得想出好的應對策略。

　　購并同業就是一個不錯的止血策略，例如聯發科購并晨星，安華高（Avago）購并博通（Broadcom），德儀（TI）收購NS，及微芯（Microchip）并購Atmel，雖然美其名是產品、技術及研發資源互補效益，但從合并后各家芯片廠毛利率立即回升及營業費用縮減的財報內容來看，消滅主要競爭對手的化敵為友策略，確實可以讓買家立即占到好處，這種另類的供給側改革動作，及提前在特定芯片市場一統江湖的策略，讓國內、外芯片供應商至今仍樂此不疲，畢竟，光是資本市場所給予的獲利提升預估及本益比調高動作，就可以讓收購成本有形無形中降低不少，而若時間一拉長，芯片單價及毛利率的穩定走勢，更讓這筆買賣顯得劃算。

　　除消滅主要競爭對手的主線購并策略外，卡位關鍵IP智財權，坐收買路財，似乎也是另一個購并的高招，如軟件銀行（SoftBank）高價收購安謀（ARM），Imagination哪怕被蘋果（Apple）斷了生意，也還能被陸資投資公司高價買走，就連近期博通無預警的發動收購高通（Qualcomm）議案，背后揣測主因也是為了3G/4G/5G的IP智財權而去，這種直接在大家必經之路修建收費站的購并策略，確實也省掉不少看走眼新產品、新應用、新市場的風險。面對摩爾定律（Moore’s Law）的減速在即，加上終端芯片市場競爭壓力仍然巨大，迫使芯片毛利率的緩降走勢不止，預期2018年全球芯片產業的購并熱潮仍將持續，博通千億美元收購高通提案，或許空前，但不一定能絕后。