只要有利益的地方，就會(huì)有斗爭(zhēng)，利益越大，斗爭(zhēng)越嚴(yán)重；只要有斗爭(zhēng)的地方，就需要管理，斗爭(zhēng)越嚴(yán)重，對(duì)管理的需求越迫切。

通證經(jīng)濟(jì)，是區(qū)塊鏈領(lǐng)域里很重要的一個(gè)概念，有很多大佬對(duì)通證經(jīng)濟(jì)非常看好。他們認(rèn)為區(qū)塊鏈最終貢獻(xiàn)給社會(huì)最重要的東西就是通證經(jīng)濟(jì)，說(shuō)通證經(jīng)濟(jì)將給人們提供一種強(qiáng)協(xié)作模式，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)每一個(gè)人的貢獻(xiàn)加以精確量化。從而極大激發(fā)每一個(gè)參與者的參與熱情，極大的提升工作效率，并且通證經(jīng)濟(jì)最終將顛覆現(xiàn)有的公司制度。

比如，孟巖老師就在《我的區(qū)塊鏈第一性原理》中這么說(shuō)到：

今天，我們擁有了一種基于經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的新手段，就是基于價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的可信任的價(jià)值、共識(shí)載體——通證，它可以進(jìn)行全網(wǎng)范圍、大規(guī)模的人類強(qiáng)協(xié)作，這是以前人類社會(huì)沒(méi)有經(jīng)歷和見識(shí)過(guò)的東西。如果我們以通證為基礎(chǔ)建立一個(gè)新模式，可能就意味著現(xiàn)在大家所熟悉的、已經(jīng)流行了近五百年的公司體制要面臨轉(zhuǎn)型，甚至是被顛覆、解體。

因?yàn)閰^(qū)塊鏈，尤其是公鏈技術(shù)根本就不是幫企業(yè)解決問(wèn)題的。區(qū)塊鏈說(shuō)白了是對(duì)傳統(tǒng)公司體制，甚至傳統(tǒng)公司思維的一種解構(gòu)、顛覆，基于現(xiàn)在企業(yè)的協(xié)作模式要在區(qū)塊鏈里得到很好的應(yīng)用是不太可能的。

從實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)看，目前區(qū)塊鏈領(lǐng)域真正落地的項(xiàng)目，也確實(shí)都是所謂的通證經(jīng)濟(jì)，再具體一點(diǎn)說(shuō)就是傳統(tǒng)的中心化組織加上基于區(qū)塊鏈發(fā)行的通證。

我個(gè)人也非常看好通證經(jīng)濟(jì)，我也認(rèn)為通證的量化激勵(lì)效果將起到非常重要的作用，但是關(guān)于通證是否會(huì)顛覆傳統(tǒng)的公司制，我有一些進(jìn)一步的思考。

公司為什么存在？

關(guān)于公司為什么存在，這是一個(gè)大問(wèn)題，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都研究過(guò)，有人還因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，一般來(lái)說(shuō)有以下幾種解釋：

企業(yè)是為外部進(jìn)行生產(chǎn)（包括服務(wù)）的專業(yè)化生產(chǎn)單位，故也被稱為專業(yè)化理論。企業(yè)之所以存在是因?yàn)榕c自給自足相比，為他人生產(chǎn)是有效率的，這種效率來(lái)自于企業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專業(yè)化活動(dòng)等方面具有的優(yōu)勢(shì)。

科斯在解釋企業(yè)存在問(wèn)題時(shí)使用了交易費(fèi)用的概念，他認(rèn)為如果通過(guò)市場(chǎng)安排協(xié)調(diào)資源的費(fèi)用（即交易費(fèi)用）超過(guò)了企業(yè)內(nèi)部管理資源的費(fèi)用，企業(yè)內(nèi)部管理的資源配置就是十分必要的和合理的。也即通過(guò)管理協(xié)調(diào)來(lái)減少市場(chǎng)協(xié)調(diào)成本。最終企業(yè)將傾向于擴(kuò)張到在企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的成本等于通過(guò)公開市場(chǎng)上完成同一筆交易的成本或在另一企業(yè)中組織同樣交易的成本為止。

公司被取代的前提

總結(jié)一下，也就是說(shuō)，如果通證要取代公司，一般需要有以下幾個(gè)前提：

1、以通證形式合作的效率，要高于以公司形式合作的效率；比如用通證形式合作的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，要超過(guò)以公司形式存在的規(guī)模效應(yīng)。

2、組織內(nèi)部管理成本 《 外部市場(chǎng)交易成本。

說(shuō)到效率，分工越細(xì)，效率肯定越高，這也是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的底層基礎(chǔ)之一。專業(yè)化的分工效率肯定大于一個(gè)人的大包大攬，全棧工程師雖然可以高效的做出一個(gè)網(wǎng)站，但只有專業(yè)的分工與合作才能做出一個(gè)操作系統(tǒng)。所以對(duì)于分工極細(xì)的工作，公司很有存在的必要，暫時(shí)無(wú)法被取代。

那些有規(guī)模效應(yīng)的工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)也很難被通證化，規(guī)模效應(yīng)是很多工業(yè)公司的立身之本，很多農(nóng)戶原來(lái)也是個(gè)人化操作，現(xiàn)在也集中化了，因?yàn)榉奖愦笠?guī)模機(jī)械化生產(chǎn)。

至于交易成本，在區(qū)塊鏈發(fā)展的前期，交易成本可能并不低，所以這時(shí)是肯定離不開公司的；到區(qū)塊鏈發(fā)展的后期，對(duì)外的交易成本會(huì)極大降低，可能會(huì)遠(yuǎn)低于公司的組織成本，那時(shí)也許又會(huì)有新的組織形式出現(xiàn)，比如說(shuō)自組織，新的組織有沒(méi)有成本，成本是多少目前無(wú)法確定。

我個(gè)人的看法是：通證大規(guī)模使用后，確實(shí)會(huì)成為新的主流價(jià)值傳遞形式。但是公司的組織形式仍然會(huì)存在，而且會(huì)繼續(xù)存在很長(zhǎng)時(shí)間，也許多年之后公司制度仍然存在，并不會(huì)因?yàn)橥ㄗC發(fā)展起來(lái)，公司制度就從此消失。

組織與激勵(lì)

更深層的說(shuō)，如果把傳統(tǒng)公司簡(jiǎn)單分解成這樣一個(gè)公式：

公司 = 組織 + 激勵(lì)

在激勵(lì)層面，現(xiàn)有的激勵(lì)方式將被通證代替，這一點(diǎn)我不懷疑，但是現(xiàn)有的組織架構(gòu)是否會(huì)被通證取代還有待商榷，我傾向于認(rèn)為短期內(nèi)不會(huì)。

從激勵(lì)層面來(lái)講：現(xiàn)在的激勵(lì)大部分是工資+資金的形式，工資以人民幣發(fā)放，資金一般也以人民幣發(fā)放，不過(guò)也有其它股權(quán)、期權(quán)、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)等等。未來(lái)通證化之后，工資和獎(jiǎng)金都可以以“通證”、“數(shù)字貨幣”形式發(fā)放，如果有合理的算法甚至可以通過(guò)智能合約控制，這一塊是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

比如說(shuō)幣安早就接受以BNB發(fā)放工資，巴比特文章的獎(jiǎng)勵(lì)也是以BTM形式發(fā)放的，同時(shí)像幣乎這種內(nèi)容平臺(tái)，你的文章收益多少完全是以KEY的形式量化出現(xiàn)的。

雖然他們的工資和獎(jiǎng)金這種傳統(tǒng)的激勵(lì)模式可以用通證替代，但是他們的管理仍然是公司的形式，仍然是中心化的管理。

經(jīng)濟(jì)激勵(lì)本身，當(dāng)然是很強(qiáng)的一種協(xié)作關(guān)系，這里指的強(qiáng)協(xié)作應(yīng)該是很多人大家心往一處想，勁往一處使，集思廣益，貢獻(xiàn)自己的力量去完成某一個(gè)任務(wù)，這時(shí)通證起到的是論功行賞的量化激勵(lì)作用。

從組織層面來(lái)講：通證化之后的經(jīng)濟(jì)體，并不因?yàn)橥ㄗC激勵(lì)的存在就沒(méi)有組織矛盾，就沒(méi)有勾心斗角，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)之間的內(nèi)部損耗。比如說(shuō)在幣乎的通證經(jīng)濟(jì)目前算是運(yùn)營(yíng)得比較好的，但是它內(nèi)部也存在很多問(wèn)題，比如說(shuō)買賣贊，比如說(shuō)大V抱團(tuán)，比如說(shuō)很多水文也能上熱門，比如說(shuō)水軍惡意的踩，如果你得罪了某人或者別人不喜歡你的觀點(diǎn)，他們甚至可以把你的收益踩為0。

· 只要有利益的地方，就會(huì)有斗爭(zhēng)，利益越大，斗爭(zhēng)越嚴(yán)重；

· 只要有斗爭(zhēng)的地方，就需要管理，斗爭(zhēng)越嚴(yán)重，對(duì)管理的需求越迫切。

通證真正能做到的是精細(xì)的量化作用，它能夠把激勵(lì)的作用放到最大，但是單純的激勵(lì)作用并不足以使人們產(chǎn)生強(qiáng)協(xié)作，過(guò)大的激勵(lì)反而會(huì)引起通證經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)的摩擦，這當(dāng)然可以通過(guò)算法優(yōu)化加以緩解，但是不可能根除，還是需要組織上的協(xié)調(diào)。

在這種情況下，通證經(jīng)濟(jì)是離不開中心化管理的，通證經(jīng)濟(jì)暫時(shí)也無(wú)法完全替代公司這種中心化的組織形式。

自組織

剛剛既然說(shuō)到自組織，我們也專門來(lái)看一看自組織，根據(jù)時(shí)戳資本《區(qū)塊鏈自組織研究報(bào)告》中的定義：

自組織是一種以自我意志運(yùn)轉(zhuǎn)的組織形式，它奉行自下而上的權(quán)力邏輯邏輯，能夠激發(fā)組織內(nèi)個(gè)體的積極性。人類社會(huì)自組織是層級(jí)制度和市場(chǎng)之外的第三種組織形式，它以信任為基礎(chǔ)，可以降低組織內(nèi)部的管理成本和交易成本，足具成本優(yōu)勢(shì)。但由于機(jī)制的設(shè)定和接近直接民主的治理形式，物理世界中的人類社會(huì)自組織在空間和人口規(guī)模方面存在瓶頸。

區(qū)塊鏈自組織是一種創(chuàng)新的組織形式，它能突破物理世界自組織的空間和人口規(guī)模限制，調(diào)動(dòng)更大范圍的人類協(xié)作。

如果公司 = 組織 + 激勵(lì)的話，那有沒(méi)有可能未來(lái)公司“激勵(lì)”的部分被通證化，而“組織”的部分就“自組織”化呢？

在我看來(lái)，“自組織”和“去中心化”一樣，是一個(gè)過(guò)程的描述，不存在絕對(duì)意義上的自組織，正如不存在絕對(duì)意義上的去中心化。我們只能努力的把項(xiàng)目變得更加去中心化，正如努力把中心化公司的權(quán)力更加分散，更加傾向于自組織化。

畢竟自組織也是組織，只要涉及到?jīng)Q策，在組織當(dāng)中也得有人說(shuō)了算，即使沒(méi)有明確的領(lǐng)導(dǎo)，也總會(huì)有人影響力大一些，有人影響力小一些，那么影響力大一些的人就成為了自組織事實(shí)上的中心。

多數(shù)人的影響力越平均化，那么公司就慢慢的自組織化；少數(shù)人的影響力越極端化，那么自組織就越公司化。我相信，未來(lái)大部分區(qū)塊鏈項(xiàng)目都會(huì)在公司制和自組織之間，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)不同而有所側(cè)重，有所取舍。

公司在什么情況下消失？

從歷史來(lái)看，新事物出來(lái)之后，雖然各方面都很先進(jìn)，但是老事物仍然經(jīng)常會(huì)有一席之地，有時(shí)還會(huì)存在很久很久。

現(xiàn)在已經(jīng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代了，是大規(guī)模的社會(huì)協(xié)作的時(shí)代，股份制、上市公司這種新的組織形式能夠把人合、資合做到極致，最大限度的整合各種生產(chǎn)要素，并以多種制約方式形成良好的公司治理。按理說(shuō)股份制明顯要優(yōu)于其它組織形式的，但是現(xiàn)在股份制公司仍然是少數(shù)，其它組織形式仍然占據(jù)絕大多數(shù)。

比如說(shuō)個(gè)體戶。目前大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司仍然是以個(gè)體戶形式存在著，比如快遞門店、淘寶店、服裝廠等，都是一個(gè)老板出錢開起來(lái)，一個(gè)人說(shuō)了算，雖然規(guī)模不大，但是數(shù)量眾多，仍然是企業(yè)主要的組織形式。

比如說(shuō)合伙制。規(guī)模稍微大一點(diǎn)的公司，對(duì)資金要求高一點(diǎn)的公司，很多都是用合伙制，幾個(gè)朋友出錢湊一湊，分分工，就把一個(gè)公司干起來(lái)了。而且有些大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，投資機(jī)構(gòu)也都是采用的合伙人模式。

反而上市公司、股份制公司這些現(xiàn)代企業(yè)形式的公司數(shù)量是有限的，我國(guó)A股的上市公司，這些年的數(shù)量已經(jīng)算是爆炸性的增長(zhǎng)了，也才幾千家，雖然影響力大，但是從數(shù)量上講并不是主流。

我的意思是，即使股份制、上市公司這種新型的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)很久了，也有著非常多優(yōu)秀的特性，但是個(gè)人獨(dú)資、合伙制仍然存在。同樣的，通證出來(lái)之后，雖然它有眾多的優(yōu)勢(shì)，使得通證會(huì)迅速流行起來(lái)，但是同時(shí)原有的公司制也會(huì)長(zhǎng)時(shí)間保留，并同時(shí)得到發(fā)展和改進(jìn)。

哪些行業(yè)適合通證化

從目前通證經(jīng)濟(jì)落地的情況來(lái)看，內(nèi)容行業(yè)是最適合通證經(jīng)濟(jì)落地的行業(yè)，比如新聞媒體、寫作等，因?yàn)閷懽鞑恍枰^(guò)細(xì)分的專業(yè)化分工，完全可以以個(gè)人為基本生產(chǎn)單位，這樣通過(guò)通證化就可以廣泛的把大家聚集在一起。

除了新聞、寫作之外，還有游戲、直播甚至包括寫代碼編程這些事，都是跟腦力活動(dòng)有關(guān)，都可以以個(gè)人為基本生產(chǎn)單位，都可以分布式辦公，都可以以社區(qū)的形式存在，都非常適合通證化。

但是，你不能指望工廠的工人通過(guò)通證的激勵(lì)，在沒(méi)有公司組織存在的情況下去造出一輛車，你甚至不能指望在沒(méi)有公司組織存在的情況下，單純依靠通證經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)去造出一支高質(zhì)量的圓珠筆，就更不用說(shuō)那些什么尖端的生物科技之類的需要大量研發(fā)投入的東西了。

需要使用大量固定資產(chǎn)的，通證經(jīng)濟(jì)不適合，只能依靠公司形式。

離不開線下場(chǎng)所的，比如商場(chǎng)、娛樂(lè)場(chǎng)所、體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)這些體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，都需要人來(lái)管理，都需要大理的管理成本，也都離不開公司形式。

那種要完成的目標(biāo)很復(fù)雜，一個(gè)人無(wú)法完成，必須多人合作的任務(wù)，或者完成的目標(biāo)時(shí)間屬性很強(qiáng)，需要在極短的時(shí)間內(nèi)做出來(lái)的，對(duì)專業(yè)度要求高，對(duì)效率要求高的行業(yè)都更適合中心化的公司來(lái)做。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：

· 腦力工作更容易通證化，體力工作更適合公司制；

· 一個(gè)人就能做出作品的工作，更容易通證化；需要多人合作的工作， 更適合公司制；

· 純線上的工作，更容易通證化，有線下的工作，更適合公司制；

· 專業(yè)分工極細(xì)的工作，更適合公司制；

· 復(fù)雜度非常高的工作，更適合公司制。

另外，物與物之間的連接、交易，更容易被通證化，機(jī)器人與機(jī)器人之間的連接、交易，更容易被通證化。