隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為全球企業(yè)共識，數(shù)字化的真正內(nèi)涵與實現(xiàn)路徑便一直處于探索中。筆者曾訪談過超過三十家大型企業(yè)CIO，并探討總結(jié)過大家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐路徑，發(fā)現(xiàn)各企業(yè)在路徑選擇上一般包括兩種：一是技術推動型，企業(yè)優(yōu)先通過云、物、大、智等數(shù)字化技術部署，消除數(shù)據(jù)、系統(tǒng)孤立，實現(xiàn)業(yè)務的跨越式改進。另一種則是業(yè)務推動型，企業(yè)對自身業(yè)務痛點與需求更為清楚，只需通過技術對業(yè)務實現(xiàn)支撐即可。這種方式一般適用于局部性的效益改善。

數(shù)字化服務能力容易成為轉(zhuǎn)型短板

兩種數(shù)字化實踐方式不分優(yōu)劣，均有較多的優(yōu)秀案例。相對而言，局部改善型相對風險較小，對業(yè)務更多的是改善。技術推動型阻力更大，對企業(yè)未來業(yè)務的戰(zhàn)略調(diào)整更為有利，風險更大。無論如何，持續(xù)提升業(yè)務價值，釋放數(shù)字化變革紅利，建立新的數(shù)字化運維與運營服務模式，從而實現(xiàn)企業(yè)的中長期戰(zhàn)略，這才是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正目標。

在實際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例中，筆者發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化的服務能力較為稀缺。以筆者訪談過的一家大型多元化集團公司為例，該公司業(yè)務包括地產(chǎn)、文化、能源、制造等業(yè)務版塊，子公司、業(yè)務部門眾多，集中管控難度較大，信息化建設也是各自為政。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然，如何進行業(yè)務整合？如何進行數(shù)據(jù)拉通？如何理清這些數(shù)據(jù)并幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的整體運維和運營？如何在新業(yè)務中發(fā)揮數(shù)據(jù)價值？“這些問題一方面既考驗我們CIO自身的智慧，另一方面我們也特別期望能有一批有數(shù)字化服務能力的企業(yè)與我們一起共同來應對及解決這些難題。“該企業(yè)CIO向筆者坦言。

類似的情況在各個行業(yè)各大企業(yè)中普遍存在。的確，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)探索的過程，從頂層設計，到具體問題的處理;從咨詢規(guī)劃到之后的運維、運營，任何一個環(huán)節(jié)都缺一不可，需要長期積累實踐經(jīng)驗。

全局觀：華為構建五大核心服務能力助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

而數(shù)字化服務能力漫長的積累過程，正如上訴企業(yè)CIO所言，與華為自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)歷也極為類似。華為經(jīng)過十多年的探索與積累，實現(xiàn)了自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型在研發(fā)、銷售、供應、服務、財務等方面的全面落地，并通過能力外溢，為客戶提供高品質(zhì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務。在HUAWEI CONNECT 2020期間的“智能運維，智慧運營，行業(yè)最佳實踐分享”運維論壇上，華為企業(yè)BG數(shù)字化與技術服務部總裁荀速指出：“華為企業(yè)服務以推動數(shù)字化變革進程為目標，聯(lián)合伙伴為客戶提供數(shù)字化創(chuàng)新應用，踐行平臺+生態(tài)戰(zhàn)略，圍繞行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型構建能力，幫助客戶加快行業(yè)數(shù)字化進程。”

目前，華為圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型構建了五大核心服務能力，包括咨詢規(guī)劃、行業(yè)云使能、智能運維、智慧運營和服務生態(tài)，從而讓用戶的數(shù)字化能力逐漸形成閉環(huán)，最終幫助實現(xiàn)商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與突破。這五大核心服務能力分別是：

咨詢規(guī)劃服務，從客戶業(yè)務數(shù)字化需求出發(fā)，設計數(shù)字化頂層架構，構建云化基礎平臺和統(tǒng)一使能平臺;

行業(yè)云使能服務，華為聚焦幫助行業(yè)用戶建云、上云以及大數(shù)據(jù)與AI使能等多個方面，持續(xù)推進云、大數(shù)據(jù)、AI在行業(yè)中的實踐;

智能運維服務，依托華為神農(nóng)統(tǒng)一運維平臺IMOC，通過“專家+平臺”的模式，利用AI技術，變被動響應為主動運維，全面保障業(yè)務連續(xù);

智慧運營服務，通過構建基于場景的運營支撐能力，打造資產(chǎn)、平臺、應用和業(yè)務場景的數(shù)字化運營體系，實現(xiàn)洞察現(xiàn)象、分析關聯(lián)、預測趨勢、應對策略和認知學習;

構建服務生態(tài)，使能伙伴，做服務的黑土地，拓展更多行業(yè)的合作伙伴和業(yè)務應用領域。

服務能力：向智能化發(fā)展

隨著各行業(yè)各企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加大，從服務能力的發(fā)展趨勢來看，正越來越往智能化方向展。

以最基礎的運維為例，隨著海量數(shù)據(jù)和業(yè)務從線下搬到線上，運維的價值從設備保障升級成業(yè)務保障。業(yè)務應用、微服務、數(shù)據(jù)庫和中間件之間虛擬的數(shù)據(jù)交換鏈路爆炸式增長，帶來難識別、難定界、難回溯”運維三難“，這對運維服務和平臺帶來了巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)運維部門將從聚焦設備的運維，轉(zhuǎn)變成為業(yè)務的保障者，從而需要從業(yè)務視角去重構企業(yè)的運維體系。在趨勢上，行業(yè)使用數(shù)字化服務與運營技術更側(cè)重于自動化運營，并向智能化運營發(fā)展。通過將人工智能、智能感知設備等技術集成到企業(yè)運營工作中，實時處理當前數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，實現(xiàn)智能化分析并提供決策。

華為自身的運維團隊正在積極探索這個發(fā)展趨勢，華為運維團隊面向1000+應用的支撐，每日承載2.3億用戶訪問，通過總結(jié)二十多年數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的運維經(jīng)驗，構建了一套將運維流程、動作和對象標準化的數(shù)字化模型，并且持續(xù)進行迭代，構建運維數(shù)字化標準，實現(xiàn)運維對象、流程和執(zhí)行數(shù)字化。

另一個例證則是深圳智慧機場，華為與深圳機場戰(zhàn)略合作，提供了一整套的運維解決方案（運維體系設計、統(tǒng)一運維實施、智能運維平臺部署），保障了深圳機場的海量設備和業(yè)務應用的平穩(wěn)運行，通過指標體系建模和平臺固化，針對核心生產(chǎn)應用的故障定界從小時級提升到分鐘級、人均維護效率提升30%+，保證客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。

服務能力的智能化，也是全球趨勢的體現(xiàn)，數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為全球主要經(jīng)濟體的國家戰(zhàn)略;另一方面，從微觀的企業(yè)需求來看，智慧服務也在驅(qū)動著企業(yè)自身的數(shù)字化能力。華為基于自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，從2011年開始聯(lián)合生態(tài)打造行業(yè)數(shù)字化能力引擎，到現(xiàn)在歷經(jīng)了9年的時間。截止目前，華為累計投資已超過2億美金，擁有超過3000名數(shù)字化變革專家，超過300個行業(yè)客戶選擇了華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務。華為及其合作伙伴，正在用智能服務為行業(yè)數(shù)字化變革提供新動能。
責任編輯：YYX