華為給員工發(fā)20億獎金

有媒體報道稱，華為將給員工發(fā)放兩份特別獎金。第一份：人人一個月陽光普照工資，將于11月發(fā)放；第二份，參與國產(chǎn)組件切換的人員發(fā)放20億獎金，總?cè)藬?shù)約2萬，人均10萬元。這兩項獎金計入華為空載，不影響?yīng)劷鸢?/p>

天貓雙11狂歡夜雙十一總成交額破2684億

從2009年的僅5000萬元到去年首次突破2000億元大關(guān)，淘寶（天貓）雙11成交額連創(chuàng)新高，今年的最終銷售額能有多少，也引起了不少猜測。

2009年：5200萬元

2009年之前，11月11日還只是“光棍節(jié)”的代名詞，那時天貓還叫淘寶商城。那一年的雙11，銷售額是5200萬，27個品牌參與了活動，他們以為這只是一次促銷，卻不小心創(chuàng)造了歷史。

2010年：9.36億元

2010年，“雙11”的成長速度已經(jīng)超出了想象，平均每秒超過2萬元交易，商鋪存貨紛紛告急，181家店鋪銷售過百萬，總成交額9.36億。淘寶商城的系統(tǒng)、商家的系統(tǒng)以及整體供應(yīng)鏈都開始全面升級。

2011年：33.6億元

2011年，“雙11”總成交額達到了33.6億。直到12月下旬，“雙11”的包裹才徹底發(fā)完。火起來的“雙11”考驗著支付、物流等方方面面，成為商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善的催化劑。

2012年：191億元

2012年，淘寶商城正式更名為天貓，“雙11”也有了一個正式且響亮的名字——“雙11購物狂歡節(jié)”。這一年，天貓“雙11”線上總成交額一舉達到191億，也正是從這一年開始，“雙11”熱潮從線上覆蓋到線下。

2013年：362億元

2013年天貓“雙11”，新成立的菜鳥物流第一次亮相便經(jīng)受住了考驗：通過大數(shù)據(jù)提前分倉；通過物流雷達進行實時預警和調(diào)配。這一年的“雙11”，交易總額達到362億元。

2014年：571億元

2014年9月，阿里巴巴在美國紐交所上市。74秒交易額突破1個億，7小時17分突破200億，全天交易額達571億元……這組數(shù)據(jù)的背后，是來自全球217個國家和地區(qū)的商家及消費者的貢獻。

2015年：912.17億元

2015年，天貓雙11最終的交易額達到912.17億元，移動端占比68.67%，11日當天系統(tǒng)交易創(chuàng)建峰值達到每秒鐘14萬筆，支付寶最高峰值每秒8.59萬筆交易。

2016年：1207億元

2016年，天貓雙11總成交額達到1207億元，再次創(chuàng)下紀錄，其中，線上占比為82%，交易峰值達到了每秒17.5萬筆。

2017年：1682億元

2017年，天貓雙11全天成交額再次刷新紀錄達到1682億元，無線成交占比90%，全天支付總筆數(shù)達到14.8億，全天物流訂單達8.12億，交易覆蓋全球225個國家和地區(qū)。

2018年：2135億元

2018年天貓雙11用時1小時47分26秒，成交總額即突破千億大關(guān)，比17年快了7個多小時。最終成交額鎖定在2135億元，首次突破2000億大關(guān)。

2019年天貓雙十一交易額突破2000億元，耗時約14小時21分，去年耗時22小時28分。天貓雙十一狂歡節(jié)當日交易額截止24:00交易額為2684億元

IDC發(fā)布雙十一零售“新”動向

“雙十一”這項購物節(jié)，從2009年的淘寶商城促銷活動發(fā)展到今天已滿十周年。十年來，”雙十一“早已成為中國電子商務(wù)行業(yè)的年度盛典，并且逐漸向全世界蔓延。從第11個”雙十一“放眼未來，零售行業(yè)的數(shù)字化旅程將如何發(fā)展？IDC認為可以用三個”新“來概括。

第一個：新技術(shù)

IDC分析認為，技術(shù)驅(qū)動是零售行業(yè)不斷的向前的核心動力，未來的零售行業(yè)也將隨著新技術(shù)的發(fā)展而不斷演進。而在新興ICT技術(shù)中，5G、物聯(lián)網(wǎng)、AR/VR、人工智能、機器人、區(qū)塊鏈等都將是改變零售行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，其典型的應(yīng)用場景覆蓋了零售業(yè)的各個環(huán)節(jié)，如物流、倉儲、營銷、員工管理、客戶管理等等。

第二個：新價值

由新技術(shù)催生的一輪又一輪”新零售”將持續(xù)演進，繼續(xù)成為新的市場熱點。從過去十年的經(jīng)驗來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響主要集中于零售價值鏈的前端，即營銷和銷售，而對價值鏈的后端，如產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的影響相對較低。未來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型力量將持續(xù)作用于零售價值鏈的后端，幫助零售企業(yè)實現(xiàn)端到端數(shù)字化，從而給各環(huán)節(jié)帶來新的價值。

第三個：新生態(tài)

在云計算、5G、人工智能等技術(shù)的作用下，傳統(tǒng)零售業(yè)正在構(gòu)建新的生態(tài)系統(tǒng)。新與舊的商業(yè)模式、現(xiàn)實與虛擬之間的界限越來越模糊，各個運營環(huán)節(jié)不再相互割裂，線上線下的購物場景逐步融合。

利用ICT技術(shù)構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺，將有效滿足企業(yè)、用戶、合作伙伴隨時隨地的數(shù)字化接入需求，實現(xiàn)零售企業(yè)人與人、物與物、人與物的全聯(lián)接，把商品、渠道、制造商與客戶有機地聯(lián)接在一起，實現(xiàn)信息流（數(shù)據(jù)交換）、物流（供應(yīng)鏈整合）、資金流（交易結(jié)算）、人流（用戶畫像）的高效運轉(zhuǎn)，為消費者帶來全新購物體驗的同時，幫助零售企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值。

IDC認為，零售革命的再爆發(fā)存在多方面驅(qū)動因素，其中最重要的是消費者訴求的變化。隨著數(shù)字化原生代逐漸成為市場主力，消費者的生活節(jié)奏加快，時間更加碎片化，用戶需求不斷深化，對個性化產(chǎn)品、高消費體驗的訴求日益增強。零售商必須以數(shù)字化的思維和持續(xù)的技術(shù)投入為依托，以提供無摩擦、不間斷的卓越消費體驗為使命，進行持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保自身能夠在短期內(nèi)應(yīng)對變革、在長期內(nèi)獲得成功。（綜合自TechWeb）