從去年5G元年開啟，到今年5G加速爆發(fā)，同時在“新基建”的政策下，5G產(chǎn)業(yè)鏈快速“升溫”。這意味著5G規(guī)模化部署和5G應(yīng)用落地正在駛?cè)肟燔嚨溃瑢τ阪湕l上的各大廠商來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。而作為移動終端輸出的手機廠商，5G時代下，產(chǎn)品的競爭靠技術(shù)，而技術(shù)的競爭則靠核心軟實力，也就是人才培養(yǎng)。

顯然，在5G人才培養(yǎng)方面，vivo這個頭部廠商自然有話語權(quán)。因為不管是在5G技術(shù)影響力上，還是在5G終端產(chǎn)品上，背后都有vivo 5G人才的影子，即vivo通信研究院的后盾支持。那么，vivo到底是如何憑借“人才培養(yǎng)”實現(xiàn)5G時代領(lǐng)跑的呢?

上線公開課，重視人才培養(yǎng)輸送

近期，vivo在騰訊視頻上線了《5G系統(tǒng)觀》系列公開課，vivo通信研究院(深圳)總監(jiān)張晨璐分享了5G相關(guān)技術(shù)內(nèi)容，包括通信技術(shù)演變、3GPP標(biāo)準(zhǔn)化組織下知識產(chǎn)權(quán)重要性、產(chǎn)品的產(chǎn)出、通信專業(yè)學(xué)生職業(yè)規(guī)劃等等，最大程度把“5G”知識帶到大眾面前，同時幫助專業(yè)學(xué)生迅速完成5G規(guī)劃轉(zhuǎn)型。

此前GSMA大中華區(qū)技術(shù)總經(jīng)理劉鴻曾透露，到2025年全球5G用戶數(shù)預(yù)計達(dá)到17億。這樣一個龐大的5G新興市場，基于5G產(chǎn)品加速井噴的背景下，5G人才需求也在急速擴大，所以5G人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。而vivo能在今年關(guān)鍵節(jié)點上打造系列5G公開課傳播，奉獻(xiàn)精神可想而知，為中國乃至全球5G發(fā)展培養(yǎng)輸送技術(shù)人才。

打造5G艦隊，“青年團隊”在掌舵

而vivo關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的5G人才培養(yǎng)，除了招聘行業(yè)通信一流人才之外，還重點吸納應(yīng)屆生年輕人才。在vivo通信研究院的帶領(lǐng)下，通過以老帶新，加快培養(yǎng)新生力量;通過《從局部到整體：5G系統(tǒng)觀》教材，給年輕人才提供指導(dǎo);通過雙導(dǎo)師制度和實戰(zhàn)機會，完善他們的成長之路···就這樣，一支vivo 5G青年團隊誕生了，見證并參與了vivo 5G研發(fā)，于是就有了“向3GPP提交超3500篇5G提案、申請了超2000項5G專利、進(jìn)入3GPP技術(shù)貢獻(xiàn)度Top10”等方面的戰(zhàn)績。

有了5G核心技術(shù)支撐，vivo在5G時代的發(fā)展更是勢如破竹。基于用戶需求，并針對5G天線、空間堆疊、散熱、功耗等方面加以攻克，vivo推出了多款成熟度更高的5G手機，且目前已經(jīng)覆蓋了2000-6000全價位段的細(xì)分市場，進(jìn)一步滿足了用戶的5G需求。從去年下半年開始，vivo在5G市場便以領(lǐng)先姿態(tài)持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)潮流，持續(xù)打造超出用戶預(yù)期的5G手機，實現(xiàn)了5G市場銷量上的穩(wěn)健增長。

據(jù)調(diào)研機構(gòu)IDC公布數(shù)據(jù)，2020年第一季度，國內(nèi)5G手機出貨量約1450萬臺，環(huán)比上季度增長了64%，其中vivo占據(jù)14.4%市場份額，排名第二，僅次于華為。可見，來到5G移動通信技術(shù)迭代階段，即便眾多廠商群雄逐鹿，vivo依然能憑借著前瞻性技術(shù)布局和市場規(guī)劃，包括5G人才培養(yǎng)，立足于市場激流。

推動5G商用普及，展示中國科技力量

透過vivo上線《5G系統(tǒng)觀》系列公開課，以及為vivo 5G發(fā)展儲備年輕人才資源，可以說vivo為培養(yǎng)通信人才打造了行業(yè)的“黃埔軍校”，也為國家通信技術(shù)發(fā)展輸送了人才力量，甚至一定程度上加快了全球5G商用進(jìn)程。從人才端的持續(xù)播種，到產(chǎn)品端的接連輸出，vivo 5G手機成功覆蓋多價位段5G市場，也進(jìn)一步推動了5G普及。

有了這般規(guī)模的人才資源和重點培養(yǎng)，vivo在當(dāng)前行業(yè)做到了“領(lǐng)先”。正如人民日報提及，vivo 5G青年團隊，向世界展示了中國科技創(chuàng)新力量。

人才是核心，vivo領(lǐng)先前行

5G時代已來，廠商之間的市場競爭、技術(shù)競爭，歸根結(jié)底還是企業(yè)之間的人才競爭。而要解決5G人才緊缺問題、建設(shè)5G人才團隊，這是企業(yè)在當(dāng)下的必修課。目前，除了能看到vivo 5G手機在市場上可觀的銷量表現(xiàn)，還能看到vivo 5G人才培養(yǎng)的可行性，值得其他廠商學(xué)習(xí)借鑒。從“幕后”耕耘技術(shù)，到“臺前”亮相引領(lǐng)，vivo 5G人才領(lǐng)先前行。