近年來，物流、航空、海運和鐵路運輸?shù)榷鄠€行業(yè)正以指數(shù)級的速度實施車隊遠程信息處理技術。現(xiàn)在，大約有15%的車輛配備了遠程信息處理系統(tǒng)，據(jù)估計，全球有1億個遠程信息處理系統(tǒng)正在運行。到2023年，聯(lián)網(wǎng)汽車出貨量預計將達到7600萬輛。這種數(shù)字化轉型是由提高競爭力、提高效率并控制車隊可見性和利用率的迫切需求驅動的。此外，物聯(lián)網(wǎng)技術正在改變供應鏈和物流在倉儲業(yè)務、貨物運輸和最后一公里交付方面的格局，使其更加互聯(lián)和透明。

車隊遠程信息處理使用全球定位系統(tǒng)技術、傳感器收集一系列有用的數(shù)據(jù)，以提供準確的業(yè)務信息，從而在全球范圍內優(yōu)化和超越端到端物流。

最大挑戰(zhàn)

以下是影響運輸行業(yè)生產力和盈利能力的幾個主要問題：

對資產位置、利用率和可用性的實時可見性有限

持續(xù)需要減少支出并擴大客戶群

改善客戶服務和安全的必要性

不可預測的車輛故障和燃料費用

手動耗時的報告、監(jiān)測

不可預測的維護成本

毫無疑問，這個行業(yè)正在努力利用物聯(lián)網(wǎng)技術的全部潛力，在其車隊管理儀表板上可視化實時數(shù)據(jù)。

創(chuàng)新解決方案

物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新有助于打破車隊管理混亂，培養(yǎng)第六感。以下是車隊遠程信息處理實施路線需要遵循的實際步驟：

第一步：實施數(shù)字化

物聯(lián)網(wǎng)技術為公司提供了大量以前無法獲得的實時數(shù)據(jù)。81%的中小企業(yè)表示，數(shù)字化提高了生產力，但許多企業(yè)仍然依賴于容易出現(xiàn)人為錯誤的手工流程。隨著新技術的出現(xiàn)，企業(yè)越來越多地通過互聯(lián)網(wǎng)和智能手機管理自己的運營。通過即插即用的無線耐用設計，低廉的價格，無線傳感器可以在幾秒鐘內安裝到位，而無需運行電纜、為電池充電或進行復雜的工程設計。要完成物聯(lián)網(wǎng)計劃，請使用現(xiàn)成的、價格合理的物聯(lián)網(wǎng)平臺，并在在線門戶和移動應用程序上進行數(shù)據(jù)收集和可視化。

第二步：監(jiān)測實時數(shù)據(jù)

在實時讀數(shù)的幫助下，管理者可以跟蹤資產在正確的時間、正確的地點以最佳的效率工作。

此外，還可以監(jiān)測和分析有關燃油消耗量、速度、狀況或故障的基本信息。通過在衛(wèi)星圖像上顯示熱圖，以及諸如天氣、交通、路況等有用的實際信息，可以豐富儀表板的內容。

當資產跨越虛擬邊界時，基于GPS的地理圍欄會自動觸發(fā)警報。通過這種方式，企業(yè)可以跟蹤特定地點周圍的事件，從而可以跟蹤進入和出去的時間、車隊行為等。

第三步：評估關鍵業(yè)務指標的當前狀態(tài)

你無法管理你無法衡量的東西。遠程信息處理數(shù)據(jù)是關于車輛利用率和可用性的當前和準確數(shù)據(jù)的可靠來源：每周使用幾天或每天使用幾小時。此外，它甚至可以幫助監(jiān)控駕駛員對路線計劃、時間表和操作標準的遵守情況，以揭示危險的駕駛模式，這對安全和維護都有影響。遠程信息數(shù)據(jù)可用于對駕駛員和資產進行評估，以便將來進行故障監(jiān)測和預測性維護。

第四步：提高車隊的效率和效益

在分析的基礎上，制定并實施OKR（目標和關鍵結果）改進計劃。通過這種方式，車隊管理機構節(jié)省了大約30%的車隊總支出。（來源物聯(lián)之家網(wǎng)）當他們實施新的性能和運行狀況管理模型時，他們會定期檢查應該改進的指標：儀表板上的擁有成本、使用率、可用性和維護。智能儀表板使管理人員能夠立即訪問巨大的數(shù)據(jù)集，以進行基于事實的決策。通過使用數(shù)據(jù)，管理人員能夠識別并消除問題的根本原因。

第四步：簡化維護

現(xiàn)代資產監(jiān)控減少了維護量并延長了車隊車輛的使用壽命。

歷史數(shù)據(jù)分析為提高資產可用性，同時降低維護成本提供了真正的機會。利用資產特定故障模式的數(shù)據(jù)，可以為關鍵資產創(chuàng)建新的預防性維護間隔和時間表。

分析車隊的狀況：過期的服務、維護費用、時間成本并創(chuàng)建分類程序，并根據(jù)關鍵零件的磨損評分和季節(jié)性需求波動確定維修的優(yōu)先級。

自動計劃、保持和控制維護成本。數(shù)字解決方案有助于設置特定運行時間后的維護提醒，并存儲每輛車的維修清單。

總結

物聯(lián)網(wǎng)技術將在未來十年徹底改變運輸業(yè)。經(jīng)驗豐富的IT顧問建議從旨在解決內部難題的試點項目開始。通常，完成概念驗證需要2到4個月，一旦這些計劃證明了其價值，公司就可以專注于擴展新方法。此外，為了避免失敗，選擇現(xiàn)成的組件是有意義的，例如開源的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析平臺，該平臺能夠支持任何類型的設備，并具有為關鍵洞察執(zhí)行分析的能力。
責編AJX