華為將堅持自研，在半導體方面和終端器件方面加大投入。此外，除已發布的智慧屏產品外，未來華為所有的IoT產品，包括智能手表、PC、平板、甚至手機都可能采用鴻蒙OS。

在中國信息化百人會2020年峰會上，華為消費者業務CEO余承東發表了主題為《扎扎實實、贏取下一個時代》的演講。 余承東在演講中表示，華為將于今年9月份發布新一代華為Mate40手機，搭載最先進的華為麒麟5G芯片。不過，由于美國方面的第二輪制裁，到9月15日華為芯片的生產就停止了，華為手機芯片供應困難，Mate 40系列所搭載的芯片將有可能是麒麟高端芯片的絕版。 為此，眾多媒體將“絕唱”、“悲壯”詞語被賦予到華為麒麟高端芯片上。

缺芯片導致出貨量減少

余承東在峰會上表示，今年第二季度，華為手機出貨量超越三星成為了全球第一。美國的制裁讓華為去年少發貨了六千萬臺智能手機。今年的第二輪制裁重點放在了芯片上，華為的手機沒有芯片供應，造成發貨量比不如去年的2.4億臺。 余承東表示，要解決這些問題，華為要實現基礎技術能力的創新和突破：“在智慧全場景時代，在操作系統、在芯片、在數據庫、在云服務、IoT 的標準生態方面，都要構筑我們的能力，根深葉茂，讓我們的生態發展。” “在制裁下，華為消費者業務今年收入可能不到700億美金，但我們的互聯網服務在50億美金左右。互聯網服務空間非常大，利潤率非常高，做全球人的生意。”余承東說，“我們要鼓勵更多的中國互聯網公司走向全球，能夠做全球的生意。”

華為如何應對芯片缺貨

美國禁令規定，任何使用美國半導體制造設備的外國企業在向華為或海思等關聯公司供應芯片時需要在進出口時申請許可證。因此，全球最大的晶圓制造廠臺積電已經宣布了9月14日后不再向華為出貨。 此外，倘若沒有美國設備，中芯國際很可能只停留在14納米，無法升級制程。在招股書經營風險一欄，中芯國際聲明，“在獲得美國商務部行政許可之前，可能無法為若干用戶的產品進行生產制造。”因此國內廠商中芯國際或將無法為華為提供高端芯片。 種種動向顯示，確定無法再生產麒麟芯片后，華為目前最有可能采取三個方面的應對措施： 1.采用第三方芯片過渡 據外媒消息顯示，華為最快從Mate 40開始使用兩套處理器方案，其中國行仍然將搭載全新的麒麟芯片，而海外版則會從高通、聯發科甚至三星中優選。 7月末，華為與高通簽署了18億美元的專利和解協議，這意味著后續高通將有機會重新回到華為5G主供應商行列。 聯發科方面，近日也有消息稱聯發科拿到了華為1.2億顆芯片訂單。此前聯發科供應的多為低端芯片，但隨著天璣1000等高端5G芯片的發布，聯發科已經逐步打入高端市場。與華為的合作對雙方來說都是一個好消息。 在今年3月底的財報會議上，華為輪值CEO徐直軍公開表示，在替代品方面，華為仍可以從三星、聯發科和紫光展銳購買芯片。但這種替代品，除了三星外，其余兩家的產品對于華為的高端機來說，那是不堪使用，產品體驗和競爭力可能會打折扣。 實際上，面對華為麒麟高端芯片缺貨，沒必要一驚一乍的，因為缺貨的僅僅是麒麟高端芯片，中低端已經完全有合適的替代品，高端芯片缺貨也只是暫時的。從華為之前囤積的巨量訂單來看，華為短時間內旗艦機不會出現任何問題。 2.全方位扎根半導體，持續造芯

華為早已為全方位扎根半導體制造做準備。7月29日-31日，余承東訪問了上海交通大學、復旦大學、東南大學、南京大學這四所高校。 從學科背景看，上海交通大學在計算機領域有獨特優勢，東南大學的電子科學與技術、信息與通信工程等都是國家一級學科，復旦大學數學、物理是王牌專業。 三天密集訪問4所高校，或許是為華為芯片人才做儲備。 另外，此前華為也傳出正在招聘***工藝師等消息，***是芯片制造中技術含量最高，被 “卡脖子”最嚴重的環節，在最先進的的制程上，目前全球只有阿斯邁（ASML）一家壟斷市場。 3.加強合作，探索新的方案。 余承東呼吁國內半導體產業鏈加強合作，快速探索出一套在美方“制裁”下生產制造半導體產品的方法，避免今后在更長時間段內在此領域被“卡脖子”。 “我們要把我們的生態給構筑起來，要把我們的操作系統、我們的生態服務、我們的芯片、我們的設備、裝備，我們整個基礎的體系能力要構筑起來。對我們來說，制裁是很痛苦的，但同時又是一個重大的機遇，逼迫我們盡快地產業升級。” 余承東演講全文：

扎扎實實 贏取下一個時代

今天非常高興跟大家一起分享我們對于這個行業的一些想法，我在華為負責消費者業務，所以首先向大家報告一下我們華為消費者業務這幾年的發展經營情況。

我是2010年底來兼職負責消費者業務，2011年開始是完全負責華為消費者業務，感謝大家的支持。

過去幾年，由于全球消費者的鼎力支持、尤其是我們中國消費者的鼎力支持，我們實現了高速的發展，我們實現了幾百倍的增長。過去八年，謝謝大家。我今天看到很多人使用華為的手機，當然還有少量的人用iPhone，大家可以體驗一下我們的5G手機，謝謝大家。

我們消費者業務的銷售收入，占到華為集團中超過一半，是最主要的收入、利潤、現金流來源，也是整個華為這幾年最快的增長來源。在美國制裁我們的困難時期，今年上半年，我們（華為消費者業務智能手機第二季度）市場份額全球第一。其實是因為疫情的影響。如果不是美國制裁，去年市場份額應該做到遙遙領先的第一名，但是去年美國制裁后，華為少發貨了六千萬臺智能手機，去年做到了2.4億臺的手機（發貨量）。

今年的量有可能比這個數量還少，因為今年是第二輪制裁芯片，沒法生產。所以很困難，我們最近都在缺貨階段，華為的手機沒有芯片供應，造成我們今年可能發貨量比2.4億臺更少一點。我們今年上半年仍然實現了收入的增長，原因是我們的高端產品（銷售）占比越來越高。還有一個重要的原因我們的非手機產品高速增長，我們的PC、穿戴、手表、手環、耳機、平板都實現了高速的增長。我們是中國第一大手表廠，中國的第一大穿戴終端廠家。

我們的平板在中國市場份額是第一，在全球是第三。連續幾個季度，華為平板產品在中國市場份額是第一，超過了蘋果。

在中國市場，華為手機份額排名第一。在最近幾個月，華為在中國旗艦機（價格超5000元）市場超越蘋果。在銷量上，我們遠遠超過蘋果，但是在高端機市場，我們是最近幾個月實現超越的。

筆記本電腦是華為的新產品，市場份額剛開始做。去年被美國制裁以后，有半年時間都發不了貨。這樣情況下，華為筆記本電腦的市場份額在中國是第二。

在全球的份額里我們的智能手表是第二、蘋果是第一，我們的平板是第三。我們的手機是在疫情、兩輪制裁的背景下，我們是第一。

我想這個可能不是我們真實的水平。因為（假設）我們在游泳比賽，去年的第一輪制裁相當于把華為的“手”捆住了，今年第二輪制裁相當于把華為的“腿”捆住了，我們現在“又扭腰又扭屁股”去跟別人比賽，手和腳都被捆上了，所以我們的狀況非常艱難。華為消費者業務提出了未來5～10年的長期戰略，是全場景智慧生活戰略。在5G、AI、全場景智慧化時代，我們圍繞著消費者衣食住行的全場景提供無縫的智慧生活體驗，包括家庭場景、辦公場景、出行場景、運動健康等。

我們提出1+8+N的概念，1是指智能手機，是最靠近消費者的；8就是外側，是智慧屏、音箱、眼鏡、手表、耳機、車機、平板、PC，包括五個場景；N是廣泛的生態，包括智能家居的生態、運動健康、出行等各個領域的生態。

今天我們處于移動互聯網時代，也是社交網絡的時代。在這個時代，中國的互聯網發展速度非常快，互聯網用戶數全球第一，因為我們人口多，中國人的素質也在提升，尤其智能手機的廣泛普及，也造成了中國的移動互聯網用戶數是全球第一。

中國小程序的發展速度三年趕超了App十年的發展。中國的電子支付也是在全球第一的。我們看到好的地方，也要看到我們的不足。中國的智能手機全球出貨量第一，占比超過一半、達到57%。中國產的PC，包括中國大陸和臺灣，占了全球PC產量的一半左右。中國的電視占1/3左右，僅次于韓國三星和LG，但遠遠超過了日本廠家。

在發貨量上，中國終端的份額還OK的。但是我們看到了一些問題，中國在產業鏈的縱深，在互聯網時代、移動互聯網社交網絡時代，我們的核心技術、核心生態的控制能力和美國等國家還是有差距。尤其像最底下的材料、制造設備跟美國、日本、歐洲還是有些差距。我們的芯片和核心器件方面，進展非常快，但是仍然還有一些跟美國和韓國比有差距。

我們在終端方面，產量有點優勢，但是我們在操作系統、生態平臺方面仍然有差距。當然這個差距，從操作系統這個層面，可以看到操作系統和在操作系統之上的生態平臺，美國公司仍然主導著世界。大家說的中美貿易戰，郭臺銘說的“one world，two system”，制裁或者脫鉤的趨勢，我們要把我們的生態給構筑起來，要把我們自己的操作系統、我們的生態服務、我們的芯片、我們的設備、裝備，我們整個基礎的體系能力要構筑起來。這對我們來說，制裁是很痛苦的時候，但同時又是一個重大的機遇，逼迫我們盡快地做產業升級。

從產業生態方面看，App生態里面，蘋果是一個終端廠家，但蘋果的互聯網服務以及年收入超過480億美金，是蘋果利潤非常重要的一個來源，因為這塊的凈利潤率超過60%，達到70%～80%。華為在這塊的收入今年大概過50億美金，看起來也不小，但是華為的消費者業務今年的收入可能不到700億美金，在制裁讓我們可能一年損失好幾百億美金的情況下，我們也還有接近700億美金的收入。但我們的互聯網服務大概在50億美金左右，但是蘋果有480億，而且在高速增長。Google的互聯網的服務收入1400多億美金。所以這塊的空間非常大，互聯網服務的利潤率非常高，做全球人的生意。我們看到互聯網公司，拿到騰訊的游戲里賣一個裝備、賣一個皮膚，一次能掙好幾十億人民幣。像這種東西，就是掙全球人民的錢。中國的互聯網應用基本都是中國本土，掙中國人自己的錢，沒有去掙全球的錢。

唯一一個在去年下載量第一的就是最近被美國制裁的TiKTok，排第九名的是騰訊的《絕地求生》游戲，這個游戲是海外收購的。抖音是中國少有的互聯網公司具有全球化的決心，絕大部份的互聯網公司都是躺在中國的安樂窩里。中國有14億人口，但是全球有70億人口，我們還沒有掙14億人口之外的那幾十億人口的錢、為他們提供服務，所以我們的差距還非常大。相比之下，美國在全球是占比最高的。他們不僅是數量上多，從收入量完全不在一個量級上，我們只有TikTok和《絕地求生》有點利潤，其他的基本沒有什么收入。

大家知道互聯網的利潤率是非常高的，騰訊的凈利潤率達到30%，對我們這些高科技行業、重投資的情況下，利潤跟他們完全不能相比擬的，所以我們干的很苦力的活，做很重的研發技術投入，我們的成本投入也很大，但是我們的利潤率非常低。

我們要鼓勵更多的中國互聯網公司走向全球，能夠做全球的生意。掙全球的錢我們需要平臺，華為也要來打造這個平臺，還有一個方面就是IoT，比如智能家居，像美國幾家公司成立了一個CHIP聯盟，包括亞馬遜、蘋果、Google等等很多公司一起來參與做標準。中國的標準五花八門，當然里面做得最大的一塊就是華為的HiLink，我們也打算把智能家居標準開放出來，做中國的標準、做全球的標準。這一塊剛起步，還有機會，就是標準比較分裂。

AI領域，大家知道因為剛剛興起，在這個領域中國還是處于不落后的狀態，在某些領域處于領先。華為在打造平臺，美國的幾大公司也在打造他們的平臺，我們的AI理論、AI算法、AI芯片，很多方面我們還處于領先的地位。所以這個時候我們是迎頭趕上的一個非常好的機遇。在這個領域華為也做了一些實踐，從兩三年前發布的麒麟970芯片，是全球第一個在智能手機芯片中內置AI處理器的，我們叫NPU；到去年的麒麟990，也具有新一代的AI處理能力，達到業界芯片處理能力的好幾倍。我們的性能、算力、能力都是非常強的，所以在這個領域我們是領先者，因為這是新的技術。

在網絡側，邊緣計算和云計算的AI處理系統，我們的昇騰310、昇騰910都是處于行業領先地位。我們今年秋天將會上市Mate40，搭載麒麟9000芯片，將會用更強大的5G能力、AI處理能力、更強大的CPU和GPU。但是很遺憾的是由于第二輪制裁，我們芯片只接受了5月15號之前的訂單，到9月16號生產就停止了，所以今年可能全球最領先的、華為麒麟高端芯片的絕版、最后一代。因為中國高端芯片生產能力還沒上來，美國禁止任何使用美國技術的給華為生產。我們也是很遺憾，我們在芯片里的探索，過去華為十幾年從嚴重落后，到比較落后，到有點落后，到終于趕上來，到領先，到現在被封殺。

我們投入了巨大的研發投入，也經歷了艱難的過程，但是很遺憾在半導體制造方面，華為沒有參與重資產投入型的領域、重資金密集型的產業，我們只是做了芯片的設計，沒搞芯片的制造。

大家都知道，從今年的9月14號后，我們的具備強大AI處理能力的旗艦芯片都無法生產了，這是我們一個非常大的損失。要解決這些問題，我們要實現基礎技術能力的創新和突破，贏取下一個時代。在智慧全場景時代，在操作系統、在芯片、在數據庫、在云服務、IoT的標準生態方面，我們都要構筑我們的能力，讓我們的生態發展根深葉茂。

其中在半導體的制造方面，我們要突破包括EDA的設計跟技術，材料、生產制造、工藝、設計能力、制造、封裝封測等等。封裝封測方面中國有點能力，同時在從第二代半導體進入到第三代半導體的時代。我今天聽到王院士提到了他們在材料上做第三代半導體上的追求，非常好，我們也希望不管是彎道超車還是半道超車，我們希望在一個新的時代實現領先。

今天吃飯的時候我也跟幾位領導、專家分享了中國在OLED屏方面的追趕，和在第三代mini-LED和micro-LED的超越。所以我們要敢于領先、敢于超越。我們還是能搞定、能做的，天下沒有做不成的事情，只有不夠大的決心和不夠大的投入。我們看到很多的技術，像萊卡相機多攝的技術，是華為率先在這個領域實現突破，幫助產業鏈搞成熟，讓其他廠家都能用，包括一些新的材料、新的工藝，還有5G這個時代更多的新技術，提高工業效率，提高性能等等很多方面都需要我們掌握核心技術，做到前沿。

華為也帶動了一批中國企業掌握了一些非常核心的技術，包括一些射頻器件部件、很多都是美國核心公司才能做的部件，現在我們自己都能搞定。在這么大的場合我不便說太多，但是一個大企業的發展，是能帶動一批其他兄弟企業的成長發展，能讓我們從低端制造業向中高端核心技術、核心制造能力進行轉移，實現大的飛躍和跨越，我們是有這樣的能力的。在操作系統領域，我們打造了鴻蒙操作系統，可以跨越所有設備，包括手表、手環、耳機、PC、平板……所有IoT設備。將來各個IoT領域都可以用我們的操作系統，所以我們要打造我們操作系統的北向接口和南向接口，南向接所有分布式設備，北向接大量的應用，構筑未來的生態。

我們希望生態豐富，能夠為中國的體系良好的運行。我們未來要打造能力。在AI方面，我們的On-DeviceAI和分布式AI能力結合起來，我們要打造語音端的AI能力，然后開放平臺給大家。在華為手機上我們AI能力月調用量超過6000億次，就是給App調用的能力。我們的異構計算、新的算法、數據、能力，我想在AI時代，中國廠家應該是走到了行業的前列，做到了領先的優勢。

在AI這個領域我們完全具備領先的優勢。這正是我們新的技術，我們做得早。HMS，去年美國第一輪制裁，不僅美國的芯片不給我們提供，我們全部自己搞定，當美國的生態（Google GMS等）也不能給我們用，我們加快推進了HMS。我們同時又打造了開放的HMS，這一個業務已經在全球上線了。華為P40手機在全球銷售開始，我們已經全面搭載了HMS，就是華為的應用市場是全球三大應用市場之一，我們想能承載中國的應用、承載全球的應用、承載全球的生態。同時我們打造了幾十個kit，為應用開發者集成，替代Google GMS，加速我們生態的能力，使其能夠變成一個全球的生態。

目前在我們生態方面，已經有數萬個應用，而且用戶月活量也超過了5.2億，增長速度非常快，用戶體驗日益變好。我們突破美國的封鎖，要能夠在這個生態成為全球的領導者。我們每個月、每周和每天生態的體驗都在改進，因為大量的應用在上架，在支持我們的HMS Core Kit，同時也提供OS，方便大家開發、集成、上架，讓過去只能支持Google GMS的，幾個小時就完成對華為的HMS的集成和替代。我們打造了IoT的標準，華為的HiLink得到了中國以及海外全球大的家電廠家的最廣泛支持，我們提供了HiLink互聯互通的協議，我們有華為智能路由器，我們有低成本的芯片，只要集成在家電里面，幾塊錢人民幣就可以讓家電走向智能化，我們看到中國的家電廠家每個人做自己的標準其實是做不成功的，不可能每個人家里所有東西都用海爾的。

當有多家廠家能夠集成、互通，才能非常好地適應家庭全部的智能化，這樣的話我們的HiLink有最強的能力，我們基礎的連接協議也開放出來，中國的標準作為全球的標準，來參與全球競爭。我想我們打造的基礎協議層、應用協議層和軟件能力和生態能力，能夠支撐中國的IoT生態成為全球領先的生態。

歐洲的家電廠商，包括西門子、松下等等大品牌，都在跟我們合作；包括中國的家電廠。前不久我們跟美的簽了戰略協議，幫助美的電器全面走向智能化，全面都能支持華為的HiLink，讓美的電器的競爭力大幅提升，我們提供了開發工具和開發手段，讓消費者非常方便使用。同時我們在跟幾大房地產公司做智能家居的前裝，我們低成本的領先標準，將來你買了房子，精裝房就可以直接有智能家居，所以非常方便。

我舉這個例子就是說，我們要構筑產業的核心能力，要向下扎到根，向上捅破天，根深才能葉茂，上面的生態要豐富和完善，讓我們中國企業在這個產業鏈上掙到更多錢，參與全球的競爭，我們華為希望提供的平臺能夠讓大家不斷地發展，不會受制于人。

不要今天制裁把這個封掉了、明天制裁把那個封掉了，希望我們打造的生態體系，我們大家一起來干，讓我們所有的根的技術能做出豐富的生態，讓中國的企業、全球的企業在這上面能掙到更多的錢，不僅中國，歐洲、日本、韓國全球的企業在這個平臺下一起來打造這樣的新經濟時代的數字智能化平臺，讓我們的生態根深葉茂，能夠更加繁榮。謝謝大家！謝謝！

總結一下余承東該演講透露出的重要信息： ?九月上市Mate40，搭載麒麟9000芯片； ?受第二輪制裁影響，業內只接受了5月15號之前的芯片定單，因此，今年可能是華為最后一代麒麟高端芯片的絕版； ?華為遺憾只是做了芯片的設計，沒有進行芯片的制造，將會扎根半導體制造； ?在半導體的制造方面，要突破包括EDA的設計，材料、生產制造、工藝、設計能力、制造、封裝封測等等； ?華為消費者業務上半年銷售收入2558億元，手機全球發貨量1.05億臺。今年全年的發貨量可能會少于2019年的2.4億臺； ?在操作系統、芯片、數據庫、云計算、IoT的標準、生態方面，都要構筑全方面能力，根深葉茂，讓生態發展； ?對于華為所面臨的外部環境，華為呼吁半導體產業鏈上的伙伴應該全方位扎根。不要驚慌，共同探索新的方案，共度時艱。 ?評價了絕地求生和TikTok的表現，鼓勵大家不僅僅在中國舒適區，更去多賺全球的錢。

原文標題：華為還有三條路可以走

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