近年來，云計算取得了飛速的發展與翻天覆地的變化。其憑借著配置靈活、資源利用率高，以及節省成本等優勢，正逐步替代傳統IT行業的部署模式。

2020年，對于云計算行業來說是個不同尋常的年份。新冠肺炎疫情放大了企業數字化轉型的迫切性，加速了企業上云的步伐，激發了云計算產業的發展動力。而在“新基建”政策的支持下，云計算作為新基建的底座，更是迎來了一個新的發展機遇期。

近日，IDC中國助理副總裁周震剛先生接受了比特網的采訪，期間他談到了數字化轉型給企業業務帶來的價值、數字化轉型過程中要注意的關鍵點、云服務商如何抓住“新基建”機遇、我國云計算市場的現狀及未來趨勢，并對云計算產業的發展提出了建議。

IDC中國助理副總裁周震剛

數字化轉型對企業意義何在？

今年以來，受新冠肺炎疫情這只“黑天鵝”影響，各行各業都受到了不同程度的沖擊。不過，我們也發現，那些數字化轉型起步早、程度較高的企業，普遍受疫情影響較小，展現出了更靈活的應對能力和更強勁的生存韌性。

“事實上，數字化轉型給企業業務帶來的價值是多方面的，”周震剛表示，“一是洞察客戶的能力，通過數據分析，深入了解所服務客戶的需求、目標和資源;二是技術架構的能力，企業的?IT?技術架構得到全新改造和升級，利用彈性數字基礎架構和連接內外應用的數字化體驗提升企業的數字化管理水平;三是生態系統的能力，通過打造利益相關者的生態系統，建立廣泛的連接，使其產品及業務模式實現動態發展;四是智能組織的能力，建立一個智能化的組織架構和管理體系，以適應新時代的動態工作模式。”

IDC方法論，讓企業數字化轉型不再成為難題

雖然，有越來越多的企業已意識到數字化轉型的重要性，不過對于諸多企業來說，其數字化轉型之路都并非一帆風順。據IDC發布的數據顯示，盡管約有75%的公司已經投身到數字化轉型之路，但真正達到較成熟數字化程度的僅有25%。如何開展數字化轉型，成為企業當下不得不思考的問題。

據周震剛介紹，IDC對于數字化轉型有一套完整的方法論，簡單來說，企業數字化轉型可分為五個步驟，即建立成為數字化原生企業的愿景、評估自己數字化轉型的成熟度所處的階段、采用與開發數字化轉型創新的框架、建立支持數字化轉型的組織架構、創造新的與數字化轉型相關的KPI，以及選擇合適的數字化轉型戰略合作伙伴。

“新基建”風口下，云服務商如何抓住機遇

需要指出的是，企業進行數字化轉型的過程，就是一個上云和用云的過程，而云計算的廣泛應用不僅會降低企業信息化建設成本，還將幫助企業快速獲取數字化能力。隨著越來越多的企業加入到數字化轉型的行列，也將帶動云計算產業的快速發展。

特別是進入?2020?年以來，國家對于“新基建”的部署逐步深入。在4月20日召開的國家發改委新聞發布會上，首次明確了“新基建”的范圍。其中，云計算幾乎與每個產業都有所關聯，如5G、物聯網、工業互聯網、人工智能等。可以說，云計算作為“新基建”的重要基礎設施，無論是發展速度還是社會重視程度都將再上一個新臺階，云計算產業發展的“黃金機遇期”顯然已經到來。

那么，對于云服務商來說，該如何抓住這一難得的機遇，在未來的市場中占有一席之地呢？

在周震剛看來，首先，數據中心建設的提速將進一步夯實云計算產業發展基礎，云服務商應考慮加大數據中心建設投資以及長遠發展;其次，“新基建”帶來的直接市場機遇，主要表現在物聯網、工業互聯網、5G?和人工智能應用場景方面，這幾類場景相關的項目將帶來爆發式的數據增長，從而帶來大量的計算、存儲和網絡需求。最后，“新基建”帶來的間接市場機遇，主要表現在智慧能源和智慧交通行業，云服務商需考慮綜合的公有云、私有云和混合云解決方案，滿足客戶的多樣化需求。

“其實，繼公有云服務市場快速發展之后，云計算市場發展將呈現出多樣化和復雜化的發展特征，公有云、本地云服務、托管私有云、自建私有云等多種部署模式并行快速發展，多云和混合云需求日益明顯，對于云服務商來說，既是機遇又是挑戰，云服務商需平衡自身的優劣勢和綜合實力，選擇綜合發展戰略（注重平臺打造和生態構建）或重點聚焦戰略（注重垂直行業深耕和服務交付）。”周震剛說道。

寫在最后：

當前，我國云計算產業發展已相對成熟，并呈現出穩健發展的良好態勢。根據IDC公布的數據顯示，2019年中國公有云服務市場規模已達到124億美金，預計2019-2023年還將保持36.8%的復合增長率;2019年中國私有云建設市場規模也已經達到91億美金，預計2019-2023年復合增長率為20%左右，相比整體IT市場增速預期均處于高位。

相信在數字化建設的不斷發展和“新基建”政策的推動之下，云計算將加快應用落地的進程，在越來越多的領域實現快速發展。

以下是采訪全文：

隨著云計算、5G、人工智能等新興技術的飛速發展，數字化轉型浪潮正在各行各業中上演。您認為，數字化轉型將給企業業務帶來哪些價值？

周震剛：數字化轉型將給企業業務帶來的價值主要包括以下幾個方面：

·洞察客戶的能力：深入了解和洞察客戶的能力，真正以客戶的需求為出發點。

·技術架構的能力：企業的?IT?技術架構得到全新改造和升級，利用彈性數字基礎架構和連接內外應用的數字化體驗提升企業的數字化管理水平。

·生態系統的能力：通過打造利益相關者的生態系統（例如：客戶，合作伙伴，員工和社區等），建立廣泛的連接，使其產品及業務模式實現動態發展。

·智能組織的能力：建立一個智能化的組織架構和管理體系，以適應新時代的動態工作模式。企業的創新思維通過強大的軟件系統進行重新定義和落地實現，形成企業組織的新能力。

事實上，有不少的企業面對轉型卻感到無從下手，那么，這些企業在轉型過程中有哪些需要注意的關鍵點？

周震剛：IDC?對于數字化轉型有一套完整的方法論，簡單來說，企業數字化轉型要進行以下步驟：

·建立成為數字化原生企業的愿景

·評估自己數字化轉型的成熟度所處的階段

·采用與開發數字化轉型創新的框架

·建立支持數字化轉型的組織架構

·創造新的與數字化轉型相關的?KPI

·選擇合適的數字化轉型戰略合作伙伴

數字化轉型的第一步往往是從上云開始，面對市場上眾多的云服務產品，企業該采用怎樣的上云策略？

周震剛：建議至少分兩步走：

·?制定公司的整體云戰略：基于已有?IT?基礎設施建設情況，首先明確如何利用或處理已有的歷史資產和遺留系統，然后結合自身業務類型和行業合規等要求，確定純公有云、私有云或混合云的發展戰略

·根據具體的業務和應用類型，可根據先外圍、后核心，先計算密集型，再性能穩定型，先互聯網業務，后傳統線下業務的原則分階段上云，結合舊系統改造遷移+云原生技術應用，邊進行測試實踐，邊進行效果驗證。同時在考慮不同廠商同類產品時，除評估產品的功能和性能外，也建議綜合考慮廠商背后的綜合能力，比如全球布局水平、生態構建情況、垂直行業優勢等。

今年以來，“新基建”逐漸成為中國經濟的熱詞。作為“新基建”的基石，云計算市場有望迎來新一輪增長周期。云計算廠商該如何把握這一機遇？

周震剛：對于云計算廠商而言，建議從三個方面把握“新基建”發展帶來的機遇：

·數據中心建設的提速將進一步夯實云計算產業發展基礎，加速整個社會?IT?基礎設施建設的集約化，越來越多應用系統會部署到大型或超大型數據中心（而這些主要掌握在數據中心服務商和云服務商手中），云服務商應考慮加大數據中心建設投資以及長遠發展。

·“新基建”帶來的直接市場機遇，主要表現在物聯網/工業互聯網、5G?和?AI?應用場景方面，IDC?根據現有相關投資項目估計，2020?年這三類場景相關的項目將拉動投資約?9000?億，將帶來爆發式的數據增長，從而帶來大量的計算、存儲和網絡需求。

·“新基建”帶來的間接市場機遇，主要表現在智慧能源和智慧交通行業，云服務商需考慮綜合的公有云、私有云和混合云解決方案，滿足客戶的多樣化需求。

我國云計算市場目前的現狀，以及未來的發展趨勢？

周震剛：當前中國云計算市場規模已經非常可觀，而且仍然處于快速增長期。根據現有數據，2019?年中國公有云服務市場規模已達到?124?億美金，預計?2019-2023?年還將保持?36.8%的復合增長率;2019?年中國私有云建設市場規模也已經達到?91?億美金，預計?2019-2023?年復合增長率為?20%左右，相比整體?IT?市場增速預期均處于高位。

您對我國云計算產業發展還有哪些建議？

周震剛：繼公有云服務市場快速發展之后，云計算市場發展呈現出多樣化和復雜化的發展特征，公有云、本地云服務、托管私有云、自建私有云等多種部署模式并行快速發展，多云和混合云需求日益明顯，對于云服務商來說，既是機遇又是挑戰，云服務商需平衡自身的優劣勢和綜合實力，選擇綜合發展戰略（注重平臺打造和生態構建）或重點聚焦戰略（注重垂直行業深耕和服務交付）。
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