華為和小米所有中國(guó)手機(jī)廠商中曝光度最高的兩家企業(yè)，時(shí)常會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)新聞事件而陷入輿論漩渦當(dāng)中，也常常被人們互相進(jìn)行對(duì)比。

自從去年華為被美國(guó)列入“實(shí)體限制清單”后，華為推出了醞釀已久的“備胎計(jì)劃”，鴻蒙系統(tǒng)的橫空出世，立馬成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。鴻蒙系統(tǒng)同樣也引起了輿論對(duì)華為和小米新的對(duì)比：華為自研的鴻蒙系統(tǒng)到底對(duì)小米有沒(méi)有沖擊呢？

短期沒(méi)有，長(zhǎng)期來(lái)看可能會(huì)產(chǎn)生重大影響。

由于兩家公司選擇的是不同的商業(yè)模式，如果放在一個(gè)特定的時(shí)間段去做對(duì)比，往往無(wú)法得到一個(gè)明確的答案，而需要放在一個(gè)長(zhǎng)期的、大的歷史背景中去。

小米的商業(yè)模式

小米公司其本質(zhì)是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的是，它是一家以MIUI系統(tǒng)為核心和基礎(chǔ)，建立起來(lái)的依靠銷售硬件產(chǎn)品的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司：其銷售的硬件產(chǎn)品，所需要的零部件全部依靠對(duì)外采購(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)也采用了是代加工模式；小米的營(yíng)銷和運(yùn)作模式充滿了互聯(lián)網(wǎng)公司的味道，粉絲營(yíng)銷、線上營(yíng)銷、小米生態(tài)系統(tǒng)等等等等。

4G時(shí)代，手機(jī)成了互聯(lián)網(wǎng)最大的互聯(lián)網(wǎng)入口，在這個(gè)風(fēng)口下，小米成長(zhǎng)并壯大起來(lái)，極大地享受到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展紅利。已經(jīng)到來(lái)的5G時(shí)代，小米肯定準(zhǔn)備著擼起袖子大干一場(chǎng)呢！

小米在4G后期就提前構(gòu)筑現(xiàn)階段產(chǎn)品生態(tài)：手機(jī)、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)周邊產(chǎn)品，其根本目的是為爭(zhēng)奪5G物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)入口控制權(quán)提前做準(zhǔn)備。

不過(guò)無(wú)論在4G時(shí)代，還是在未來(lái)的5G物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小米在互聯(lián)網(wǎng)中所處的位置并沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變：始終只是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上層應(yīng)用的開(kāi)發(fā)者，永遠(yuǎn)沒(méi)有觸及到互聯(lián)網(wǎng)最底層、最核心的地方。

小米的商業(yè)模式本質(zhì)上跟聯(lián)想的商業(yè)模式十分相似，走得是“貿(mào)工技”路線，甚至“技”的成分比聯(lián)想更少！

華為的商業(yè)模式

華為歸根結(jié)底是一家傳統(tǒng)的高技術(shù)制造業(yè)公司，不管是管理模式、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)，還是產(chǎn)品營(yíng)銷，處處都透露著一股濃濃的傳統(tǒng)行業(yè)氣息。雖然華為為了終端業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，努力地學(xué)著向互聯(lián)網(wǎng)公司靠攏，但依然沒(méi)能得其精髓。

華為現(xiàn)階段的技術(shù)和產(chǎn)品布局，也同樣是為了在即將到來(lái)的5G物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爭(zhēng)取更大的互聯(lián)網(wǎng)入口控制權(quán)，只不過(guò)其選擇了不同于小米的路徑和方向，并且有著更宏大、更高遠(yuǎn)的目標(biāo)。

華為推出的鴻蒙系統(tǒng)是面向未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)。操作系統(tǒng)相當(dāng)于人類與物聯(lián)網(wǎng)間的翻譯聯(lián)絡(luò)官一樣，將人類的思想意識(shí)轉(zhuǎn)化為物聯(lián)網(wǎng)可以識(shí)別的機(jī)器語(yǔ)言，輔助人類實(shí)現(xiàn)與物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備間的溝通與交流。

5G技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)，但并不是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的核心，只是提供了物聯(lián)網(wǎng)的連接通道而已。物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)之一就是作為物聯(lián)網(wǎng)存在基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

華為很早就開(kāi)始了對(duì)IPv6技術(shù)和NEW IP技術(shù)的深入研究，這兩項(xiàng)技術(shù)將會(huì)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)革命性的大變革：前者可以解決現(xiàn)有有IPv4網(wǎng)絡(luò)所提供的IP地址資源，無(wú)法適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)需求的問(wèn)題，但是并沒(méi)有從根本上改變現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)，只是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的簡(jiǎn)單升級(jí)；而NWE IP技術(shù)則不同，它的目標(biāo)是推翻現(xiàn)有的建立在TCP/IP協(xié)議上的舊的互聯(lián)網(wǎng)，建立一種新的更安全、更高效、更加適應(yīng)未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)需求的全新互聯(lián)網(wǎng)。

此外，華為在消費(fèi)電子終端領(lǐng)域，華為也是花大力氣進(jìn)行布局，推出了種類繁多的互聯(lián)網(wǎng)接入智能產(chǎn)品，而且所用的關(guān)鍵電子零部件幾乎均采用的自家產(chǎn)品。

綜合以上內(nèi)容可以看出，華為對(duì)未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)控制權(quán)的爭(zhēng)奪不光體現(xiàn)在入口的爭(zhēng)奪上，而且還體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)主管道的爭(zhēng)奪上，是一種從互聯(lián)網(wǎng)底層至上層應(yīng)用的全維度爭(zhēng)奪。

從以上內(nèi)容可以看出，華為的商業(yè)模式是嚴(yán)格意義上的“技工貿(mào)”。

技工貿(mào)和貿(mào)工技的對(duì)比

2018年“聯(lián)想投票風(fēng)波”在網(wǎng)絡(luò)上引起了“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”孰優(yōu)孰劣的大討論，說(shuō)實(shí)話我是堅(jiān)定的“技工貿(mào)”支持者。中興和華為被接連制裁后更是堅(jiān)定了我的看法：制裁后的中興所表現(xiàn)出的那種悲情，實(shí)在是讓人憐憫；但制裁后華為所表現(xiàn)出的那股氣勢(shì)，實(shí)在讓人不得不發(fā)出由衷的贊嘆。

聯(lián)想投票風(fēng)波

從近幾年聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)來(lái)看，“貿(mào)工技”并不能夠支撐科技企業(yè)成為一家百年老店的目標(biāo)！作為同樣類型企業(yè)的小米，頭頂著世界500強(qiáng)企業(yè)的光環(huán)，看似強(qiáng)大。但其業(yè)務(wù)猶如建立在沙灘上的城堡——很容易傾覆，因?yàn)槠渌械臉I(yè)務(wù)都建在了別人的基礎(chǔ)之上：MIUI系統(tǒng)核心是別人的、電子元器件是別人的、工廠是別人的、互聯(lián)網(wǎng)更是別人的，有的只是一個(gè)商業(yè)模式。而商業(yè)模式是可以被模仿的，也終究會(huì)過(guò)時(shí)的。

總結(jié)：華為和小米在5G物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，就猶如一個(gè)身穿全副盔甲，手持尖利長(zhǎng)矛和厚厚盾牌的武士和一位滿腹軍事理論而手無(wú)寸鐵的軍事學(xué)者間的角斗，其結(jié)果顯而易見(jiàn)！