小勝靠才，大勝靠德，希望阿里能重拾初心，再戰(zhàn)江湖！

從門戶到搜索，從訂閱到算法。縱觀當今國內互聯網大佬，無不是從這條主線中走出來的，咱們今天的話題是變了味的阿里巴巴。

阿里巴巴是中國最具有爭議性的互聯網公司之一！馬云左手開創(chuàng)了電子商務，右手打造了移動支付，無論是在PC互聯網還是移動互聯網時代，阿里巴巴都走在了時代的前列。

而之所以說阿里有爭議，一方面是阿里系的產品確實給我們生活帶來了極大的便利，但同時也讓更多人難賺錢，比如阿里系電商成為了中國最大的中間商，阿里賺走了大部分錢，現在城市的大街上，門店冷冷清清，這和阿里電商帶來的沖擊有著莫大的關系！

阿里何以成“巨霸”？

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，說到底還是人與人的競爭，阿里能做到今天這么大，這和創(chuàng)始人馬云有著密不可分的關系。

互聯網有三座金礦，一為電商，二為搜索，三為社交，這三個領域相繼成就了阿里、百度以及騰訊。

而馬云的眼光非常獨到，馬云一開始就想明白了，阿里要做就做電商這個賽道，因為這個來錢最快，最容易且風險極低！

為何呢？馬云將阿里打造成一個服務平臺，阿里既不生產商品，不用設計，也不用物流，甚至不用承擔虧損。這一切都由供應商來完成，阿里做的就是“坐地收租，雁過拔毛”的生意！這一點，讓萬達也羨慕不已！

平臺搭建好了，接下要做就是如何留住用戶，為此阿里又搭建了以消費平臺以及物流、云、支付等基礎設施，基于此其可以激發(fā)出消費最大的紅利，為消費者提供涵蓋吃喝玩樂、穿住行用的豐富商品和服務供給，以此來占據用戶們的心智！

還真別說，馬云的這一套打法，一度領先了對手很多年，而如今看來，形勢正在發(fā)生變化！

形勢正在發(fā)生變化？

阿里的基本盤是什么？毫無疑問是電商，阿里巴巴成立于1999年，經歷B2B、C2C、B2C等一系列電商模式轉型，以電商為驅動，用時20年，發(fā)展成為集電商、新零售、金融、物流、大文娛、云計算為一體的龐大生態(tài)體系。

原本以為，阿里系掌控了中國電商，而今看來阿里反倒是有點“四面楚歌”的感覺。

當年馬云說了，要培養(yǎng)更多的京東與京東競爭，可阿里非但沒能壓制住京東，現在還跳出了一個拼多多。

昨晚，拼多多宣布進入了“7億”用戶時代，我個人估計，拼多多成為中國第一大電商，那只是時間問題！

阿里為什么沒能阻止拼多多坐大呢？一來是因為中國市場太大了，之前有數據說國內還有6億人可調用資金是1000元，這也難怪拼多多能在下沉市場快速崛起。

再一個就是說，阿里躺著賺錢賺習慣了，那么長的產業(yè)鏈上，阿里什么都想去賺，就拿開網店的賣家來說，現在各種費用，如技術服務費，推廣類的費用等，淘寶中小賣家苦不堪言，紛紛投入拼多多的懷抱，這讓拼多多積蓄了第一批戰(zhàn)力！

不僅如此，在本地生活服務領域，王興所帶領的美團已成了一個“小霸”，也正在一步一步蠶食阿里的份額。

為什么說云計算不是阿里的核心競爭力？

這兩年，阿里電商受到的沖擊是有目共睹的，但依然有很多阿里粉絲認為，阿里即使電商受挫，那阿里不是還有云計算和螞蟻集團嗎？為此我想說的是，如果說電商守不住，那無論是云計算還是螞蟻集團，其實都是“空中樓閣”！

因為云計算不足以成為阿里的核心競爭力，為什么說云計算不足以成為阿里的核心競爭力呢？我們先來看一下微軟的例子。

微軟成為云市場霸主那是本質上Office什么的改成云收費了，微軟沒有Office你看看誰還用他的云計算。

同樣的道理，阿里云之所以強勢，是建立在阿里手里的電商商家上，因為商家不得不用阿里云，可如果阿里沒有了電商基本盤，你看看還有多少用阿里云的？這算不算“本末倒置”呢？

退一步說，云計算在技術上其實并沒有多少難度性，國內能做云計算的玩家不要太多，比如華為、騰訊、百度以及京東等，做好云計算，關鍵是要看怎么綁住客戶，吸引客戶，讓資源動起來。

當然了，我們現在也不能過于看低阿里巴巴，阿里電商平臺還是最強大的存在，云/金融等都是非常強大的存在。

阿里最后的底牌？

如果說過往的阿里系電商與云計算已無法保證阿里的基業(yè)長青，那么馬云手上就只剩下“數字化”這么一張底牌！

相信關注阿里的朋友們已經看出來了，現在無論是馬云還是張勇，他們都在強調“數字化”！

數字化沒有錯，確實是未來趨勢之一，企業(yè)做數字化轉型，無非就三個目的：業(yè)務轉型、業(yè)務創(chuàng)新、企業(yè)增長！

未來成功的制造業(yè)一定是用好互聯網，一定是IoT，一定是云計算、大數據的新型制造業(yè)企業(yè)，因為不好好用好這些新技術的企業(yè)都會失敗。不是制造業(yè)不行，是落后的制造業(yè)不行。

而阿里之所以鼓吹企業(yè)“數字化”是因為阿里擅長的就是整合和服務B端的資源，因為阿里巴巴擁有完整的生態(tài)，從而能夠為品牌和商家提供一站式的數字化服務，而這正是它最獨特的優(yōu)勢所在。

但問題的關鍵就在于，數字化會不會像以前的O2O和互聯網加等只是炒概念，目前不得而知！

希望阿里能重拾初心？

有句說句，我內心還是有點佩服馬云的，畢竟馬云說過，要讓天下沒有難做的生意，阿里要讓銀行改變，他都做到了。

可問題的關鍵就在于，這些年阿里的價值觀已經有點問題了，先是馬云鼓吹“996”為福報，接著是天貓總裁出軌蔣凡，結果蔣凡碰紅線，阿里的紅線卻沒了！

再一個就是近期的螞蟻集團，螞蟻這個事，讓網友們看到了阿里資本家的嘴臉！

對于一個商人來說，賺錢是自己的天職，但對于一個企業(yè)家來說，你必須要具備大愛精神，什么是大愛，就是要多為社會做貢獻，而不是想著怎么收割老百姓的口袋！

自古以來商人特別是紅頂商人不可能名利雙收，如果既想當婊子，又想立牌坊，那么最終的結果不言而喻！諸位，你們看好阿里的未來嗎？
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