又到了金三銀四的招聘季，公司的管理者都在思考：在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，到底應(yīng)該為自己的公司注入怎樣的新鮮血液來維持發(fā)展。工程師們同樣也在思考如何獲得更多成長和晉升的途徑。

Eduards Sizovs 是 DevHub 的創(chuàng)始人，立志于為軟件工程師群體提供專業(yè)的職業(yè)咨詢服務(wù)，同時也是一位歐洲知名的技術(shù)布道師。

今天的文章基于 Eduards Sizovs 的行業(yè)經(jīng)歷，主要介紹了現(xiàn)在工程師市場中稀缺的 “T” 型人才（既擁有豐富的技術(shù)背景，同時對業(yè)務(wù)也有一定的理解能力），以及這類人才在組織中發(fā)揮的重要作用，為工程師群體描繪了一條新的職業(yè)發(fā)展道路，幫助個人和公司得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

正文

本文譯自 Eduards Sizovs 的博客，標(biāo)題：The principal developer

今天，我的前同事 Alex 給我打了個電話，討論了一下他現(xiàn)在所在的新興互聯(lián)網(wǎng)公司的一些境遇。

Me：最近怎么樣呀？

Alex：還行吧，最近公司在招一個首席工程師（principle developer）。

Me：那挺好的，你沒去爭取一下么？

Alex：我去了，但是被老板拒了，聊了一下他覺得我不太合適。

Me：你覺得自己能勝任么？

Alex：廢話，我有 7 年的大型項目經(jīng)驗，精通各種架構(gòu)。能持續(xù)產(chǎn)出簡潔高效的代碼并能主動去解決各類歷史遺留問題，流轉(zhuǎn)到我這里的工單都能最快速地處理。我應(yīng)該是全組代碼水平最好，研發(fā)效能最高的工程師了，不提我提誰？

Me：那你想過沒有，或許就是這個原因?qū)е履銢]有被選上？

隨后我們聊了些其他的事就掛了電話，雖然 Alex 不太高興，但是我感覺還挺好的，因為找到了問題的關(guān)鍵。

于是，我給 Alex 公司的老板 Andrey 打了個電話。

Me：好久不見，聽說你們最近在招首席工程師，為什么不直接從現(xiàn)有團隊里面提拔一個呢？

Andrey：比如 Alex ？

Me：比如 Alex。

Andrey：公司現(xiàn)有的技術(shù)團隊的確擁有很多很厲害的工程師，但是我認(rèn)為他們都不太具備一個首席工程師所必需的素質(zhì)。

Me：能展開說說么？

Andrey：這個事情的邏輯是這樣的：一個首席工程師跟一般工程師的主要區(qū)別并不在于他是否是團隊中最聰明的那個，而在于他是否有團隊驅(qū)動力，是否能持續(xù)推動團隊的改善和進(jìn)步，能幫助團隊中的新人快速地進(jìn)階。雖然不一定要像精神領(lǐng)袖那么厲害，但必須具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力，這種領(lǐng)導(dǎo)力不僅需要體現(xiàn)在研發(fā)團隊中，還要能影響產(chǎn)品、運營、市場等部門的同事，甚至也要能在管理層擁有一定的決策權(quán)。所以我認(rèn)為一個首席工程師需要能在公司內(nèi)更好更快地組織資源，推動組織整體向前，并帶來正向的企業(yè)文化。

Me：所以你認(rèn)為首席工程師在幫助工程師的同時也要去了解非技術(shù)人員的問題？

Andrey：沒錯，經(jīng)常聽到工程師們抱怨“業(yè)務(wù)方面”的同事完全不懂技術(shù)，溝通效率也非常低，但光是抱怨解決不了任何問題，必須要有人在中間搭橋，解決這些問題。

首席工程師的定位就相當(dāng)于公司內(nèi)部的外交官。他必須有足夠的溝通能力，能跟不同的人打交道；能游走在不同的部門，打通上下層溝通渠道；要敢于提出那些隱藏在公司內(nèi)部卻很少有人敢于提及的問題，并具備足夠的領(lǐng)導(dǎo)力來贏得大家的支持。

Me：從你的描述來看，這個人既要有豐富的技術(shù)背景也需要有一定的對業(yè)務(wù)的理解能力。

Andrey：這個職位需要的是 “T” 型人才，不僅僅深耕于技術(shù)領(lǐng)域，對很多原理型的東西有深厚的積累，同時還要能延展出去，跟運維、品控、安全、產(chǎn)品、人力、市場等領(lǐng)域的人共同協(xié)作，幫助公司進(jìn)步。

Me：感覺是一個一半工程師一半業(yè)務(wù)人員的感覺。

Andrey：理應(yīng)如此，現(xiàn)在大部分研發(fā)團隊都僅僅把功能上線的數(shù)量當(dāng)作考評的唯一指標(biāo)，這種方式其實已經(jīng)過時了。

對于任何以盈利為目的的公司來說，賺錢都是公司最重要的目標(biāo)之一。現(xiàn)在很多功能都是為了上線而上線，產(chǎn)品、技術(shù)、運營、市場等團隊之間缺乏有效溝通，上線了一堆功能卻沒有辦法給公司帶來任何增長點。

我們需要更多 “業(yè)務(wù)型” 工程師，他們能從全局出發(fā)，理解整個產(chǎn)品從最初的設(shè)計到部署再到如何才能打動客戶給公司帶來更多的效益，能夠找到公司現(xiàn)有的不足并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來解決問題。

這些工作可能是解決研發(fā)流程問題，或者是建立新的跨部門溝通機制，甚至是解決招聘問題。借助鍵盤來實現(xiàn)商業(yè)價值的機會其實遠(yuǎn)比工程師們想象的要少，如果你手中只有錘子，那你看所有的問題都覺得像釘子。

對于我的公司來說，越多 “業(yè)務(wù)型”工程師越好，而一個好的首席工程師能給其他工程師樹立一個學(xué)習(xí)的榜樣。所以我覺得找一個首席工程師的意義不亞于一個創(chuàng)業(yè)合伙人。

Me：但是按照你的標(biāo)準(zhǔn)，基本上已經(jīng)篩掉了市面上包括 Alex 在內(nèi)的 99% 的工程師了。

Andrey： 一個首席工程師是一個能給公司內(nèi)不同組織都帶來影響的人，這樣的人正如你所說的，市面上 99% 的工程師都不能滿足我的需求，但是為了公司的發(fā)展，也只能繼續(xù)尋找了。

總的來說，我覺得我們這個行業(yè)需要：

更多的業(yè)務(wù)性工程師。

更多的 “碼農(nóng)”，T 型人才。

更多的 “抱怨”，跨組織溝通技巧。