魅族科技高級副總裁李楠于7月18日正式對外宣布，自己已經(jīng)從魅族離職，從2012年到2019年如此算來，李楠在魅族工作七年多了，從國內(nèi)某科技媒體的小編，到手機公司的高管，李楠也算是輝煌過，那我們該怎么評價李楠在魅族的這七年，在筆者看來應該是七分功三分過。

集微網(wǎng)消息，魅族科技高級副總裁李楠于7月18日正式對外宣布，自己已經(jīng)從魅族離職，從2012年到2019年如此算來，李楠在魅族工作七年多了，從國內(nèi)某科技媒體的小編，到手機公司的高管，李楠也算是輝煌過，那我們該怎么評價李楠在魅族的這七年，在筆者看來應該是七分功三分過。

七分功：做大魅藍，給魅族續(xù)命

就在7月18日下午，李楠正式確認從魅族科技離職之前，前魅族營銷中心高級培訓師兼商務拓展經(jīng)理、現(xiàn)華米科技副總裁裴帆迪是這樣評價李楠對魅族的貢獻：

“1.沒有李楠，現(xiàn)在就不會有魅族這個公司

2.沒有李楠，魅族就不可能曾經(jīng)站到2000w臺

3.沒有李楠，JW 就不可能現(xiàn)在還有機會坐在家里逛論壇

4. JW 是*** ”

從裴帆迪所說的“三個沒有”，可知李楠給魅族作出了不可磨滅的貢獻，他通過子品牌魅藍的走量，將其做大，從而為魅族能夠在競爭激烈的中國智能手機市場生存下去創(chuàng)造了條件。

2014年魅藍子品牌正式登場，2015年1月第一款魅藍手機發(fā)布，2016年魅族發(fā)布了14款產(chǎn)品，開了數(shù)十場發(fā)布會，請了十幾位歌手鎮(zhèn)場，平均一個月一場新品發(fā)布會，其中的產(chǎn)品大部分屬于魅藍產(chǎn)品線，憑借2016年的魅藍機海戰(zhàn)術，使得魅族的銷量激增，總出貨量達到2200萬部，且在系統(tǒng)開發(fā)、渠道建設、售后服務等方面持續(xù)增長，實現(xiàn)了年度盈利。

當魅藍品牌存在的時候，不少人在購買千元機的時候，他們可以在紅米與魅藍兩者之間進行選擇，因為其他品牌做的千元機沒有前兩者做的那么用心，可以說魅藍不僅成功在千元機領域站穩(wěn)了腳跟，還打出了一片天，為魅族擴展了消費群體，讓魅族這個品牌被更多人所熟知。

遺憾的是，就是魅藍這么一個品牌，最終也難逃厄運，在魅藍E3發(fā)布后，李楠坦誠這將是他主導的魅藍最后一款產(chǎn)品，因為魅藍產(chǎn)品線將由黃章親自設計打磨，可能是黃章嫌棄魅藍產(chǎn)品線溢價不高，象征性的推出了幾款產(chǎn)品，之后就將其砍掉了，魅藍6T成為最后一款魅藍手機。

三分過：噱頭營銷，拉低魅族品牌逼格

李楠在手機界號稱是個“連呼吸都在營銷”的胖子，這既是對李楠的一種夸獎，也是對他的一個貶損，我們看到李楠在魅族擔任公司CMO負責市場營銷期間，他的所作所為在黃章看來，都是有損魅族品牌形象的。

比如掀起的小米、魅族營銷罵戰(zhàn)，在魅藍品牌橫空出世的時候，魅族曾發(fā)過這么一個文案“卡慢丑小糙”， 眼尖的網(wǎng)友就指出，這文案經(jīng)過拆字就是“卡慢丑，小米造”，也就是指著小米破口大罵，事實證明這分析并沒有錯，在后來魅藍的發(fā)布會上，基本上小米的產(chǎn)品都會躺槍。

比如送各種奇葩邀請函，像海飛絲、小刀與牛肉、飛躍球鞋、板磚、美少女水手服等，雖然引發(fā)了廣泛的討論，但是在黃章看來，這等于把魅族的品牌逼格拉低了檔次，也就是做Low了，這是他所不能容忍的。

于是乎我們就看到，黃章請來了楊柘這位“大師”，楊柘一進入魅族，黃章立馬將市場營銷的職務從李楠手中轉(zhuǎn)交給了楊柘，李楠從CMO轉(zhuǎn)為了CSO，從這里就能看出黃章對李楠的不滿，并不是外界說的黃章說李楠是“不掙錢的廢財（廢材）”。

此后，對于魅族ZERO的搶先發(fā)布以及眾籌失敗，黃章就公開表達了自己的看法，就是（李楠）那些市場部的瞎搞。

李楠的營銷以及打造出來的魅藍，在黃章看來都是不符合自己那有逼格的“小而美”經(jīng)營策略，使得李楠與黃章這對君臣有些“水火不容”，最終導致了李楠的離職，至于離職后的李楠將何去何從，我們集微網(wǎng)也將持續(xù)關注。