(文章來源:雷鋒網)
來自用戶市場的訴求不一定能夠指引產業未來的發展,尤其是在技術與商業結合的這條路上,企業還需要領先市場半步。雖然公有云是大勢所趨,但最近幾年,混合云顯然是絕大多數政企用戶所更容易接受的,用戶的需求驅動產業有了新的演進和更替。
為什么這么講?這要從2012年混合云一詞開始流行起來說起。當時,大家有一個模糊的訴求是,既能保障私有云的安全、可靠和高性能,也可實現公有云的敏捷、彈性和低成本。但這一訴求可并未贏得多少廠商的“關注”,畢竟大家仍處于快速跑馬圈地的階段,沒人來得及關注這局部市場的訴求。
然而時局到了2018、19年左右,中國云市場的巨頭格局效應卻已經十分明顯。除了阿里、騰訊、華為三家外,others陣營里的金山、百度、京東等弟兄們正廝殺得你死我活。一時間,原先不被看好的私有云市場再度被巨頭們盯上,目標群體也圈定在了政府、金融銀行等需求正旺且多金的大客戶身上。
尷尬的是,此前諸多廠商走的是公有云路線,也就是打破原有數據中心的架構,想要做成私有云和混合云的買賣,可并不是簡單的賣資源賣服務就行了。能做好嗎?答案自然是肯定的。來自2019年RightScale的一份全球云市場調研數據,鮮明地指出,58%接受調查的企業采用了混合云。對于廠商而言,就沒有服務不好的客戶!顯然,經過多年的技術積淀和用戶培育,混合云已經成為企業IT部署的新常態。
為此,從中國云廠商推出的混合云架構產品來看,可根據各自業務不同而形成的不同的技術路線進行劃分:一是由公有云向混合云拓展的服務商,包括阿里的Apsara Stack,騰訊的TStack等,它們希望將公有云技術架構延展到私有云中,致力于在用戶的數據中心部署一套與公有云同樣架構的云;二是諸如Ucloud、青云這樣的創新廠商,它們或將私有云架構直接部署到公有云中,或通過云管平臺,統一管理各個異構云環境。
三是本身具備ICT基礎設施能力的服務商,如華為云,并非為了云而做云,而是將混合云、公有云作為整個企業戰略中的一個閉環。令人印象深刻的是,中國人壽在使用華為云混合云解決方案后,有效整合了自研私有云、華為私有云、公有云、第三方虛擬化、PaaS平臺,實現多云資源統一精細化管理。通過混合云分層部署,有效降低互聯網訪問帶寬和CDN支出30%以上。
該解決方案的不同之處在于,被視為“真正”混合云方案——公有云架構,私有云部署,建立在華為全棧能力之上。據觀察,除了華為云Stack 8.0(HCS)以外,目前業界不少廠商都尚未具備統一架構的能力,新服務同步仍需要以組合方式來交付。而早在2016年HCS就已經開始在華為內部立項。
當然,尤其是對于巨頭來講,發布混合云解決方案僅是它們公有云戰略中的其中一環。其實,無論華為還是阿里、騰訊,它們在混合云市場布局的原因很簡單。從當下中國云計算市場格局也能看出,巨頭提供混合云解決方案,背后仍是對公有云市場的長期看好,只是階段性打法不同。
以阿里云為例,從2008年起開始部署公有云,起初是為了內部電商、金融等業務服務,到了2015年前后,先發優勢明顯的阿里云已經占據了中國公有云市場的主要版圖;新瓶裝舊酒之后,騰訊也于2010年進入云市場,首先吸引到了騰訊平臺上的游戲開發商為之提供服務;反觀華為云,早在2010年就提出了云計算戰略,曾在私有云市場可謂是大殺四方,2015年正式開啟公有云市場的布局。
在Frost & Sullivan發布的2019 Q4全球云基礎設施市場報告中,IaaS市場中,阿里云、騰訊云、華為云等top5廠商份額高度集中,占據了總體73.8%的市場份額。值得一提的是,華為云2019Q4在保持行業第三的基礎上進一步縮小了與前兩名的差距。
而今,云本身也在迅速進化,云服務所能提供的不再只是計算、存儲、網絡等基礎設施,更是將能力延伸到企業業務,能夠解決業務場景需求的云計算、AI、協同辦公等能力。像華為每年會拿出超過10%的銷售收入投入研發。不久前,任正非在接受采訪時還透露,計劃再增加58億美元的研發預算,整個預計在2020年研發費用會超過200億美元。
雖然具體在云研發投入上數字我們不得而知,但從整個云計算行業的發展周期來看,從建機房建數據中心、擴充人員的前期大量投入,再到如今儲備芯片、物理基礎設施、操作系統、云平臺、數據庫、大數據、云管理等全棧云服務能力,有能力燒錢又懂得如何燒錢是必不可少的。
然后是對生態圈的重視和運營。近年來不少云計算廠商紛紛通過資金扶持、戰略合作等手段構建自己的產業體系或生態圈,目的也是為了應對更加激烈的市場競爭。如阿里云的“被集成”,騰訊云的“連接器”,其實是當下做的比較完善的幾大生態體系。
最后是戰略地位。其實,阿里云近年來在組織架構上的升級較為頻繁,2018年將阿里云事業群升級為阿里云智能事業群,2019年并入阿里釘釘,并發布十年戰略“四級火箭”。而騰訊在930組織架構調整之后,通過云與智慧產業事業群(CSIG)面向產業互聯網布局。
相比之下,自2019年開始,IoT、視頻、WeLink、私有云等業務和團隊相繼被劃入華為云BU,年底成立云與計算BG,將公有云、私有云、AI、大數據、計算、存儲、IoT 等業務進行重組,Cloud BU劃歸其中。從一次次戰略推進來看,華為云的品牌、產品、生態正在逐漸聚攏、成熟。
不難發現,上述這些云廠商可能在云計算的發展歷程上略有不同,但相同的是,云計算于企業而言,屬于戰略層面。值得注意的是,2020年受全球疫情影響,多數企業復工復產采用了線上辦公、視頻會議的解決方案,如阿里釘釘、企業微信、WeLink等,短期內導致了企業對云服務的需求量猛增。
但長期來看,這將進一步刺激著企業用戶對數字化作業的決心,云作為底層資源的重要性更加被凸顯出來。不久前,國家對新基建的強調,能夠看到包括云計算、AI、5G在內已經成為推動數字經濟的增長引擎。此時,云服務商還需要持續延伸能力,最終為企業客戶提供數字化轉型的能力,提高核心競爭力,并實現業務的可持續增長。
對于云服務商而言,這既是機遇也是挑戰。機遇在于,面對當下企業客戶訴求的不斷變化,無論是品牌、客戶實踐還是產品完整度上,頭部的云服務商們已經具備較為穩健與快速發展的核心競爭力。
危機則是,正如文章開頭所述,來自用戶市場的訴求不一定能夠指引產業未來的發展,盡管混合云訴求的到來讓有的廠商打了個漂亮翻身仗,但也時需警惕,云計算行業有個逃不開的馬太效應,強者恒強,弱者將加速淘汰。種種現象預示著,2020年云計算市場的洗牌已經提前到來。當用戶規模足夠大,邊際成本足夠低,也是云服務能夠發揮效益的時候,到底因為云計算是2B的,不會像2C市場贏者通吃,但資源卻一定會向贏者傾斜。
(責任編輯:fqj)
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