在文章一開始的時候，我想請大家看以下兩組數據

圖一：去年7月份到今天， EOS 主網每周的賬戶數變化

圖二：EOS Titan 統計的過去24 小時 EOS 主網智能合作操作數量

去年 EOS 主網賬戶數增長最快的時候，每周增加9萬賬戶，而如今每周僅增加1萬賬戶數，目前累計賬戶數約160萬，但我們如果去看dApp的24小時智能合約的操作數量，在1.8萬–25萬間。

你會發現 EOS 的整個活躍用戶遠不如一個普通的中國互聯網公司的日活。

我們再看 EOS 英文電報群，人數從 7 萬多人銳減到 3.6 萬人， 再去看看每個 BP 的社群，活躍聊天的用戶下降的厲害。

1. 如何實現用戶新增？

在今年6月1日的B1發布會之前，社區對整個發布會抱有非常高的期待，但隨后EOS幣價和整個社區不斷走低，我們甚至聽到之前一些非常看好 EOS 的大V決定離開社區。 EOS 真的 over 了么？

我們認為不是的，一年前我們就意識到 EOS 可能會面臨新增用戶的困境，所以我們將 2019 年的戰略發展定為和大的互聯網公司合作。 因為我們已經在半年多的探索中積累了一定的經驗，所以我們認為有底氣來回答這個問題。

區塊鏈用戶或者說是 EOS 用戶已經到了一個瓶頸期，單純靠社區的新增太漫長了。我們既然認為區塊鏈是新一代技術的起點，為什么不集中精力推動和大的互聯網公司的合作呢，將他們的用戶批量轉換為區塊鏈用戶呢？

那么，新的問題也隨之而來，是什么限制了互聯網公司采用EOS區塊鏈技術呢？

a. 注冊門檻

對于一家互聯網公司，如果要為100萬用戶免費創建EOS賬戶，按現在的成本，他需要投入至少 1000 萬RMB。這個成本顯然成為了企業使用EOS區塊鏈的第一道門檻。

我有一個很深的體會關于 Binance Chain 和 EOS Chain，在Binance Chain我們可以免費創建賬戶，速度也很快，當我去服務用戶注冊 EOS 賬戶和 Binance Chain 賬戶的時候，很明顯 EOS 的學習成本和注冊成本太高了。

b. 使用門檻

一年前，在 EOS 主網 dApp 異常活躍的時候，我們都經歷過 CPU 不夠用導致無法轉賬的問題。這樣的情況在隨后有所好轉。但是新用戶需要學習什么是 CPU， 什么是NET， 什么是 RAM， 等等。

當然，我們也看到了 EOS 有諸多便利，比如 EOS 的12 位賬戶名作為轉賬地址，這讓我們使用 EOS 時更為方便，比起一長串難以識別的公鑰地址，我們的鏈上行為更社交化了。EOS 的優勢我就不贅述了。

拋出問題是非常簡單的事情，但是真正去解決問題才是關鍵。

我認為首先需要明確 EOS 主網的意義是什么，它是成為所有大規模商業應用的智能合約的中心還是擁有一個現象級大規模應用？

如果是前者，那么就應該盡快支持 IBC 和更多側鏈，這些側鏈能夠允許不同的商業應用免費或者以極低的成本注冊賬戶，從而徹底解決第一個問題，注冊門檻。

在中國，互聯網發展了30年，從來沒有一個公司成功（如果他要求用戶花10塊錢注冊一個賬戶），相反公司在早期會通過優惠券等補貼，才能吸引用戶。區塊鏈雖然改變了技術，但是用戶還是現實中的人，所以一定要解決這個注冊門檻的問題。

而和大互聯網公司合作的另一個好處是，他們本身不僅是聚合了真實的活躍用戶，擁有中心化的賬戶體系，天然完成了KYC， 你不用擔心出現大量羊毛黨的問題。

如果是后者，那么B1就應該拿出一部分ICO的資金，用于支持不同的項目創建免費賬戶，完成早期啟動。既然區塊鏈產生了全新的通證經濟，那么B1的投資為何要局限于傳統VC的股權投資呢？

如果我是一個大的互聯網項目，我想要嘗試 EOS 體系，可以申請一小筆 EOS 賬戶創建經費，這里B1可以設置一系列規則確保資金不亂花，這比 B1 的 EOS VC 部門偶爾向我們公告說投資什么項目要有效的多，至少有一部分項目會真正給 EOS 生態帶來更多的用戶，如果我能帶來 100 萬用戶，需要B1花 1000 萬 RMB 市值的 EOS 來做補貼，這是一筆劃算的交易。

因為這 100 萬用戶，將成為一個范例，它的成功是可以復制的。 Facebook 啟動 Libra 的時候，引起了全球的關注，如果 EOS 上有一些成功的案例，將吸引更多的關注。當一條公鏈擁有幾千萬用戶的時候，我們還會擔心他的未來嗎？有了用戶，就會有更多的dApp，整個生態就會欣欣向榮。

EOS 現在遇到的問題，是大部分公鏈遇到的問題 — — — -新增用戶沒有質的飛越。

事實上，這也正是 MEET.ONE Chain 正在探索的事情，我們正在和多個互聯網公司合作，但大型項目需要時間，我們也在積累經驗，希望以后可以把這份經驗應用的 EOS 中。

2. 如何激勵優秀的節點做事？

以上是我們提到的 EOS 主網遇到的第一個問題，停滯不前的新增用戶以及如何大量增加用戶。下面還有一個關鍵的問題是 EOS 的治理。

EOS 有一個非常好的理念是 DPoS， 在 EOS 主網沒有啟動以及啟動的早期，節點做事非常純粹。我為 EOS 多做一些事情，比如布道 ，比如做技術輸出，我就可以獲得選民的支持，成為節點獲得收益。但后來出現了大交易所壟斷票倉以及現在的礦池模式（將用戶的票吸引過來，給用戶一定的分紅），使得全球社區開始陷入對 EOS 的擔憂，譬如 前21個節點被中國的節點占據了大多數席位，譬如之前海外的技術節點、社區難以維系收入，于是引發了一票一投和一篇多投的討論，引發了要不要給社區分紅的討論， EOS 治理一度被評論為混亂。

在實踐中，我們不得不承認一個事實，治理是一門非常復雜的學問，所以如何平衡各方成為了一個困難點。

在我們的角度上，我們認為一票多投會比1票1投好，如果1票1投，將造成節點之間更惡性的競爭關系，大家都想獲得大戶的唯一支持，這樣 EOS 社區就會陷入新的困局，而且將整個社區拖向深淵。

其次，我們認為B1 對于投票這件事顯得過于保守。在早期，通過經濟激勵鼓勵能做事的節點通過做事，獲得收入是一種正向激勵。應該制定一套可追溯的標準，從而選出真正為社區做事的節點，給予獎勵，本質上來說這樣做的結果是將整個社區凝聚到一起。

3. 如何更好的構建 EOS 生態？

因此，除了上面提到的兩點：獎勵有貢獻的 BP， 鼓勵優質項目啟動，還應該充分獎勵優秀的社區參與者。

我在做 MEET.ONE 社區的時候，一直會遇到一群對 MEET.ONE 社區的支持者，他們為社區的建設提供了很多建議，有的寫文章、做視頻、有的幫我們解決社區用戶的問題，諸如此類的幫助非常重要。

而我們說了治理是非常復雜的，那么如何給社區用戶發獎勵就成為一個看似很難一碗水端平的事情，這里結合我在 MEET.ONE 社群的維護經驗，我提出以下建議

a. 首先經濟上激勵是非常重要的，任何一個有點經濟學常識的人都不會反駁我這句話，我們應該成立一個公益的基金會，比如社區捐贈等方式，去獎勵全球對 EOS 社區有貢獻的用戶。

b. 真正對 EOS 理念的認可，這是最難的追求境界。目前來看，基于我本人對眾多社區的觀察，我認為幣安天使組織形態是最接近這個要求的，我們應該走出我們固有的圈子，取長補短，用于支持更好的 EOS 社區的發展。

以上是我基于15個月的 EOS 生態參與經驗寫下的建議，從用戶到開發者，從節點到普通的社區支持者，如果形成一個完整的正向閉環，那么 EOS 生態就會有全新的變化。

在上面的文章中，我主要談到的是問題和解決方案，毫無疑問的是 EOS 絕對是公鏈中的佼佼者，你去看看其他的公鏈，瀏覽器好用么？TPS 怎么樣？錢包怎么樣？dApp 怎么樣？對比過后，你一定會得出一個結論：EOS 真好。

愛之深，才會提出更高的要求。我絕對相信 EOS 是最有希望的，至少我知道我們團隊在努力嘗試新的探索，我知道有一群優秀的節點一直在堅持做事，我知道有一群支持者依然相信 EOS 的未來并默默努力，我也知道 B1 也在努力做事，期待我們共同變得更強大。

熬過冬天，大規模應用的崛起，EOS 未來則可期。