如果你或你的工程師朋友對BigTechCo感到厭煩，那就聯(lián)系一下吧。”

這條推文由Coinbase副總裁兼總經(jīng)Dan Romero發(fā)出，這是舊金山交易所發(fā)出的一個罕見請求。盡管多年來一直在構(gòu)建各種加密協(xié)議，但這可能是該公司首次表示將向直接從事開源代碼工作的人員提供財務(wù)支持。

Twitter在比特幣和以太坊的自愿開發(fā)者中引起了一定程度的混亂。

這并不是說他們不想用對工作的熱情來從公司賺錢，他們想。但問題是，許多開發(fā)者都看到了同行規(guī)模更大的創(chuàng)業(yè)公司，比如去年收入超過10億美元的Coinbase，作為“大型科技公司”的典型代表，羅梅羅將其定位為競爭對手。

實際上，有些人甚至?xí)f，在區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)中，開發(fā)這些開放源碼協(xié)議的編碼者和那些為了商業(yè)利益而在硅谷的各辦公室出售相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的編碼者之間正在進(jìn)行著一場無聲的斗爭。

比特幣Core開發(fā)者盧克·達(dá)什爾（Luke Dashjr）在私人談話后發(fā)推文表達(dá)了對羅梅羅不滿的回應(yīng)，澄清了這個角色不會只關(guān)注比特幣或以太，也不會讓開發(fā)者擁有專注于他們認(rèn)為有益的項目的自主權(quán)。

相反，Coinbase的高管將指導(dǎo)這項工作，可能需要開發(fā)人員研究可能與他們個人喜好相沖突的加密貨幣（例如，長期使用比特幣編碼的Dashjr不愿花時間在與之競爭的比特幣現(xiàn)金上）。

Coinbase承認(rèn)存在某種脫節(jié)，但認(rèn)為該行業(yè)和開源之間的界線將變得模糊。

Coinbase的軟件工程師Jori Lallo對CoinDesk說：“從高角度看，我們希望在支持開源社區(qū)方面進(jìn)行投資，因為我們相信，這個行業(yè)的未來將更多地由開源來定義，而不是由企業(yè)來定義。”“話雖如此，作為一家發(fā)展迅速的公司，我們有很多事情要做，因此得恰當(dāng)分配時間，我們承認(rèn)在支持開源的初期并沒有花費太多時間。”這種最初的忽視給Coinbase留下了難以擺脫的永久印象。

根據(jù)比特幣核心貢獻(xiàn)者杰里米·魯賓的說法，硅谷的文化總體上仍然與開源哲學(xué)相左，因為前者對更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)沒有給予足夠的信任和支持。

魯賓對CoinDesk說：

“你可以在幾個不同的公司看到這一點，但我認(rèn)為他們（Coinbase）是最令人震驚的公司之一。他們想做得更好，但是他們在很多方面還有待加強(qiáng)。”

投入不夠？

不過，Lallo詳細(xì)介紹了該交易所在與試圖改變這種看法的開源開發(fā)人員社區(qū)建立聯(lián)系方面所做的一些工作。

例如，在3月中旬，Coinbase引入了Coinbase協(xié)議團(tuán)隊，其任務(wù)是為社區(qū)主導(dǎo)的項目做出貢獻(xiàn)，命名支付渠道、樁基塊鏈和輕客戶作為一些感興趣的領(lǐng)域，廣受尊重的比特幣程序員Jim Posen也是該團(tuán)隊的一部分。

大約在同一時間，Coinbase宣布了其開源基金，該基金每月向公共區(qū)塊鏈項目捐贈大約25000美元。

甚至Dashjr也意識到Coinbase的努力并不“壞”，甚至能發(fā)現(xiàn)一些開源開發(fā)人員可能錯過的洞察力，因為他們并不像商業(yè)社區(qū)那樣與他們溝通。Dashjr說：“這只是不正常或不理想”。

其他人則認(rèn)為，在多年的不作為后，這些項目是不夠的，魯賓說，他認(rèn)為這個問題比任何一家公司都大。

在魯賓看來，利潤豐厚的區(qū)塊鏈公司可以很容易地為開源開發(fā)者捐出數(shù)百萬美元的贈款和贊助。這也是開源開發(fā)者對一系列整合的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議的觀點，這些協(xié)議允許像谷歌、Facebook和Uber這樣的公司成長為擁有數(shù)十億美元資產(chǎn)的公司。

“他們不僅沒有這樣做（提供慷慨的贊助），而且他們也不支持很多對空間非常重要的會議。他們今年沒有支持麻省理工學(xué)院比特幣博覽會，盡管他們派出了一批招聘人員。”魯賓說，并補充道：

“我不認(rèn)為Coinbase真的能獲得開源。”

在回應(yīng)這些批評時，Lallo說，“隨著我們的成長，我們期望得到更多的投資——無論是時間還是資金方面。”

Coinbase周四還在一篇博客文章中宣布，該公司的一個新的風(fēng)險資本部門將“為有前途的早期公司提供融資”，“以積極、有意義的方式推進(jìn)空間的發(fā)展。”

反思文化

但這可能需要更多的時間和資金。

根據(jù)Blockstream的前首席架構(gòu)師Christopher Allen的說法，它更多的是適應(yīng)開源文化的需要。

例如，Blockstream公司為幾個單獨從事比特幣協(xié)議工作的開發(fā)人員的工作提供了資金，并進(jìn)一步為員工提供了他們貢獻(xiàn)的技術(shù)的個人專利權(quán)利，此外，還有大約20%的帶薪假期用于輔助項目。

“我在加入Blockstream時，對開源采取了這種非常進(jìn)步的態(tài)度，因為我已經(jīng)為自己的項目工作了很多年，”艾倫說。“我希望能夠在不受約束的情況下繼續(xù)努力。”

以太坊初創(chuàng)公司incubator ConsenSys的創(chuàng)始人喬·魯賓（Joe Lubin）表達(dá)了這種向獨立的文化轉(zhuǎn)變的重要性。因此，ConsenSys通過允許員工隨時隨地選擇自己的項目和工作來留住最優(yōu)秀的人才。

難留

盡管如此，許多領(lǐng)先的區(qū)塊鏈公司仍在努力留住人才。

例如，比特幣安全初創(chuàng)公司BitGo在12月失去了著名的開發(fā)者亞歷克斯·博斯沃思（Alex Bosworth）。博斯沃思現(xiàn)在從事閃電網(wǎng)絡(luò)的實現(xiàn)工作。

根據(jù)Bosworth的說法，大型科技公司，以及現(xiàn)在的大型加密公司的使命，違背了那些一開始就開始開發(fā)這些協(xié)議的開發(fā)人員的理想。

他說：“科技公司正在建立基于將用戶鎖定在有圍墻的花園中的帝國，通常不考慮什么才是滿足用戶需求的最佳方式。”“這就是開源軟件所要解決的問題，它非常鼓舞人心，也很有成就感。”

因此，該社區(qū)團(tuán)結(jié)起來，圍繞著幾個基金開發(fā)商無附加條件地工作的倡議。

例如，一些開發(fā)商CoinDesk提到了鏈?zhǔn)酱a實驗室（Chain Code Labs），該實驗室通過創(chuàng)始人亞歷克斯·莫科斯和蘇哈斯·達(dá)福特從華爾街的合資企業(yè)獲得的資金，為一小撮比特幣核心開發(fā)者提供了資金支持。Allen最近推出了GitHub 區(qū)塊鏈協(xié)會，其目的是創(chuàng)造新的機(jī)會，為各種區(qū)塊鏈項目提供捐款。這些舉措的協(xié)作性、自主性深深吸引了開源加密貨幣開發(fā)者。

魯賓說，業(yè)界需要適應(yīng)開源文化。

“沒有人在他們不太關(guān)心的項目上工作。企業(yè)家開發(fā)自己項目的自由和經(jīng)營方式不需要改變。”