2020年，是充滿不確定性的一年，但在所有的不確定性中，有一件是確定的，那就是數字化趨勢。馬云9月15日在中國國際智能產業(yè)博覽會上如是說，他認為2020年數字化進程正大大加速，很可能由原來的三、五十年縮短到一、二十年。

《中國數字經濟發(fā)展白皮書（2020年）》數據顯示，2019年我國數字經濟增加值規(guī)模達到35.8萬億元，占GDP比重達到36.2％，占比同比提升1.4個百分點，按照可比口徑計算，2019年我國數字經濟名義增長15.6％，高于同期GDP名義增速約7.85個百分點。

對企業(yè)來說，人口紅利的消失，企業(yè)降本增效的問題迫在眉睫，此前有媒體報道，全球知名調研機構IDC此前曾對2000位跨國企業(yè)CEO做過一項調查，結果顯示到2018年，全球1000強企業(yè)中的67％、中國1000強企業(yè)中的50％都將把數字化轉型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。對于傳統企業(yè)尤其是傳統的中小企業(yè)而言，數字化轉型已經不再是一道選擇題，而是一道生存題。

但是如何做好這道生存題，并不是每個企業(yè)都有自己的思路。那么企業(yè)如何進行數字化轉型？數字化轉型過程中的痛點何在？數字化轉型的關鍵何在？OFweek維科網采訪到了羅克韋爾自動化（中國）有限公司技術能力中心經理李仲杰，羅克韋爾自動化作為工業(yè)自動化和信息技術領域的領軍企業(yè)，在企業(yè)數字化轉型方面有著深厚的沉淀和積累，從自動化設備到工業(yè)軟件一應俱全。

羅克韋爾自動化（中國）有限公司技術能力中心經理李仲杰

（圖片來源：OFweek維科網）

李仲杰表示，制造業(yè)要實現智能制造，向數字化轉型，首先需要做的是底層基礎數字化工作，即生產設備的數字化，其次是生產管理、生產組織系統和調度系統的數字化。這樣生產管理系統和生產設備就能構成完整的數字化制造系統． 但是數字化不是目的，只是一個步驟，當企業(yè)實現了數字化掌握了大量的生產數據后，如果不加以利用就沒有價值。因此，掌握海量生產數據后，對數據進行分享和分析，基于歷史數據變化趨勢總結出可以指導生產的規(guī)律，數字化才有價值。

當前，企業(yè)談數字化轉型正酣，但是在底層生產設備、生產管理系統等各方面實現數字化后，企業(yè)真正實現數字化的痛點在于互聯互通。李仲杰指出，難以真正實現互聯互通是目前企業(yè)面臨的主要問題。由于不同廠家的設備標準不一、接口各異，導致企業(yè)要實現互聯互通存在很大難題。李仲杰強調，標準化的問題是企業(yè)實現互聯、分享數據，將物聯網落到實處的一大重要問題。羅克韋爾自動化在這一方面，從一開始就采用的是未經修改的標準以太網，布局物聯網宏大愿景，著力于解決企業(yè)互聯互通這一痛點。

羅克韋爾自動化行業(yè)解決方案

（圖片來源：OFweek維科網）

數字化不是目標，只是助力企業(yè)創(chuàng)造更大價值的步驟和方法。未來，企業(yè)數字化轉型的關鍵在于如何找到更好的使用數據的應用場景，讓數據產生價值，實現柔性制造，創(chuàng)造無限價值，將數字化轉型落實到提升企業(yè)的效益的實處。比如說在數字化互聯企業(yè)中就有可能利用互聯和數據的分析利用來實現智能運維， 可以幫助企業(yè)在疫情期間人員受限的情況下最大限度保證生產運營．

不同行業(yè)的制造業(yè)的數字化轉型可能有各種不同的表現形式， 去完成不同行業(yè)不同的價值， 但是綜合起來， 數字化轉型可以為各行業(yè)實現更加安全（safety）， 環(huán)保（environment）， 節(jié)能（energy）和高效（efficient）的價值， 這是它們共性的目標， 這幾個字頭合起來簡稱SEEE價值。

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