當企業伴隨著技術應用發展而選用全新升級的創新性方法來開拓市場時，他們就是在實行數字化轉型。這是一個應用數字化專用工具從本質上實現轉變的全過程，就是指通過技術和文化改革來改善或替換目前的資源。

一、什么是數據化轉型

數字化轉型并不是指購買某一個產品或某一種解決方案，而是會影響到各個領域中涉及IT的所有基本要素。人們認為，相比較技術應用的層出不窮，技術應用的不足（或出現的常見故障）更讓人頭痛。人們日常生活在一個數字化時代，人們期待技術能為人們使用并提供無縫的應用體驗。在絕大部分情況下，這一點是能實現的。人們的手機上裝有可保證人們全天候高效工作的一切所需數據信息（越來越多的APP和功能程序），這類功能包括文字處理專用工具、萬年歷、生活類消費平臺、城市交通方案、快餐配送、天氣預報等。但當技術應用無法為人們所用時，人們會感到十分無力。比如，因高速公路上沒有安裝智能電子收費口（ETC）而需要在收費口前排隊等待支付現金；前往工商稅務行政大廳查詢一條據您所了解應該已在網絡上公布的公開記錄；疫情期間，孩子的學習改為線上，眼睜睜看著線上授課平臺屢次產生問題。

因此，企業一定要開展技術投資，便于以人們所期望的方式為公司員工和顧客提供貼心服務。要部署云計算技術、移動智能終端和“資源即服務”，一定要選用全新升級的存儲設備、數據分析方法、自動化系統和管理方式。一項創新能夠引發另一項創新，新技術應用能夠促進流程改善，從而改善企業產品和服務。之后，顧客會要求實現越來越多改善，因為他們會在日常生活中慢慢依賴于某一些體驗。

二、如何實現數字化轉型

01、數字化轉型的目的

以倉儲管理為例，通過公司的WMS管理系統流程圖，我們可以看到，人工掃條碼入庫商品和碼貨到哪個倉儲貨位都是由WMS管理系統告之倉管員的。在WMS管理系統里可以知道哪一排的倉儲貨位缺了什么商品，指定倉庫內每種商品的目前庫存情況，甚至還能通過數據分析及對比知道哪種商品比較暢銷，隨時提醒管理人員提前備貨。

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倉管員無需頻繁的跑來跑去檢查倉儲貨架上的商品數量，只需要通WMS系統終端即可隨時查詢數據及接收系統下達的指令。這可大幅度降低工作人員的工作量。當然，也會存在一些系統監測不到的問題，例如，商品被其他人（商超里的顧客/非倉管員本人）拿走了，因某些原因放到了其他貨架上（錯誤的位置），這個時候就需要倉管員做定期盤點來解決，雖然此類現象歸為小概率事件，但經過長期累積之后，也是不容忽視的。盤點的目的就是為了消除這些管理系統監測不到的、影響數據準確性的現象發生。

我們也會在WMS管理系統里建立虛擬倉儲貨架，標識倉儲貨架內的商品狀態，最終用數據圖表的形式展示給企業管理者。以形成一套“可視化的管理系統”。

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在制造業企業中，我們可以通過數字化轉型實現產品追溯、質量管理、生產管理、人員管理等。

例如，如果有一個企業產品出現了質量問題，我們可以通過掃碼查詢到這是哪一個設備生產的，生產制造時間和生產制造工作人員都可以追蹤到。這是數字化轉型最基礎的一個應用。

更深層次的，我們可以把質量管理信息內容統計分析出來，把全部的生產線設備建立一個數據圖表實時監控起來。從而來做數據統計分析。例如，我們的系統軟件能夠清楚，某臺機器設備近期在某一個時間范圍經常出現異常，那么系統軟件便會告知企業管理者排查故障。通過數據統計分析，我們進行判斷是工作人員問題，還是機器設備問題。最終解決問題，做到提升產品質量的目的。

02、數字化轉型的終極目標

企業實現數字化轉型僅僅是一個階段性的過程，我門最終是要實現智能制造系統。而在實現智能制造系統的過程中，我門還需要深入細致貫徹實施精益生產管理的核心理念。如上文綜上所述，我門監控設備的信息內容最終是為了更好地提升企業產品生產質量管理。同樣的，我門實時監控庫存信息內容，目的是為了更好地控制成本，提升存貨周轉率；實時監控生產節拍是為了更好地檢查瓶頸加工工藝，從而解決瓶頸問題，做到提升生產能力的目的。

綜上所述，我門實時監測任何一類數據信息最終都是為了更好地分析數據，從而提高生產能力、控制成本、提升合格率。數字化轉型和精益生產管理是相輔相成的，脫離了精益生產管理而去談數字化轉型，就都是空談了。
編輯：hfy