曾經狂熱的互聯網浪潮正在產業互聯網的沃土之上緩慢生長，越來越多的人開始投身到產業互聯網的創業浪潮之中，越來越多的元素與產業互聯網產生聯系。

產業數字化、產業區塊鏈等諸多概念都是在這種潮流與趨勢之下衍生而來的。

盡管發展的指針業已進入到了產業互聯網的時區，并且越來越多的玩家都將關注的焦點聚焦在此，但是，人們在看待和實踐產業互聯網的時候，更多地用消費互聯網的模式來套用或者復制產業互聯網的發展。

于是，一場以消費互聯網之名行產業互聯網之實的發展開始上演。

如果我們認真地去思考消費互聯網與產業互聯網的不同，就會發現，所謂的產業互聯網并不是消費互聯網的延續，甚至在某些時候產業互聯網站在了消費互聯網的對立面。

從這個角度來看，我們就不難理解，為什么有那么多的互聯網玩家在擁抱產業互聯網時那樣堅決，阿里如此，騰訊更是如此。

認清產業互聯網與消費互聯網的不同，并且真正找到投身產業互聯網的最佳姿勢，所謂的產業互聯網才不僅僅只是一個消費互聯網的代名詞，而是有自身獨特的發展和運行規律。

基于這樣一種邏輯，我們探索產業互聯網的運行邏輯，從而跳出消費互聯網的牽絆，或許才是真正讓產業互聯網的發展帶入自身發展軌道的關鍵所在。

深度分析產業互聯網的底層運行邏輯和規律，我們就會發現有如下幾個不同的特征。

產業互聯網是一個去中心化的過程

經歷了PC時代和移動互聯網時代的發展和洗禮之后，互聯網業已深度影響和改變了人們的生活，當下，在人們日常的吃穿住用行等諸多領域里，我們都會發現有一個大型的互聯網平臺提供支持，甚至還出現了以頭部互聯網巨頭為代表的超級中心。

這其實正在告訴我們，所謂的互聯網時代其實是一個建構中心的過程，通過一個又一個的中心，幾乎所有的C端用戶被聚攏了起來。

在電商領域有阿里，在社交領域有騰訊，在生活領域有美團，在出行領域有滴滴。一句話，互聯網時代的最終結果就是形成了一個又一個的中心。

這種以建構中心為主打的發展模式所導致的一個最為直接的結果是行業運行效率的提升是通過去中間化的方式來實現的，即通過這些中心來充當撮合方讓產業上下游更加快速地發成交易。

當信息不對稱、流量紅利依然存在的大背景下，這種建構中心式的發展模式是有效的，一旦信息不對稱被消除，流量紅利不再，這種中心化的發展模式便開始遭遇挑戰。

告別中心化的運行邏輯，化整為零，投身到行業發展的細枝末節，通過改造行業本身來獲得發展，成為下一次發展的主要方向，產業互聯網便是在這樣的大背景下誕生的。

當產業互聯網的概念被提出，我們看到的是一個回歸行業、賦能行業、改造行業為代表的全新發展時代的來臨。

無論是頭部的互聯網巨頭，還是新生的產業互聯網玩家，幾乎都將深度參與行業，賦能行業看成是主要的發力點。

在消費互聯網時代建構起來的中心開始不復存在，取而代之的是人人都開始產業的運行和發展過程當中，只是在這個過程當中，他們所扮演的角色不同而已。

對于那些掌握了數據、技術和資本的玩家們來講，他們扮演的是賦能者的角色，對于那些傳統行業的從業者而言，他們扮演的是落地者的角色。

無論哪種角色，他們的終極方向其實都是一樣的，即他們不再是構筑中心，而是在去中心化，通過去中心化來尋找改造行業的最佳方式和方法，并且真正去影響和改造那些在消費互聯網時代被遺忘的“角落”——產業端，最終，他們不再是中心，而是變成了驅動行業發展的“基礎設施”。

這其實是一個去中心化的過程。

產業互聯網是一個去互聯網化的過程

當產業互聯網時代來臨，雖然產業互聯網的字眼當中依然有“互聯網”的元素，但是，它卻是一個去互聯網化的過程。

這里所講的去互聯網化，其實并不是說互聯網元素在產業互聯網時代不復存在，而是說在產業互聯網時代，互聯網開始以另外一種全新的形態來存在。

我們經常提到的互聯網演變成為“基礎設施”僅僅只是一個較為籠統的概念，實際上，產業互聯網時代的去互聯網化更多地是指互聯網的表現形式不再是我們傳統意義上所看到的互聯網模式、互聯網技術，而是開始以數字或者數據的方式來出現，并且由數字和數據衍生出來了大數據、云計算、區塊鏈和人工智能等一系列的基礎。

從這個角度來看，產業互聯網時代的去互聯網化并不是互聯網元素不復存在了，而是說互聯網元素開始演變成為諸多全新的元素。

除了互聯網元素開始有了新的形態之外，所謂的產業互聯網時代的去互聯網化的過程還有一個表現就是去互聯網化的商業模式的過程。

在消費互聯網時代，互聯網模式的最為突出的代表就是以去中間化為代表的B2B的發展模式，雖然這種發展模式在很大程度上提升了行業的發展效率，但是，這種商業模式在流量見頂，資本退潮的產業互聯網時代是難以為繼的。

于是，當產業互聯網時代來臨，所謂的去互聯網化更多地是一個去除互聯網式的發展模式的過程。

眾所周知，產業互聯網時代主流的商業模式是S2B模式，但是，筆者認為所謂的S2B模式依然有很濃的消費互聯網的痕跡，所以，所謂的S2B模式決不是產業互聯網時代的商業模式的終極狀態，未來，產業互聯網的商業模式還將發生更加深度的變革，從而徹底擺脫消費互聯網時代的痕跡。

按照筆者理解，未來的產業互聯網的商業模式更多地應該是上S2B2C模式，更有甚者將會演變成為F2C的模式，S的角色將會最終與F端融合在一起，從而不再顯性存在。

從這個角度來看，所謂的產業互聯網其實是一個去互聯網化的過程，它含有較為豐富的內涵，并不僅僅只是局限在元素本身的嬗變上，甚至還包括商業模式上的發展與蛻變。

產業互聯網是一個去傳統化的過程

互聯網時代的來臨所導致的一個直接結果，就是C端用戶的消費行為和習慣開始發生了深度且全面的變革。當C端用戶的消費行為和習慣從線下轉移到了線上，他們的需求同樣開始發生深度的變革。

如果我們再去用傳統的商品生產和供應邏輯，必然無法滿足C端用戶的新需求。

當下，人們在電商購物、金融理財、交通出行等諸多方面遭遇到的痛點與難題，就是這種現象的直接體現。

于是，當消費互聯網時代對于C端用戶的消費行為和習慣業已深度改變的大背景下，我們同樣需要用產業互聯網去改造傳統的生產行為和習慣，通過去除供給端的傳統元素，提升供給端的生產方式和方法，從而產生新的產品和服務，以滿足C端用戶的新需求。

從這個邏輯來看，所謂的產業互聯網其實是一個去傳統化的過程。這里所講的去傳統化，更多地是指對于上游供應端的深度調整和變革。我們現在看到的阿里巴巴的犀牛工廠，京東的C2M工廠，拼多多的多多工廠都是這種現象的直接體現。

在這些新式的工廠當中，我們看到的最多的是以大數據、云計算和人工智能為代表的新元素的出現，傳統意義上的人、財、物等傳統元素開始被越來越多地替代。

這其實是產業互聯網時代的去傳統化的最為生動的詮釋。

當傳統供應端的生產元素開始發生了深度而又全面的改變，當傳統元素被新元素所取代，原本建構而成的發展模式和運行邏輯，才能被徹底改變，從而真正改造供給端，在消費互聯網時代的催化下所形成的C端用戶的新需求，才能有被滿足的可能性。

所以，所謂的產業互聯網更多的是一個去傳統化的過程。

它同消費互聯網時代僅僅只是做撮合和對接不同，而是需要產業互聯網的玩家真正參與到行業的實際運行過程當中，并且用他們創新出來的新元素來取代傳統元素，從而讓供求兩端有再度對接和平衡的可能性。

結語

當產業互聯網時代來臨，我們看到的是越來越多的人開始投身其中。

這種現象似曾相識，頗有幾分消費互聯網時代的味道。

如果產業互聯網的發展僅止于此，那么，它的發展必然是短暫的，難以持續的。

真正認清產業互聯網與消費互聯網的不同點，從而探索出符合產業互聯網特色的發展新模式，或許才能真正讓產業互聯網的發展帶離消費互聯網的泥潭，真正進入到屬于自身軌道的發展時區。

責任編輯：xj