中本聰是一個偉大的啟蒙者，而V神則駕馭了區(qū)塊鏈的思想、技術和社群，為這個行業(yè)做了巨大貢獻。如果技術思想和社會應用相結合，那么越來越多的項目就會不斷改造我們的商業(yè)和生活。

現(xiàn)在流行的說法是：比特幣是區(qū)塊鏈1.0，以太坊是2.0，EOS是3.0。我覺得某種程度上，區(qū)塊鏈3.0是想象出來的概念，區(qū)塊鏈技術發(fā)展到一定階段之后，它要跟電商、社交、搜索、視頻、公益等巨大的行業(yè)相結合，每個行業(yè)都有巨大的差異和獨特性，想服務的更廣泛沒有差異，那就只能把層次降低，那么與應用代溝就會加大，需要開發(fā)者添加的越多，技術的易用性越差。

我認為區(qū)塊鏈沒有3.0

電商領域需要解決采購、供應鏈、倉儲、客戶服務、售后流程、評價體系等，很難做一個放之四海而皆準的公鏈。我自己干了4年多的電商，聯(lián)合創(chuàng)始人干了18年電商，我們了解這個行業(yè)，能夠抽象出電子商務行業(yè)需要哪些技術支撐的點。電商的顯著特點就是免費。你可以免費的使用一個應用，大家都免費的用了很多東西，但是其實你會發(fā)現(xiàn)你的免費是有代價的。你用你的隱私和數(shù)據(jù)換得了一點點的便利性，這就是這個商業(yè)模式的本質(zhì)。

在初始的狀態(tài)，應用里什么都沒有，但是大家的瀏覽行為、點擊行為、購買行為就會記錄到這個應用里變成所謂的大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)本身又可以賺錢。而實際上，數(shù)據(jù)是誰的呢？數(shù)據(jù)來自于用戶，所以自然是用戶的數(shù)據(jù)，是屬于我們每一個人的。是我們所有在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的活動產(chǎn)生了數(shù)據(jù)。而目前，靠用戶數(shù)據(jù)獲得利潤的平臺，就成了他們所謂的“羊毛出在豬身上”，這是一個很奇怪的商業(yè)模式，更奇怪的是我們大家對這個商業(yè)模式已經(jīng)習以為常了。

數(shù)據(jù)是21世紀的石油，用戶有權獲得數(shù)據(jù)產(chǎn)生的收益。而區(qū)塊鏈技術有可能讓這個商業(yè)模式變得正常，就是羊毛出在羊身上，屬于用戶的數(shù)據(jù)，產(chǎn)生的收益還于用戶。

互聯(lián)網(wǎng)電商平臺是一個封閉的東西，里邊的游戲規(guī)則是控制這個平臺的人制定的，你只能用。作為協(xié)議經(jīng)濟的基礎設施，牛頓構建了“超級交換協(xié)議”，這里邊還有數(shù)字身份、供應鏈、交易、支付等，牛頓開發(fā)這樣一個協(xié)議，底層需要通過區(qū)塊鏈這樣一個技術，多中心化互聯(lián)網(wǎng)的技術，原子哈希技術等去支撐超級交換協(xié)議。

最終，開發(fā)者可以基于超級交換協(xié)議開發(fā)支付、商城、保險等DAPP應用。每一個人都可以開發(fā)自己的電商平臺，例如淘寶和天貓，以及自己的支付工具，例如支付寶。如果你不愿意開發(fā)，我們會開發(fā)兩個官方的樣板，一個叫NewPay，功能類似支付寶，一個叫NewMall，功能類似天貓或淘寶，區(qū)別在于牛頓協(xié)議建立的平臺是多中心化的。

所有通過牛頓協(xié)議建立的平臺，不會像傳統(tǒng)中心化的平臺那樣從交易中抽取手續(xù)費，提高交易成本，而是將這部分交易成本變成利潤，返還給交易過程中的參與者，從而確保更多人受益。

牛頓要做的，并不僅僅是一個商業(yè)平臺

而是開發(fā)創(chuàng)建平臺所需要的基礎協(xié)議。就好比我們提供的是蓋房子的基礎設施，但如用戶不打算自己蓋房子，我們也有蓋好的可供使用的房子，叫NewMall，中文名字叫“牛店”， 商家如果不打算開發(fā)平臺，可以直接入駐，比如“好樂買”未來會直接入駐NewMall，就是符合這個邏輯。

傳統(tǒng)電商平臺的架構本質(zhì)是由一個盈利的公司管理的一個封閉的平臺。為了生存和發(fā)展、公司不斷占領市場，尋求超級利潤，實現(xiàn)壟斷，才有可能生存和發(fā)展。傳統(tǒng)公司的利潤主要來源于對消費者的盤剝，這就會逐漸演變成雙方之間的零和博弈。這樣此消彼長的循環(huán)游戲傳統(tǒng)的組織架構里，是一個難以周全的問題。

區(qū)塊鏈技術的產(chǎn)生則有可能為這一問題帶來解決方案。未來應該由一個非盈利基金會所管理的社群經(jīng)濟體來取代現(xiàn)在由盈利公司所管理的封閉平臺。這樣的組織變革將是一個極其深刻的轉變，對未來社會互利共贏的趨勢的預判，也是創(chuàng)始團隊構建牛頓項目的基礎理論和底層邏輯。

人類社會的科技活動大致可以分為兩個階段，第一階段是探索真理，比如發(fā)展基礎理論；第二個階段是科技應用，是科技真正創(chuàng)造價值、服務于人類的階段。區(qū)塊鏈技術從誕生至今，也是符合這樣的規(guī)律。

針對目前區(qū)塊鏈對于商業(yè)模式仍舊比較原始的現(xiàn)狀，牛頓會面向電商行業(yè)改進區(qū)塊鏈等技術，建立超級交換協(xié)議，基于超級交換協(xié)議開發(fā)支付、商城、保險等DAPP應用。很多區(qū)塊鏈項目側重于基礎發(fā)展，與我們的生活并不那么息息相關，支撐它的價值的完全是靠的信心。而牛頓項目上線后，將在很快的時間內(nèi)真正地帶來與我們生活息息相關的業(yè)務。

與Token模型一起，共同設計業(yè)務模型

傳統(tǒng)的賣家在入駐平臺的時候要付人民幣去獲得這里的商業(yè)資源，這個大約占25%左右。在Newmall里他的成本可能會降低到之前的1/3左右。同時，因為取消了中介，傳統(tǒng)中介平臺的收益可以通過超級交換協(xié)議真正分配給交易過程中的所有參與者。

另外就是激勵機制。比特幣發(fā)明了一個詞叫“挖礦”，實質(zhì)含義是指對交易中做出貢獻的人給予獎勵。隨著區(qū)塊鏈技術的成熟，這個概念應該有更廣泛的含義，任何對社會有價值的行為都可以被理解為是一種“挖礦”的行為。

在Fcoin出現(xiàn)之前，大家都在探討“去中心化交易所”，我理解區(qū)塊鏈所帶來的“去中心化”，最低層面其實是技術，其實最不重要，只是提供一個技術支撐，在這之上其實是“利潤的去中心化”，再之上是“組織的去中心化”。Fcoin提出“交易即挖礦”，是很理解“去中心化”的精髓，它利用了一個中心化的技術，把一個巨型交易中介的凈利潤給分掉，這是它有如此威力的本質(zhì)。

其實我在2018年1月構思牛頓的時候，就有了這樣的想法，所以在牛頓的體系里叫“購物即挖礦”，因為產(chǎn)品還沒有上市，只在我們的社區(qū)里引爆了，還沒有在真正的市場上引爆。但是我相信這一定是個趨勢。

當然，DPOS節(jié)點也在做貢獻。比如組織推廣活動，也是一個巨大的貢獻，是廣義上的挖礦行為。牛頓設計了完整的業(yè)務經(jīng)濟模型，確保經(jīng)濟受益者覆蓋服務供應商、消費者、DPOS節(jié)點的打包者，包括為社群工作的人和基金會成員。

現(xiàn)在，很多人為了得到Fcoin的幣FT，不斷的刷單或者說是無用功交易。在我看來，這個是正常的，所有新的模式或者說技術浪潮的初期都會有一個巨大的紅利，會誘導很多人做一些不正常的事情，比如刷單。其實，滴滴在初期補貼的時候，乘客以及司機都會刷單，我認為一個真正有革命的事情，在初期出現(xiàn)混亂是個必然，而且某種程度上也不可避免，而且某種程度上也是個好的事情。

這個只是短期內(nèi)有一些問題，并不會影響這個模式。豐富的激勵機制，這么多的貢獻者，有了這個業(yè)務經(jīng)濟模型，Newton Token（簡稱New）才能有一個真正的價值基礎。

從短期來講，Newton Token價值的支撐，就是來源于整個牛頓經(jīng)濟體的交易規(guī)模，從長遠來講，隨著有效參與用戶的增加、商家的增加、交易的增加，在牛頓經(jīng)濟體里會積累越來越多的數(shù)字資產(chǎn)。數(shù)字資產(chǎn)的“體積”支撐了Newton token的估值。

一個區(qū)塊鏈項目最終對標的是一個經(jīng)濟體

Token起到了度量、存儲和轉移價值這樣的一個功能，所有的經(jīng)濟體在初期相對來講都是比較小的，你的Token需要在未來相當長的時間里來配合經(jīng)濟體價值的增長。

一個好的Token經(jīng)濟模型需要有巨大的留白，這個留白通過激勵的機制，通過有效的激勵機制，通過那些廣義的挖礦行為不斷地釋放到經(jīng)濟體里。在牛頓的Token經(jīng)濟模型的設計里，我們有60%的token會通過各種各樣的激勵機制在未來的20年釋放到經(jīng)濟體里，這樣才會讓這個項目有成長性，有可持續(xù)發(fā)展的可能。

我觀察，很多區(qū)塊鏈項目因為公司化運作，管理比較集中，做著做著可能就迷茫了。原因不外乎兩種：1. Token經(jīng)濟模型設計的不科學；2.缺乏自己的業(yè)務模型。如果一個區(qū)塊鏈上沒有業(yè)務，那就很難落地。

從牛頓發(fā)布的白皮書里，可以看到牛頓的Token經(jīng)濟模型和業(yè)務經(jīng)濟模型，是牛頓很重要的兩個基礎。

在過去的幾個月里，在落實的過程中，我們深刻地體會到：未來應該是一個非盈利的基金會所管理的社群經(jīng)濟體，他應該是一個跨組織、跨行業(yè)、跨地域的一個大規(guī)模協(xié)作。所有的區(qū)塊鏈項目Token交換的本質(zhì)，不是融資的過程，而是打造團隊和社群的過程。

我看到，很多人參與了項目的Token交換，但是所有人都是當Token漲到一定價格之后賣掉它。除此之外，你找不到第二個受益方法了。如果項目是這樣的，那么本質(zhì)上還是成了純粹的投資人，都等著股價上漲，賣掉它結束，社群并沒有參與到這個項目的運作中來。

我們一定要設計出一個機制，讓支持者成為社群的一個節(jié)點。這個社群的節(jié)點會持有且鎖定一定數(shù)量的NEW，來獲得Newton經(jīng)濟體的某種經(jīng)營權。這是啟動通證交換一個很重要的原則，我們會優(yōu)先選擇能夠參與項目運營且能夠為項目去做貢獻的人，去優(yōu)先完成Token的交換。

同時，因為我們有業(yè)務，我們用業(yè)務的錢可以讓社群里的節(jié)點不停的賺到錢。因為在業(yè)務模型里能夠不停的賺到錢，所以就沒有必要把持有的Token賣掉了。隨著經(jīng)濟體的擴大，Token的價值會上漲。我覺得這才是一個健康的Token模型。

牛頓通證交換的核心邏輯在于：通過這個過程不是拿到一定數(shù)量的比特幣，而是建立起一個真真實實的社群。我們在全球要搭建一百個社群的節(jié)點，分布在全球各地，這是一個很重要的過程。

區(qū)塊鏈最大程度的改變社會組織結構、協(xié)作方式和激勵機制，對蘋果、小米這樣的公司影響不大，區(qū)塊鏈電商必將顛覆掉阿里巴巴、亞馬遜這樣的巨頭。未來應該由一個非盈利基金會所管理的一個社區(qū)經(jīng)濟體來取代一個由封閉公司所管理的壟斷平臺，這是未來區(qū)塊鏈要解決的最根本的社會問題。讓“羊毛出在豬身上，狗買單”的商業(yè)模式通過區(qū)塊鏈回歸“羊毛出在羊身上”的正常邏輯。通過共識、共治、共享，建立“人人貢獻、人人受益”的生態(tài)，這也是牛頓項目的核心所在。牛頓和阿里巴巴對比，就如當年的阿里巴巴與王府井。

牛頓就想先做出一個“樣板工程”

區(qū)塊鏈的思想和技術是一個全新的東西，很多人完全沒有概念，牛頓就想先做出一個“樣板工程”——NewMall，告訴大家我們?nèi)绾卫猛ㄗC經(jīng)濟改變傳統(tǒng)行業(yè)。正如移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時候一樣，手機APP當時需要一個范式，區(qū)塊鏈同理，到底DApp怎么做才能夠讓用戶直觀的體驗和感受。

NewMall對標的是零售業(yè)，大家都知道零售業(yè)是世界上最大的行業(yè)，可能沒有之一，而牛頓在零售業(yè)，尤其在線的零售業(yè)有豐富的經(jīng)驗，我們希望通過NewMall這樣一個DApp，可以源源不斷地把法幣注入到牛頓的這個經(jīng)濟體里面來。

未來隨著區(qū)塊鏈技術的成熟，公司體制的經(jīng)濟模型會逐漸過渡到社群驅(qū)動的經(jīng)濟模型。事實上，第一個成功的區(qū)塊鏈應用——比特幣，它并沒有一個叫比特幣的公司，是完全是由社群自發(fā)的組織在一起的。比特幣市值最高的時候，達到數(shù)千億美金，接近四到五個百度。

過去五年里，不止是在電商行業(yè)，甚至放到在中國的各行各業(yè)，拼多多都是非常非常成功的一家公司。事實上，拼多多的早期模式類似于拼團，它的本質(zhì)是利用手工的方式去對某一個SKU形成購買力的集結去大幅度降低成本，然后提高這種規(guī)模化的效應。

牛頓是用另外一種思想和技術思考如何變革零售業(yè)。牛頓商城NewMall本質(zhì)是運用了區(qū)塊鏈的思想和技術實現(xiàn)了對整個商城里全品類、全SKU、全自動購買力的集結。從模式上看，NewMall可以理解為購買力集結的“全自動”版拼多多。從交易角度來講，NewMall的本質(zhì)還是對用戶的數(shù)字資產(chǎn)確權以及把收益激勵給貢獻者，這兩點拼多多是沒有的。

未來各行各業(yè)包括零售業(yè)、出行以及房地產(chǎn)等領域都可以從公司制升級為社群經(jīng)濟體。在這個大的時代背景下，新的創(chuàng)業(yè)者、新的年輕人想創(chuàng)業(yè)，我認為用社群經(jīng)濟的思路去創(chuàng)業(yè)是最佳的切入點。比如我現(xiàn)在手上拿了個橙子，這個橙子是我們云南社群的負責人貓姐姐寄給我的，這個在當?shù)睾孟窠形指蹋娴氖浅壓贸浴Ｈ缓笪疫€吃過社群的朋友從北海寄過來的荔枝，這些特別優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等NewMall上線后，也都會上線到商城。所以其實牛頓的社群是有溫度的，大家都會相互的理解和支持，這些是比較難忘的。

整個區(qū)塊鏈行業(yè)本身是一場巨大的技術浪潮，這里面有很多巨大的機會，建議大家不要把它簡單看成炒幣，這樣格局會比較小，多考慮圍繞著區(qū)塊鏈進行創(chuàng)業(yè)或者是加入未來巨大的優(yōu)質(zhì)社群。我覺得未來隨著市場的回暖，創(chuàng)業(yè)的機會也會越來越好，下一個階段可能是做各種具有價值的DApp，大家可以保持關注。

創(chuàng)業(yè)需要基礎設施，需要利用區(qū)塊鏈去運行合約、去實現(xiàn)一些數(shù)字資產(chǎn)的確權以及激勵，也需要去中心化的存儲設備，去存儲大量的鏈外數(shù)據(jù)，比如物流業(yè)需要IoT、尤其是上鏈的IoT，去做一些供應鏈的追蹤等。牛頓則可以提供上述基礎設施，讓更多的開發(fā)者可以很容易的基于牛頓去升級各個行業(yè)。

牛頓本身的定位并不是公鏈

牛頓曾擔任過英國皇家鑄幣局局長，在任期間發(fā)明了硬幣防偽技術，首倡影響世界金融數(shù)百年的金本位制，解決了當時英國因白銀儲備日益減少而導致的貨幣政策承壓問題。綜合牛頓一生偉大的貢獻，我們把項目以“牛頓”命名，向艾薩克·牛頓爵士致敬。牛頓項目LOGO中間是微積分符號，表示牛頓在科學上的貢獻，橢圓形的波浪狀代表牛頓發(fā)明的在硬幣上用于防偽的鋸齒，代表其在金融上做出的貢獻。

2018年1月，牛頓正式創(chuàng)立；主網(wǎng)NewChain于2018年12月18日上線，錢包NewPay同步發(fā)布。在這個過程中，我們也開發(fā)了牛頓第一個DApp應用叫NewMall，也可以稱為牛頓版Amazon或者牛頓版阿里巴巴。到了2019年，最近的一個比較大的里程碑事件是牛頓將于4月16日通過Prime優(yōu)選項目通道登陸火幣。

牛頓是一個非常典型的在熊市和寒冬中誕生并成長的項目。以我個人的切身體會來說，在寒冬中做項目，真的非常艱難，社群定位、項目推動以及社群維護和發(fā)展等各方面的挑戰(zhàn)都非常大。在寒冬中成長起來的項目，經(jīng)歷了這樣嚴峻考驗之后，會讓這個項目更加扎實，抗風險能力更強，這樣的項目未來的成長性也會更大。

反思一下，我們行業(yè)里雖然有創(chuàng)業(yè)者、投資人、投資者，但是就是沒有用戶，這是我們行業(yè)最奇怪的地方。我認為隨著技術的發(fā)展，我們應該忘掉一些公鏈的概念，思考一個很樸素的問題，我們到底能用區(qū)塊鏈做點什么，能為社會創(chuàng)造什么價值，如何服務實體經(jīng)濟。

所以牛頓本身的定位并不是公鏈，我們是社群經(jīng)濟基礎設施，我們會幫助創(chuàng)業(yè)者在各行各業(yè)從現(xiàn)有的公司經(jīng)濟升級為社群經(jīng)濟，把App升級為DApp。

要想實現(xiàn)這樣的目標，其實光有區(qū)塊鏈是不夠的，所以我們還需要開發(fā)NewNet，就是去中心化的存儲和計算，以及要開發(fā)NewIOT，鏈上的傳感器設備等等，形成一個完整的技術棧，這個時候開發(fā)者才能開發(fā)出一個具有巨大實用價值的DApp。

所以牛頓和其他公鏈項目最大的區(qū)別就是牛頓不只是有自己的公鏈和主網(wǎng)，我們還有其他的技術基礎設施。