本期人物：熊海峰，上海泰矽微電子有限公司（以下簡稱泰矽微）創始人兼CEO，哈爾濱工業大學電子工程本科、碩士；復旦大學EMBA；半導體連續創業者。18年半導體技術和業務管理經驗，先后任職于UT斯達康，Marvell，Atmel，海思，2017年聯合創立移芯通信；2019年創立上海泰矽微，已完成兩輪融資。

泰矽微熊海峰：敢于挑戰的“嵌入式”人生

集微網12月5日報道 見到泰矽微創始人兼CEO熊海峰時，他已經在跑步機上跑了一個小時。在每天十五六小時的工作時間里，這一個小時他最為看重。

“身體是革命的本錢，這個時間也可以用來深度思考，我覺得這對你們寫文章也會有幫助，你可以試試。”熊海峰擦去額頭上的汗水，笑著對記者建議。

在創立泰矽微之前，熊海峰走過的是一條令外人非常羨慕的成功之路：學霸、技術骨干、團隊領袖、企業高管。

而在不惑之年，他卻放棄了外企的優厚待遇，選擇開啟人生的首次創業之旅，他說，有挑戰的生活才更有意義。

熊海峰的職業經歷，大部分與MCU、SoC有關，從小靈通時代參與推動手機芯片國產化，到領導Atmel的MCU業務在華取得巨大成功，再到創立泰矽微進軍物聯網高集成SoC領域，勤奮、執著、創新等特質深深內嵌至他每一段履歷中，也成就了他的“嵌入式”人生。

被“揍大”的學霸：碩士論文寫出博士水平

1977年出生于江蘇泰州的熊海峰是家里的“獨苗”。

那時候，國家剛剛開始提倡計劃生育，軍人出身的父親積極響應國家政策，讓熊海峰成為當時為數不多的獨生子女，家庭的資源和希望也全部傾注到他的身上。

小時候的熊海峰可謂衣食無憂，父母都在國營單位，屬于雙職工家庭，非常重視對子女的教育，對熊海峰的要求也異常嚴格。

“在他們眼中，全班第一都不滿意，必須要考雙百才行。”熊海峰笑言，他還記得小學一年級雖然得了全班第一但沒考雙百，被爹媽“面壁”罰站到后半夜。

“小時候不理解父母覺得委屈，現在自己有了孩子，才懂得父母的不易。”熊海峰感慨道。

熊海峰雖然是個學霸，但也是個調皮蛋，為此沒少挨父親的打，他清楚地記得，最嚴重的一次，父親曾抽斷過一條皮帶。直到上了初中，在品學兼優，已然就讀重點大學的堂哥的感召和影響下，逐漸明確了自己的人生方向，性格也慢慢穩重了下來。

12歲，熊海峰跟著父母坐了一夜的輪船第一次來到上海，繁華的十里洋場讓其感受到和農村老家相比，簡直是另外一個世界，大世界的哈哈鏡、游樂場，成為熊海峰對于大上海最初的向往。

來上海的主要目的是購置當時的大件家電——金星18寸的彩電，這是全國首條彩電產線生產的產品，有相當高的好評和知名度。而那時候，方寸屏幕間的多彩畫面深深吸引著熊海峰，他后來跟父親說，如果將來讀大學一定要去搞各種發明，“只要跟電相關的就行”。

高中起，熊海峰來到離家100公里的揚州就讀重點中學。那時候他已經對理工科類的課程產生濃厚興趣，物理經常滿分的他被同學們戲稱為“物理王子”，他坦言在學習上算是比較有心得和悟性的，學起來相對輕松，寄宿制的生活也讓進一步提高了其自理自立能力。

受軍人家庭環境影響，1997年高考時，熊海峰選擇了哈工大。這符合他的初衷，離家遠一些，同時跟軍工類有關。

熊海峰說當時其實對于未來并沒有多么具體的專業選擇和明確規劃，但跟電相關的專業志愿都填了，電子工程、電氣工程等等，最終被工業自動化專業錄取。

熊海峰回憶當時在踏上開往異鄉的火車時，父母一再叮囑他要好好學，將來考研究生。

從煙花三月的揚州到冰天雪地的東北，這個南方人竟然沒有覺得絲毫的不適應。“東北的冬天屋里的暖氣足，比老家暖和多了。”熊海峰說。

電子世界的神秘讓熊海峰沉迷與其中。除了學好基本的課程之外，他把所有的時間都泡在了圖書館和實驗室，查資料，做實驗。

本科的八個學期，熊海峰拿了五個一等，兩個二等獎學金，成績一直名列前茅。但他認為，相比于理論方面的考試成績，自己最擅長的還是偏重動手實踐方面，每次老師布置的難題，他都能第一個完成。就這樣，憑借著興趣、天分、勤奮，熊海峰一路讀到碩士，并獲得直攻博的機會，后因父親的突然過世，碩士畢業后選擇了直接就業。

熊海峰說他喜歡做有挑戰的事情，比如其研究生的論文課題是作為某軍工項目的一部分，要獨自進行一套非常復雜的雷達通信高速數據采集和處理系統的開發，涉及低噪聲模擬前端信號調理、高速信號采集、FPGA、DSP、MCU等多個硬件領域方面的知識，由于單板需要集成到PXI總線機箱中，除了嵌入式軟硬件開發外還要完成上位機從驅動到應用的軟件開發。作為20多年前的碩士課題，要在一年時間內，在沒有任何設計參照的前提下獨立完成從軟硬件開發到論文撰寫的所有工作，毫無疑問具有極大挑戰性。

那時候很多資料不像現在能夠網上查到這么方便，除了模擬、數字電路硬件、原理圖、PCB、芯片方面的知識外，還有很多涉及到編程語言的軟件方面的系統性知識，比如驅動開發，Windows編程、C語言、Verilog等等，熊海峰一點點啃，最終成功完成了產品和項目交付，同時也誕生了一篇非常漂亮的碩士論文，成為當年的優秀，導師對其評價是“堪比博士論文水平。”

初出茅廬的工程師：見證手機芯片國產化開端

2003年，熊海峰以優異的成績碩士畢業，接到了多家頂級公司的offer，最終，熊海峰選擇了到上海從事通信相關的研發工作。

彼時，我國移動通信產業的發展正處于快速起步時期，一眾多國產手機品牌百花齊放，市占率突破50%。小靈通憑借其強大的群眾基礎異軍突起，正體現出蓬勃的發展勢頭。

加入UT斯達康后，熊海峰便迎來第一份有挑戰且有意義的工作：小靈通手機基帶芯片的國產替代。

據熊海峰介紹，彼時國產化的背景基于兩個原因：一是當時小靈通終端的價格在逐步下探，但芯片卻嚴重依賴從日本芯片企業進口，急需解決成本上的壓力；二是UT斯達康正計劃建立一套標準體系，試圖在國內構建起小靈通生態，因此必須解決核心芯片的國產化問題。

雖然當時和現在所處的時代不同，但因為無法掌握核心技術而遭遇“卡脖子”的困境卻非常相似。

據熊海峰介紹，因為日本企業掌握著基帶芯片的核心技術，在產品價格以及支持力度上都有“店大欺客”的現象。

當時小靈通的標準主要來自日本，相關標準文檔都只有日文版本，一些協議標準也不像如今3GPP那樣完善規范，對于熊海峰以及團隊而言，想要進行自主研發，可獲取的資源非常少，幾乎沒有任何參照，只能便摸索邊做。

“比如很多標準和協議文檔只有日文版本，為此我們還需要去單獨招聘懂日語的工程師。”熊海峰說。

此外，當時團隊的研發人員數量也并不充足，相對于現在動輒成百上千人的芯片研發團隊，當時熊海峰所在的團隊只有40多人。

就這樣，摸著石頭過河的熊海峰和他的團隊，用了差不多三年，開發出全國產的高集成度單芯片方案（包括基帶、PMU、DSP等），成本比東芝便宜一半，功耗和性能的穩定性也達到同等水平。

這顆具有標志意義的國產芯片成功后，很快便突破多個當時UT斯達康內部設定的里程碑，100萬顆、500萬顆……最終搭載該方案的小靈通產品UT107實現了千萬級的出貨規模，成為當時最火熱的機型。

在這個過程中，熊海峰經歷了從產品定義到項目管理再到產品應用的全過程，他自己也從剛剛走出校門的應屆生成長為研發和管理經驗豐富的領導者。

在熊海峰看來，實現小靈通基帶芯片國產化，對他而言是職業生涯中第一個非常富有意義的事情。除了自己經歷的付出、努力和成長外，更重要的是，他深刻地理解到團隊協作的重要性，這為他之后工作中，在技術攻關和項目管理等方面積累了寶貴經驗和信心。

小靈通作為特殊時代的特殊產物，有其出現的偶然性，在3G時代到來之后逐漸隕落。

2006年，熊海峰所在的斯達康3G以及小靈通芯片設計部門被Marvell收購，出于對于中國市場的高度重視，Marvell不斷投入資源強化中國研發團隊的實力，該部門也迅速成為Marvell核心團隊。Marvell后來在3G、4G時期每個代際的產品都具有行業領先性，熊海峰所在的團隊貢獻頗多。

“那時候的產品也可以說是真正在中國本土自主開發的產品。”熊海峰說。

回看UT斯達康時期的手機國產化首波浪潮，熊海峰坦言只是UT斯達康的個體行為，其他國產手機廠商仍在使用進口芯片，關于國產替代也并沒有上升到產業戰略高度。

但當時熊海峰所在的UT斯達康的通信研發團隊，經此一役以及到后來的Marvell歷練和成長，卻成為日后的中國移動通信產業的中堅力量，包括現在的展銳、ASR、移芯等企業，都有當年UT團隊的骨干成員，而這些企業如今也成為推動移動通信芯片國產化的主力軍。

一日三國的外企高管：助Atmel在華獲巨大成功

2007年，熊海峰從Marvell離開加入國際知名MCU廠商Atmel，開啟了一段9年的“嵌入式”職業生涯。他坦言這是性格使然，不想過于聚焦通信類產品，而經過了幾年成長，他的視野更加開闊，希望能在更廣泛的領域觸及更多應用，從而提升自己。

熊海峰在工作之外的時間是個“閑不住”的人，不是說他有多少業余愛好，而是把大量的時間用在自己的能力提升上。比如他曾經加入過很多嵌入式相關的社區論壇和興趣小組，包括向別人請教或幫人答疑解惑，撰寫專業性的分析文章，同時自己也參與一些其他感興趣的項目等等。

熊海峰加入Atmel時，Atmel在中國已經有了一定的基礎，Atmel獨特架構的AVR，在8位MCU市場非常成功，出貨量已經高達3億片，全球位居前五，并在2010年進入全球前三。但AVR在中國還處于早期階段，熊海峰的任務就是負責AVR的產品線在國內及亞太區的市場開拓和生態建設。

熊海峰從組建團隊開始，逐步打開中國市場，他用5年的時間建立了一支包括日本、韓國、臺灣等在內的近百人的研發、方案和支持團隊，產品覆蓋MCU、無線充電、電池管理等產品線，逐漸將AVR系列MCU做出聲勢。其中無線充電和電源管理是Atmel全球唯一的研發團隊，需要覆蓋全球范圍的業務和客戶，在此過程中，成功開發了三星、諾基亞、三洋、松下等國際大客戶，其開發的電池管理系統和計量算法更是在Apple的臺灣代工廠獲得認證通過。

“我本人2012年代表Atmel進入WPC無線充電聯盟，是國內最早一批參與Qi無線充電標準制定的企業。” 熊海峰介紹道。

此后該團隊的業務覆蓋到整個亞太地區，部分垂直市場需覆蓋全球業務，從8位到32位，以及ARM架構的MCU，再到后來包括WiFi、Zigbee、BLE等在內的無線產品線，從一開始中國僅作為芯片銷售區域，到后延展到芯片和方案研發再到本地生態建設，在熊海峰的領導下，MCU產品線亞太區成為Atmel全球架構中權重極高的區域，也幫助Atmel在中國獲得了極大成功。

“Atmel成功的因素除了其創新的系統架構、更高的集成度、Atmel自有的Flash工藝、單周期執行指令和高代碼密度的低功耗與高性能的折中優化、穩定可靠的產品外，其易用的開發板、免費的軟件工具、豐富的應用筆記文檔、成熟的基礎代碼、24小時全球覆蓋的線上技術支持、粉絲人氣活躍的社區論壇、機制健全的線下技術培訓機制、全面的銷售渠道體系等也起著舉足輕重的作用。”熊海峰總結道。

這些競爭力的融合逐漸成為主流歐美MCU品牌的標準配置，時至今日依然值得國產MCU廠商學習和效仿。

當然，這個過程并不是一帆風順的，其中蘊含了多少辛苦只有熊海峰自己知道。

為了解決Apple筆記本電池的客戶需求，熊海峰曾經在臺灣的電池代工廠“一蹲”就是好幾個月；為了開辟Atmel的無線充電業務，熊海峰代表Atmel率先加入WPC無線充電聯盟，頻繁奔波于全球各個國家地區參與標準建設。

最忙的時候，熊海峰記得他一天飛了德國、芬蘭、挪威三個歐洲國家，連托運的行李都跟不上他中轉的速度。

在Atmel近10年的時間，熊海峰逐漸意識到，隨著IoT時代的到來，MCU領域的市場競爭主要體現在兩個方面：高集成度以及生態。

熊海峰認為，實際上隨著AIoT時代的發展，以及更多應用場景的需求，基于Atmel觀察的全球視角，包括信號鏈、電源管理以及射頻都是在與MCU進行融合。

對于MCU的發展歷程，熊海峰看來，經歷了幾個階段，從最開始架構上的百家爭鳴，比拼的是核的性能，樹立特色，到手機時代全面向ARM架構過渡，當內核同質化后，大家拼的就是生態，時至今日，歐美廠商的生態建設依然是國內廠商學習的典范。未來，伴隨著AIoT的發展，邊緣側將會承載更多的本地處理任務，這會倒逼MCU形態和功能的進化。

“泰矽微正是基于這一基本判斷而發起成立的，在新的產業發展轉折點抓住新的機遇彎道超車，我們聚焦新一代的MCU，也就是專用SoC。”熊海峰如是解釋。

AIoT時代的創業人：做高集成SoC推動MCU變革

多年的外企從業經歷，在國際化視野之上的深刻洞察，熊海峰看到物聯網芯片廣闊的發展前景。2019年，熊海峰創立了泰矽微（Tinychip），專注于高端專用SoC的研發和定制。

之所以取名“泰矽微”，熊海峰說，一是向Atmel致敬，“Tiny”是知名度很高的AVR經典產品系列，極致功耗和成本的象征，他在Atmel多年的經歷讓其對這家公司充滿尊敬和感情。二是“泰”也代表家鄉泰州，他說當年高考填志愿時想得是怎么遠離家鄉，而經歷了“四十不惑”之后，反倒是思鄉之情變得濃郁起來。

在熊海峰看來，自己創業是水到渠成的事，現在回看過去的經歷，也是在有意無意間進行了積累和準備。比如泰矽微現在聚焦的幾個產品線：無線射頻SoC、信號鏈SoC以及電源SoC，屬于模擬領域排名前三的方向，就是得益于其在Atmel的積累。

曾在MCU深耕多年的熊海峰意識到，物聯網時代的到來實際為傳統通用MCU的發展帶來諸多機會和挑戰。

首先，物聯網近年來的復合增長率約28%，而通用MCU只有4%左右，新的增長極更多來自于物聯網領域。其次，物聯網終端節點的價格敏感度高，需要更的的BOM成本。第三，通用MCU與現實需求的鴻溝在拉大，物聯網應用越來越集成通信、電源／電池、算法以及各類傳感器等組件，需要在通用MCU周邊增加較多外圍電路，因此，越來越多的頭部廠商選擇定制專有SoC，使得專用SoC越來越成為趨勢。

熊海峰認為，經過50年發展，通用MCU從誕生至今并沒有發生本質變化，但如今物聯網不斷發展，在很多場景下，傳統的通用MCU越來越難以滿足物聯網應用的需求。而泰矽微所做的擇泛物聯網領域大的應用場景進行切入，如具有明確市場前景和預期的大的賽道和分支，提供集成度更高的SoC，解決一類或一大類的應用。這樣一方面可以解決客戶的痛點，另一方面也可避開國內通用MCU同質化的競爭。

“比如在信號鏈領域，包括工業、電化學傳、氣體、液體傳感器等，體量龐大，每年數億的出貨規模。對于這些領域的傳統頭部傳感器廠商而言，模擬前端及信號采集處理需要多套分立器件方案拼接而成，而泰矽微希望能夠用單顆芯片替代，解決80%的應用場景。這對于行業客戶而言，將極大節省從設計、物流管理、備料管理等方面的成本，也將降低風險。”熊海峰說。

“另一個充分融合團隊多年積累的產品是集無線充電、有線充電、電源路徑管理、電池管理、保護及控制和處理等在內的高端PMIC，可應用到包括TWS耳機充電倉、充電寶等在內的多個消費類電子產品中。這樣一顆芯片可以替代現有方案中8-10顆芯片，包括頭部廠商在內的多個大客戶對我們產品充滿了期待。泰矽微團隊開發這樣的產品是再合適不過了。”熊海峰說。

熊海峰認為，在通用MCU領域，國內的廠商還是形成了參照國外廠商的路徑依賴，這雖然能夠將風險降到最低，久而久之帶來的問題是對產品定義和架構設計能力的不足，如今做高度集成的SoC，沒有太多參照，對于廠商各方面把控能力提出了諸多挑戰。

對于泰矽微的未來，熊海峰表示，希望成為一個平臺型的企業，三條產品線在未來三年都能夠推出規模化的產品，全面覆蓋消費類電子、行業應用及工業場景，繼而向汽車電子延展。泰矽微的業績能夠做到億元規模以上，產品陸續被各個行業的頭部廠商所認知。

“這并不容易，但，事在人為。”熊海峰堅定地說。
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