在面對困難的同時，更應該看到機會。 經過疫情洗禮，照明行業必定加速洗牌，行業集中度將會快速提升，各方面的資源將會更加向經過洗禮的優秀企業傾斜，這些優秀的企業將得到更多的發展機會。 7月2日——3日，2020（第十八屆）高工LED產業高峰論壇在深圳機場凱悅酒店盛大舉辦。本屆峰會共設3大專場，覆蓋芯片、封裝器件、顯示屏、照明、設備、IC電源、關鍵配套材料等LED產業鏈。 7月3日上午，在閉幕式專場上，三雄極光副總經理帥程發表了《以光為名，2020創造無限可能》的主題演講，重點圍繞新變化、新策略、新體驗三大方向與大家展開分享。

帥程坦言，“今年初，突如其來的疫情對我們的工作確實造成了不少的影響，也帶來了不少的困難和挑戰。但目前疫情已經基本受控，我們的工作從3月上旬也已恢復正常。” 的確，面對突如其來的疫情，大企業更具應對優勢。 行業競爭升級，小品牌、雜牌企業生存空間小，品牌集中化程度也會越來越高。而大品牌之間，競爭將會更加全方位、高緯度，甚至通過利潤來換市場份額，尤其在基礎功能性產品方面表現得更為激烈。 一場疫情，一切都將改變，比如市場趨勢、用戶、競爭格局、營銷方法、傳播方法、渠道等。 面對以上變化，三雄極光提出16字應對方針：主動求變，擁抱變化；積極應變，化危為機。帥程表示，“我們并不是在喊口號，為了創變突圍，我們已經做出了具體的策略。” 首先全面加強營銷體系精細化管理，主要通過以下四個途徑：加強營銷渠道建設；強化營銷體系管理；精準賦能，服務提升；細分市場領域拓展。 “在整體大環境低迷情況下，能夠生存發展的一定都是一些具備較強核心競爭力的企業，對廠家也好，對商家也好，必須轉變觀念，客觀分析評估，找準我們自身的核心競爭優勢，發掘我們的核心競爭力，并盡最大努力充分發揮我們的核心競爭力，實現市場資源價值最大化。”帥程如是說。 在接下來的工作中，三雄極光將會結合客戶的核心競爭優勢制定更有針對性的市場政策和策略，為客戶提供最有效的支持和服務，將會堅持不懈地往專業化和細分化的方向發展，不管是流通分銷渠道、家居零售渠道、工程項目用戶渠道，都必須制定好相應的專業的產品策略和市場策略，必須努力加強專業化、精細化管理。 與此同時，三雄極光還希望經銷商結合自己的核心競爭優勢，揚長避短，趨利避害，打造提升自己的專業服務能力。 據帥程透露，“其實早在2017年，我們就已經提到要將自己打造成一艘航母，打通上下游一起突進，駛向一片新藍海。” 如何駛向藍海？帥程認為，“只有大家抱團，才能駛向藍海，從而提高我們的附加值。” 三雄極光深耕照明行業多年，憑借其多年來沉淀積累的品牌優勢、較為廣泛的渠道網絡、較強的技術研發實力和嚴格的生產質量管理，以較強的綜合競爭能力處于國內燈具品牌第一陣營，在國內工程、商業用戶渠道等專業照明市場目前處于相對領先地位。 目前，三雄極光除了鞏固傳統領先的一些渠道、市場、細分領域，還有其他的一些領域也要拓展。在細分市場方面，重點發力教育照明、軌道交通、智能照明等；在渠道方面，由于去年重金拓展五金渠道，今年在疫情之下，1——5月份五金渠道同比去年還是實現40%的增長。

在新體驗方面，三雄極光將進一步在照明學院、設計論壇、設計沙龍、體育賽事等方面加大投入力度。因為隨著市場的不斷變革，傳統的4P、產品、價格、渠道及銷售已經不能適應當下的效果需求。 總體來說，三雄極光一直在路上，2020年也將繼續創造無限可能。