中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，外界對它的感知早已從模糊的概念進(jìn)化到更深層次的理解。作為一項(xiàng)融合發(fā)展的技術(shù)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國新基建的發(fā)展中被視為“通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)”，為工業(yè)制造業(yè)提供數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化根基，但在實(shí)際發(fā)展與應(yīng)用中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的范圍與價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

伴隨著新基建的推動(dòng)，業(yè)界對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注度越來越高，整體的發(fā)展也隨即進(jìn)入一個(gè)加速階段。根據(jù)中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院數(shù)據(jù)顯示，過去三年中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模從2.35萬億增長至3.41萬億，CAGR達(dá)到20.46%，處于穩(wěn)步增長的趨勢。如雨后春筍般增長的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以及不斷提升的產(chǎn)業(yè)增加值，均映射出行業(yè)的生命力。

01、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)？

盡管工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)邁入快車道，實(shí)際上國內(nèi)應(yīng)用了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)企業(yè)仍是少數(shù)。大眾對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念仍然停留在工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)有300+家，各企業(yè)的“基因”不同，講的概念也不同，企業(yè)客戶難免會困惑：究竟什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何改變企業(yè)的商業(yè)模式？

02、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何改變企業(yè)的商業(yè)模式？

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型。準(zhǔn)確來說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“工業(yè)技術(shù)革命”和“ICT（信息通信）技術(shù)革命”相結(jié)合的產(chǎn)物，而非“工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值在于以平臺為基座、以軟件驅(qū)動(dòng)萬物，讓工業(yè)裝備和設(shè)備變得更加智能，從產(chǎn)品全生命周期、到企業(yè)整體轉(zhuǎn)型、再到產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同形成規(guī)模性的良性循環(huán)，幫助中國制造從現(xiàn)在的形態(tài)連接到未來形態(tài)。

作為國內(nèi)創(chuàng)新MRO供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，工品行依托AI供應(yīng)鏈、賦能機(jī)制和事業(yè)合伙人體系，基于自主研發(fā)的S2b2B平臺，整合上游產(chǎn)品供應(yīng)端，服務(wù)終端客戶，為供應(yīng)鏈客戶提供獲客交易、供應(yīng)鏈交付、數(shù)據(jù)增值等服務(wù)，包括客戶智能管理、采購管理、在線售后支撐、客戶精準(zhǔn)營銷等。實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)和創(chuàng)收的目的，有效提升中小企業(yè)市場競爭力。

企業(yè)管理是務(wù)實(shí)的，需要看到切實(shí)的價(jià)值才愿意投入。工品行結(jié)合實(shí)際應(yīng)用情況，從工業(yè)品采購方面分享工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是如何幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的。

01）通過大數(shù)據(jù)，提高采購效率，節(jié)能降本。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，所有的用戶行為都被記錄和存儲下來，這些數(shù)據(jù)包括了用戶的瀏覽行為、消費(fèi)記錄、個(gè)人信息，甚至是用戶投訴或者滿意度等態(tài)度數(shù)據(jù)。工品行通過大數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)智能化采購，高效組織采購服務(wù)，助力企業(yè)采購流程重組。通過云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分整合信息流，將平臺的零星企業(yè)采購活動(dòng)轉(zhuǎn)換成企業(yè)采購供應(yīng)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)集約后不斷演進(jìn)，指導(dǎo)平臺上的企業(yè)進(jìn)行高效化采購管理和計(jì)劃性采購經(jīng)營模式。

2）“化繁為簡”，面對IT與OT融合過程中的復(fù)雜技術(shù)細(xì)節(jié)，為企業(yè)提供工具高效解決問題。

面對供給端的快速增長和需求端的多樣變化，使得工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施過程中的不確定因素變得更多，模式變得更復(fù)雜。再加上大多數(shù)管理者都對價(jià)格十分敏感，把投入產(chǎn)出比看得無比重要，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只有實(shí)實(shí)在在解決問題，才有可能得到客戶的信任，并且擁有持續(xù)造血的能力。

基于此，工品行平臺通過對供應(yīng)鏈的重構(gòu)優(yōu)化，為客戶提供更強(qiáng)大可靠的供應(yīng)鏈連接能力，支持?jǐn)?shù)據(jù)采集上云，利用平臺自主研發(fā)的SaaS系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)等服務(wù)工具賦能，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈智慧運(yùn)營，助力企業(yè)用戶有效提升采購及辦公效率，降低MRO用品采購和管理成本。同時(shí)平臺還能提供方便快捷的采購管理能力，支持自定義審批流程、設(shè)定組織架構(gòu)、自主選擇辦公協(xié)同，以及下單、多種結(jié)算方式、開票等功能，讓企業(yè)和供應(yīng)商都能夠更加方便、快捷、透明的掌握采購流程，進(jìn)行采購管理，為采購變革帶來更多的戰(zhàn)略價(jià)值。

03）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過融合，在“賦能”與“連接”的過程激活產(chǎn)業(yè)效益。

在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢下，工業(yè)的變革將從單體應(yīng)用到整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從公司級競爭到產(chǎn)業(yè)級競爭，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺必須發(fā)揮更加顯著的效用——如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的連接與賦能，如何產(chǎn)生真正的產(chǎn)業(yè)效益。工品行不斷對產(chǎn)業(yè)鏈整體數(shù)字化升級作出探索，通過自主研發(fā)的S2b2B平臺連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游不同企業(yè)資源，能夠激發(fā)并產(chǎn)生更多的產(chǎn)業(yè)價(jià)值——不管是產(chǎn)品設(shè)備的運(yùn)維服務(wù)，還是云端數(shù)據(jù)共享，或是協(xié)同辦公……

例如原本的供應(yīng)商和經(jīng)銷商只能為終端工廠提供產(chǎn)品和售后服務(wù)，經(jīng)過工品行MRO供應(yīng)鏈平臺的賦能，通過供應(yīng)鏈的方式更好地和終端工廠建立連接，基于工品行的共享資源庫和技術(shù)支持，終端工廠可以更好地選擇供應(yīng)商，并降低低滯浪費(fèi)和減少審批精力；通過工品行重構(gòu)供應(yīng)鏈建立聯(lián)通供應(yīng)端和終端工廠的全鏈條數(shù)據(jù)洞察體系，讓庫存降到最低，銷售達(dá)到最高。

雖然中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)邁向了發(fā)展的快車道，但是整體仍然處于發(fā)展的初期階段。中國制造業(yè)在自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、信息化程度、質(zhì)量效益等方面與世界發(fā)達(dá)國家相比仍然差距明顯。我們相信只有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，才能幫助制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，更好地應(yīng)對全球競爭大潮。而作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，應(yīng)多干實(shí)事，讓制造業(yè)企業(yè)切實(shí)看到成效，客戶才會買單，大眾才會認(rèn)同。
責(zé)任編輯:tzh