企業生命周期是企業的發展與成長的動態軌跡，包括從初創、成長、成熟到衰退的幾個階段。

生物的生命周期有其死亡的必然性，對于企業而言，不存在必然要死亡的內在因素。即使是衰退的企業，很多也會衰而不亡。企業的死亡是人類行為的結果，是由不合理的企業戰略、落后的企業制度、不適宜的企業文化、薄弱的創新能力以及決策過程的不科學等造成的。歸根結底，是企業對環境的不適應造成的。如果企業不斷改變、調整，保證自身與環境的適應性，則能順應時代發展。 通過研究發現，企業在經歷各生命周期的過程中，呈現出不同的特點及問題，企業發展的核心訴求也存在明顯差異。從管理咨詢層面來看，研究企業生命周期的目的在于幫助企業找到與其特點、問題及訴求相匹配的發展模式，使得企業可以充分發揮優勢，實現自身健康可持續發展。

我們對新材料企業生命周期的認識

新材料行業具有知識密集、技術密集以及資金密集等行業特點，其產品的研發具有投入大、周期長、風險大的特點，新材料企業的生命周期特征與傳統企業存在一定差異。根據新材料行業特點，我們將新材料企業生命周期劃分為概念期、導入期、成長期、成熟期以及衰退期五個階段。可以通過企業指標及企業主營產品所處行業周期兩個維度來對新材料企業所處生命周期進行綜合評價。

企業指標：包括企業規模、企業組織結構、主要經營活動、現金流及營收增速5個維度。

新材料企業全生命周期發展特征

企業主營產品行業周期：新材料企業的生命周期與其主營產品所處的行業周期具有一定相關性。處于初創期及成長期的新材料企業，一般以行業內處于上升周期的新材料為主營產品；處于成熟期及衰退期的新材料企業，一般以行業內處于穩定或下降周期的新材料為主營產品。

部分新材料細分行業生命周期

賽瑞研究新材料企業全生命周期管理咨詢服務體系 賽瑞研究對新材料企業全生命周期進行深度分析與研究，建立了新材料企業全生命周期的管理咨詢服務模型，通過對新材料企業的全面系統診斷，為新材料企業量身制定管理咨詢解決方案。

新材料企業全生命周期管理咨詢服務模型

賽瑞研究提供的新材料企業全生命周期管理咨詢服務涵蓋：戰略咨詢、供應鏈管理、組織與流程管理、財務管理、國際化咨詢、技術咨詢、法務、申報咨詢、營銷計劃、企業文化、投融資咨詢、人力資源以及轉型升級咨詢等十二大板塊。

賽瑞研究新材料企業全生命周期管理咨詢服務體系

新材料企業全生命周期管理咨詢服務價值

賽瑞研究為企業提供動態、可持續的管理咨詢服務，為企業在管理、資金、人才、技術、戰略、文化等方面遇到的問題提供精準解決方案。