2010年至今是航天電器厚積薄發的十年。

自2010年以來， 作為我國高端連接器、繼電微特機和光電子行業的核心骨干，航天電器參與了近年來多項國家重大工程項目。其中，近幾年航天電器更是加快走出國門、走向海外的步伐，創下了國際市場訂貨高速增長的佳績。

隨著這一連串重大項目的實施，航天電器也被“逼”上了一個新臺階——連接器、微特電機領域持續提升。

據中國產業信息網信息，2017年中國軍用連接器市場規模約為82.2億元，同比增長9.6%，航天電器在國內部分細分行業連接器市場占有率穩居第一；在微特電機領域內伺服電機專業也是國內的領先水平。

十二年磨一劍

無論連接器還是微特電機，其源頭都在國外，所以航天電器的發展歷程，其實也是我國電子產業從無到有、從弱到強的一個縮影。

資料顯示，1950年至1960年，是我國連接器行業的起步階段；經過十余年發展，70年代到90年代，我國連接器行業進入到第二階段，總體處于跟跑階段；90年代至今，我國連接器行業進入到第三階段，跟跑與并跑并重。

航天電器就是我國率先進入到第三階段的連接器企業之一，其前身是朝陽電器廠，是我國資歷最老連接器企業之一，在20世紀50年代， 。進入到新世紀后，隨著海外先進產品的涌入，一個問題始終縈繞在所有航天電器人的心頭——如何追趕國際先進水平。

21世紀初，結合行業發展情況和自身經濟實力，航天電器提出了“雙8%”戰略，即研發投入不低于銷售收入的8%，智能制造項目及每年技術改造資金投入不低于銷售收入的8%。

航天電器的“雙8%”戰略可不是說說而已，雖然我們無法得知航天電器的智能制造項目及技術改造支出，但研發費用率在財報中卻有顯示，自2007至今，航天電器連續12年研發費用率在8%以上。

2007年，航天電器研發費用為2745.93萬元，占營收的8.11%；2012年，航天電器研發費用首次突破1億元，達1.01億元，占營收的9.25%；2018年，航天電器研發費用為3.02億元，占營收的10.66%，約為2007研發費用的11倍。

持之以恒的研發投入，換來的是航天電器業績的勃發。如前文所述，目前航天電器已是我國連接器、微特電機領域雙第一，今年更是走出國門，創下了國際市場訂貨突破億元的佳績；業績方面，2014-2018年，航天電器營業收入復合增長率為15.29%，同期歸母凈利潤復合增長率為15.32%。2019年前3季度，航天電器實現營業總收入25.12億（+28.11%），實現歸母凈利潤2.97億元（+11.34%）。

工業4.0急先鋒

科技日新月異，進入到21世紀第二個10年，工業4.0概念開始席卷工業界。

對此時的航天電器來說，作為我國先進制造業的代表之一，其肩上的責任也悄然發生了變化，既要追趕世界先進水平，又要順應工業4.0發展潮流。按照常規思路，企業肯定會認為“我太難了”，不過航天電器卻并沒有覺得“我太難了”，而是以工業4.0為手段，向世界先進水平發起了沖擊。

“麻花針”是航天電器連接器的核心部件之一，所謂“麻花針”，指的是“絞線式彈性毫微型插針”，一根直徑0.2毫米的麻花針，由銅合金絲絞制而成，工藝難度十分巨大。過去，航天電器的“麻花針生產線主要依賴人工，不僅生產效率低，質量也參差不齊。

2016年，航天電器結合多年自動化設備研制技術積累，著手打造智能制造樣板間。

航天電器麻花針車間負責人介紹，該車間成立之初有80多號人，目前只有20多號人，產能也從200多萬上升到現在的600多萬，合格率從一開始的不到80%提升到現在的99%。

實際上“麻花針”生產線改造只是航天電器智能化、信息化的一個代表案例。2019年前三季度，航天電器旗下貴州林泉自動化檢測線完成方案及設計評審；自主研發的50多臺設備順利上線運行；申報的“設備智能監控系統”軟件著作權獲得中國版權保護中心授權。

眾志成城 再創佳績

在A股上市公司里，自2009年起每年堅持分紅的企業共有433家，在這433家公司中自2010年起每年歸屬于母公司股東的凈利潤增長率在10%以上的只有5家，在這5家公司中2018年研發費用率在10%以上的只有航天電器1家。

航天電器技術上的進步，研發和生產部門自然當居頭功，但獨木難成林，航天電器能取得今天的成就，也有其他部門的一份力。

2018年，航天電器研發費用為3.02億元，如果加上規模與之相當的智能制造項目及技術改造支出，這個數字只會更大。那么如何將至少16%的營收資金用于研發和技術改造，保證研發部門等前線部隊有充足的“糧草”呢？

這里就必須提及航天電器的財務部門了，通過一系列降本增效的措施，使得公司每年節省成本1億元左右，讓公司能把好鋼用在刀刃上。

上下齊心，其力斷金。在降本增效過程中，航天電器首先做的是統一思想，該公司先后發布了集團化《成本控制及提質增效管理辦法》、“兩工程”等文件，使降本增效意識深入到基層，深入到各類業務工作人員腦海中。

有了思想基礎，接下來的工作就水到渠成。宏觀層面，航天電器以全面預算為抓手，將全面預算與成本管控工作有機結合；微觀層面，航天電器會要求各事業部每月將成本控制指標完成情況統計匯總到本部財務，本部財務對完成情況進行通報，季度進行獎懲。

值得一提的是，在推進工業4.0戰略的過程中，航天電器的財務團隊深入配合技術、工藝部門，通過項目管理、技術升級等手段提高公司資金使用效率。以某重點產品及零部件生產線自動化改造為例，通過提升產能和加工效率、節約人力成本，產生效益近千萬元。航天電器財務負責人朱育云表示，后續公司財務將繼續深入推進成本工程、價值工程等降本增效方面的工作力度，有效支撐公司產業拓展，加速公司在民用市場的發展，不斷提升公司優勢產品競爭力。

受益于公司上下的通力合作，2017年，在第十七屆全國質量獎評審工作中，航天電器榮獲“全國質量獎鼓勵獎”；2019年第18屆全國質量獎評審工作中，航天電器榮獲“全國質量獎”。

航天電器“以顧客為中心”，發揚“能拼善搏，精雕細琢”的企業精神，正以嶄新的姿態，朝著建設成為“國際一流高科技電子元器件企業”的宏偉目標砥礪前行！