盡管谷歌、摩托羅拉和三星都急于進入可穿戴市場，蘋果依然按兵不動。事實上，蘋果的做法是明智的。

　　智能手表和帶有傳感器的手環并不是全新的產品，要知道微軟在2004年就推出了SPOT智能手表。不過，眼下市場依舊刮起了一股可穿戴設備熱潮。自2011年1月的平板電腦風潮（在2011年的拉斯維加斯CES展上，參展商發布了76款平板電腦）以來，我們再次見到了一股新的流行熱潮。

　　可穿戴產品的消息不斷出現。三星表示，旗下智能手表產品采用的系統將從Android過渡至Tizen；谷歌也發布了針對智能手表的全新操作系統Android Wear；即將成為聯想旗下品牌的摩托羅拉宣布，Moto 360將在2014年夏天正式發布。

　　為什么要這么著急呢？庫克將可穿戴描述成“大樹上的一根重要分支”，這是不是蘋果為了誤導競爭對手放出的“煙霧彈”呢？

　　很多問題等待解答。

　　第一個問題是：智能手表的使命是什么呢？

　　拿手機來說，運營商利用手機來增加它們的每用戶平均收入（ARPU）；普通的消費者將手機視為小型，能夠隨身攜帶和時刻保持連接的個人電腦。

　　智能手機的模式適用于智能手表嗎？我們幾乎可以忽略掉運營商，因為智能手表不太可能為運營商貢獻收入。

　　對于用戶來說，智能手表可以收集傳感器數據，連接到我們的智能手機，顯示通知，回應觸摸和語音命令，甚至告訴我們時間。這些都是智能手表有用的功能，但隨著用戶的新鮮感逐漸消退，智能手表需要實現更多的功能，如告訴我們天氣情況，以及誰在給我們口袋中的智能手機打電話，而不僅僅是記錄我們跑了多少英里。換句話說，由于智能手機擁有非常強大的功能和海量應用，我們愿意為其支付額外的費用。那么我們以后是否愿意將大筆錢花在智能手表上？

　　還有，在智能手機能夠顯示時間的情況下，誰還會戴手表呢？現在有的年輕人根本不戴手表，上了年齡的人有的也只是將手表視作裝飾品。有多少喜歡戴手表的人會一直戴同樣款式的手表？我們當中的很多人至少擁有一塊手表，并會在不同的場合佩戴不同的手表。我并不是在找茬，這是移動設備廠商和營銷人員需要攻克的難題。

　　下一個問題是：廠商如何平衡智能手表的計算能力和電池續航能力？

　　隨著功能的完善，屏幕和用戶界面的改進，智能手表需要更強大的計算能力，而這將耗費更多的電量。如果智能手表的電量在一天之內耗盡，我們能接受嗎？為了將智能手表的電池續航時間延長到24小時甚至更長，設計師是否會放慢完善智能手表功能的腳步，或者將智能手表的體積變大，就如一個微型手機一樣？

　　電池續航時間問題是三星向Tizen過渡的原因，谷歌的Android Wear也意識到了這一點，但兩家公司均未公布更多和電池續航時間有關的信息。

　　最后的問題是：智能手表會成為一個規模龐大的業務嗎？

　　Pebble CEO埃里克·米基科夫斯基（Eric Migicovsky）此前表示，自2013年1月以來公司已經賣出了40萬只智能手表。以每只150美元計算，Pebble獲得的收入為6000萬美元，不枉米基科夫斯基一直看好可穿戴產品的前景。

　　但即使把這個數字乘上10，對于三星、摩托羅拉/聯想或者蘋果而言，收入還是太少了，這意味著智能手表只能成為智能手機的附屬產品，不會成為一個規模為100億美元的業務。

　　上述挑戰或許是蘋果遲遲沒有推出智能手表產品的原因，智能手表注定只是生態系統的延伸，不會成為劃時代產品。