區塊鏈投資真正進入大眾視野是從2015年通過很多專業投資機構的了解和參與開始的。過去五年我們看到越來越多的專業機構、專業投資人的加入，他們對區塊鏈投資領域的策略是什么？未來的預期趨勢判斷是什么？

9月17日下午，在由萬向區塊鏈實驗室主辦的第五屆區塊鏈全球峰會上，鄧超（主持人）、Kyle Samani、Paul Veradittakit、Sam Rosenblum和John Ng Pangilinan參加了題為“新賽道：未來投資趨勢”的圓桌論壇。

嘉賓介紹：

鄧超，HashKey Capital首席執行官

Kyle Samani，Multicoin Capital聯合創始人

Paul Veradittakit，Pantera Capital合伙人

Sam Rosenblum，Polychain Capital合伙人

John Ng Pangilinan，Signum Capital創始人

圓桌內容精選（英譯漢）：

鄧超：在投資領域經過互聯網泡沫的人會說區塊鏈像初期的互聯網一樣，所以區塊鏈現在是互聯網的什么時代？

John Ng Pangilinan：我覺得應該是1999年。在2017年的時候，如果我去大公司說用區塊鏈技術可以解決你的問題，他們會問什么是區塊鏈?，F在不一樣了，區塊鏈的術語大多數公司會去用，但不知道是什么意思，所以我希望這個階段最終會過去。因為我們現在用的一切都是基于區塊鏈，但你不知道區塊鏈是什么。所以大規模推廣還是問題。

Sam Rosenblum：我覺得像80年代末的互聯網，但是區塊鏈的發展周期會快的多，很快會進到1993年的因特網。很多人談到一個概念，我們能夠通過提供簡化服務讓主流服務使用區塊鏈，對開發者而言這個時刻來臨會比普通用戶要快一點，現在還不行。

Paul Veradittakit：我在80、90年代的時候并沒有做投資，所以我只能說在因特網的初期。

Kyle Samani：我沒有具體的年份的判斷，正如手機一樣，現在手機的運行速度比之前快了很多倍，而且開發者的數量也增長了很多?，F在的技術跟幾十年前相比已經發展了很多。

圖為鄧超

鄧超：你們的投資策略是什么，目前關注的投資領域是什么？

John Ng Pangilinan：投資策略方面，因為我自己是傳統銀行出身，所以我們首先會關注底層設施，然后是團隊，看團隊能夠提供什么樣的解決方案，其次是合規的問題，我們會對項目進行調查。投資領域方面，我們會看目標公司的Layer1、Layer2的架構，希望可以有更多可持續的Dapps，還有DeFi。

Sam Rosenblum：投資策略方面，我們希望能幫助整個生態系統，不做短期或對沖性的投資。關于投資類型，主要是關注Layer1的協議，主要的方向是可推廣的技術或底層架構，也就是說很容易在這樣的架構上面來搭建應用。我們對DeFi也非常感興趣。

Paul Veradittakit：我們是長期投資者，我做了九年風投。會看各個方面，我們希望可以幫助投資標的，并且建立五到十年的投資關系。無論是區塊鏈的項目，還是非區塊鏈的項目，我們都有這樣的策略。

Kyle Samani：一些企業會研究區塊鏈相關的技術，看它們是如何被應用的。在這方面我們也進行了一些投資，比如在電信領域的合作。接下來兩到四年間，所有的基礎設施都會被認為是理所當然的，它是一個無形的存在。

鄧超：區塊鏈投資有周期，在2015年到2019年的周期里，技術、投資、市場和監管環境等都會改變，哪些變化值得關注？

Kyle Samani：這幾年我們沒有改變自己的投資策略?？赡軙幸恍┧伎挤矫娴霓D變，之前關注的是DeFi，這些技術使得區塊鏈更好地應用。最近我們看到的主要變化在美國、拉美、亞洲，一些央行或者法定貨幣的機構，都開始關注區塊鏈。

Paul Veradittakit：2017年有許多項目獲得了一些資金支持。監管方面，尤其是美國出現的一些變化，我們也會隨之改變投資的結構，比如現在SEC和其他監管機構，已發出了一些新規則。另外是對沖基金，分析不同的協議，使用我們的數據和資源。在對沖資金方面我們是多元化的，希望可以進行一些對沖行為，來更好地應對這個市場的變化。

Sam Rosenblum：2014年Coinbase是一家不錯的公司。過去幾年間很多事情變化了，比如運營方面。我們希望更早地投資區塊鏈初創公司，比如在協議方面，我們非?？春肞oS機制。

John Ng Pangilinan：我們看到，2017年是項目的爆發期，但到了2018年，情況發生了變化。他們無法把技術應用到企業中。我們希望能更了解這些公司，了解他們的業務，幫助他們進行改進。幫助這些公司成長。

鄧超：John，投資機構應該如何幫助區塊鏈公司更好地發展？

John Ng Pangilinan：我們在新加坡成立了一家基金、一些項目和公司，已經使用我們獲得的證書。比如匯款的證書，這樣網絡當中的人，可以利用這些東西，這是非常好的。只不過一開始要設計好，如果能一起合作的話，當然還有大量的工作要做，這不容易。我們本身工作就很多了，還要再花時間做這個事，目前沒有辦法共享很多信息。如果能一起做一些事情，為什么不呢？不僅僅和加密貨幣這邊的人，和那些大型集團的人也是一起合作的。我們會和大型集團公司一起來起草工作的授權。

鄧超：Sam，能不能跟我們分享一下加密資產管理上的經驗？

Sam Rosenblum：實際上我們并不是活躍的交易者，現在的倉位沒有做太多的工作。過去幾年主要是缺少基礎設施，目前的情況也沒有發生太多的改變。所以傳統資產管理者，不需要考慮需要考慮的問題。一旦投資了這些資產，就必須要長期持有，確保它的安全性。

這方面的投資比較特殊，很多投資公司都是這樣。如果想要增加倉位的話，會在二級市場進行交易。一般是通過主要的投資分配資源，如果想要加倉的話，會和有長期合作關系的交易所一起合作。

鄧超：Paul，今年年初你接受采訪時說，在區塊鏈項目融資中，從發行Token向股權融資轉變。為什么會出現這樣的轉變？

Paul Veradittakit：我們投資的是團隊。他們做一個事情，換了自己的業務模式，或者用法幣做一個業務模式，又換了一個業務模式來發行數字貨幣。我們還是想要和這些公司站在一線，現在是特別有道理的，很多資本的配置者會返回到傳統的VC上，很多家族企業也加入進來，甚至包括一些大學捐贈基金業投資于這些項目。

有看到長期投資者進入到這方面的投資領域，他們肯定是想要投資于這些團隊的最終成果。所以我們也是希望能夠保證靈活性，和這些公司保持步伐一致。不管是Token發行還是股權融資都可以，有很多混合交易。又做股權融資，又幫助他們發行Token，我覺得這是是比較好，在未來應該是一個趨勢。最終我們還是想要確保，不管他們創造什么價值，我們都能從中受益。

圖為Kyle

鄧超：Kyle，最近你有一篇文章說世界計算機應該在邏輯上中心化，但這背離了去中心化的主流觀點，你怎么看？

Kyle Samani：通常有三種類型的“去中心化”：架構上的去中心化，指的就是系統當中多少個節點；政治上的去中心化，指的就是有多少人可以施加控制力，包括規則和交易的選擇；邏輯上的去中心化，有沒有一個終點，邏輯形成后，其他人就可以用這個系統。

一般來說，邏輯上去中心化的系統往往很笨重。因為沒有一種方式，整合這樣的系統。如果看加密貨幣，看擴展方面的挑戰，其實很多解決方案都是非常聰明的，包括Layer2、零知識證明、分片等問題是這些技術很有可能會破壞邏輯上中心化的網絡。雖然不是完美的分裂，但是會慢慢侵蝕這樣的系統。比如說有一些狀態、通道，你要在系統上去運行是非常難的。實際上給應用邏輯帶來非常不必要的復雜性，特別是對開發者而言。我們非常支持架構上和政治上的去中心化，但是在邏輯上我們覺得這個系統應該是盡量中心化的。

鄧超：未來一到兩年，你們覺得哪些技術會被談論，還會繼續投資呢？

John Ng Pangilinan：我是在東南亞工作，新加坡的金融行業非常強大。我對于金融還是非常有信心的，比如說DeFi。

Sam Rosenblum：這個行業發展很快，整個市場的基礎設施還會持續下去，仍然是我們投資的機會。

Paul Veradittakit：我們希望中介都能夠被去除，就是實現去中介化，希望能夠讓去中心化的愿景不斷發展我們會繼續投資于這些方面，不管它會采取什么樣的形式。

Kyle Samani：我們還會繼續投資像協議、優秀的區塊鏈團隊，不管是對沖基金還是公募基金，在一級市場、二級市場上，都會積極探索這些方面。
來源；巴比特