外部壓力之下，華為在業(yè)務(wù)和架構(gòu)上的調(diào)整也更加迅速。

繼統(tǒng)籌華為消費者業(yè)務(wù)、智能汽車業(yè)務(wù)之后，余承東這位加入華為近二十八年的老將再次兼任華為云與計算BG總裁。一人肩挑三大業(yè)務(wù)，這在華為內(nèi)部十分罕見。

自2012年接手華為消費者業(yè)務(wù)以來，余承東將華為手機從落后中一度走上了全球第一的寶座，但在美國的持續(xù)封殺之下，榮耀手機已經(jīng)剝離，華為手機也陷入了賣身傳聞。

云與計算BG是華為下一步重點投入的業(yè)務(wù)之一，但該業(yè)務(wù)自2017年正式組建起，一直處于“大而不強”的狀態(tài)。

早期華為高管喊出的“三年趕超阿里云”的目標(biāo)早已過了時限，云與計算BG交由余承東統(tǒng)領(lǐng)之后，又能否取得新的突破？

手機業(yè)務(wù)面臨抉擇

余承東可謂是華為手機崛起的功臣。

在他正式接手之前，國內(nèi)手機市場正面臨著劇變，而當(dāng)時的華為手機還是依靠運營商渠道生產(chǎn)定制產(chǎn)品，品牌低端，利潤微薄。

上任后，余承東主導(dǎo)華為手機從ODM白牌運營商定制，向OEM華為自有品牌轉(zhuǎn)型，并且啟用自研的海思手機芯片，以讓華為手機從低端向中高端轉(zhuǎn)型。

經(jīng)歷了眾多失敗和嘗試之后，華為的Mate和P系列終于開始以高端手機的形象樹立在大眾視野中。隨著手機市場的變化，華為又先后推出了子品牌榮耀，主打年輕人群和線上市場；并設(shè)立了Nova系列產(chǎn)品線，面向年輕自拍人群和線下市場。

在余承東的帶領(lǐng)下，華為手機超越了多個強勁的對手。在2020年第二季度，華為手機的全球市場份額一度超過三星，首次位居全球市場第一。也實現(xiàn)了他多年來的夙愿。

不過美國的持續(xù)封殺讓華為手機業(yè)務(wù)艱難前行。2019年，在不能使用谷歌GMS甚至安卓系統(tǒng)的壓力之下，華為手機自建了HMS生態(tài)，并著手以鴻蒙OS對安卓實現(xiàn)彎道超車；但2020年，美國的芯片禁令讓華為手機徹底無計可施，自研芯片和采購第三方芯片的渠道都被堵住。

2020年11月，華為手機將旗下的榮耀品牌單獨剝離，以突破美國的封鎖。榮耀CEO趙明近日在媒體采訪時透露，目前幾乎所有的供應(yīng)商已經(jīng)與榮耀達成了供應(yīng)合作，其中包括高通和聯(lián)發(fā)科兩家全球主要的手機芯片供應(yīng)商。這也意味著榮耀獨立后，已經(jīng)解決了斷供問題。

在這個背景之下，近日有傳聞稱，華為要將整個終端業(yè)務(wù)剝離，類似于榮耀，將其獨立發(fā)展。也有外媒報道稱，知情人士透露，華為正在與由上海政府支持的投資公司牽頭的財團會談，就出售其高端智能手機品牌P和Mate進行初期談判。報道還稱，華為尚未就出售事宜做出最終決定，談判可能不會成功結(jié)束，因為華為仍在嘗試自己制造自研的高端麒麟芯片。

華為方面對此也是極力否認，稱華為完全沒有出售手機業(yè)務(wù)的計劃。華為將堅持打造全球領(lǐng)先的高端智能手機品牌，努力為消費者提供卓越的產(chǎn)品體驗和服務(wù)。

此次余承東兼任華為云與計算BG總裁，再次加大了外界對華為手機要出售的猜測。

華為內(nèi)部人士則表示，華為此次的人事調(diào)整目的是為了強化以手機為入口的“端”與云計算的協(xié)同，進一步提升內(nèi)部運作效率，將核心能力進一步整合，加強互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局，促進生態(tài)發(fā)展。

但目前來看，華為手機的形式不容樂觀。根據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)，2020年第四季度華為手機出貨量大幅下降42.4%，全球市場排名跌至第五位，已被小米和OPPO趕超。

云與計算業(yè)務(wù)“大而未強”

云業(yè)務(wù)是華為在2017年就重點培育的領(lǐng)域。

2017年3月，華為輪值董事長徐直軍宣布成立專門負責(zé)公有云的Cloud BU，并稱2017年將增加投入2000人。當(dāng)時Cloud BU設(shè)立在產(chǎn)品和解決方案部門之下，由IT產(chǎn)品線總裁鄭葉來兼任Cloud BU總裁。

成立不到半年時間，Cloud BU即在當(dāng)年8月底由二級組織升級為一級組織。當(dāng)年華為高層一度喊出了“三年超過阿里云”的目標(biāo)。

隨著業(yè)務(wù)的壯大，華為后來又將IoT、私有云等多個產(chǎn)品線合并入Cloud BU；并最終在2020年初再次整合計算、存儲等業(yè)務(wù)成立了云與計算BG，成為繼運營商BG、消費者BG和企業(yè)BG之后的第四大BG。當(dāng)時由侯金龍擔(dān)任華為云與計算BG總裁，鄭葉來繼續(xù)擔(dān)任華為云業(yè)務(wù)總裁。

華為的消費者業(yè)務(wù)近年來成長迅速，于2018年首次超越運營商業(yè)務(wù)成為華為最大的營收來源。2019年上半年消費者業(yè)務(wù)收入占比首次超過50%，從2018年的48.4%上升至55%。2019年全年，該業(yè)務(wù)收入占比為54.4%。

但隨著榮耀手機的分拆，以及芯片斷供對華為手機業(yè)務(wù)的影響，華為消費者業(yè)務(wù)在2021年的收入將迎來巨大考驗。當(dāng)占據(jù)華為營收半壁江山的消費者業(yè)務(wù)增長受挫時，云與計算BG無疑將承擔(dān)著新的增長任務(wù)。

當(dāng)前華為云與計算BG包含了云業(yè)務(wù)、智能計算、數(shù)據(jù)存儲與機器視覺等產(chǎn)品線。華為在這些產(chǎn)品線上的投入不可謂不大，以智能計算為例，華為2019年發(fā)布了多款鯤鵬服務(wù)器芯片和昇騰AI芯片，并基于鯤鵬+昇騰打造自己的計算產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

不過從華為目前的情況來看，云與計算BG的收入仍舊不算十分理想。自成立云業(yè)務(wù)部門以來，華為從未在財報中公布該業(yè)務(wù)的具體收入情況，而是只提及該業(yè)務(wù)的增長情況；2020年上半年的半年報中，華為也未將云與計算BG的收入單獨列出。

根據(jù)IDC發(fā)布的報告顯示，2020年第一季度，華為云在中國公有云IaaS+PaaS市場份額為8.6%，位列阿里云和騰訊云之后排名第三位。但與阿里云42.4%的市場份額相比，還有著數(shù)倍的差距。2020年上半年的數(shù)據(jù)仍舊延續(xù)了這一趨勢，三年時間已過，而華為云要超越阿里云的野心還任重道遠。

如何理順內(nèi)部關(guān)系

在此次調(diào)整中，余承東兼任了云與計算BG總裁，以及云業(yè)務(wù)總裁。云與計算BG原總裁侯金龍被任命為數(shù)字能源董事長，而云業(yè)務(wù)原總裁鄭葉來則還未公布具體任用。

云業(yè)務(wù)以及云與計算BG同時換帥，也意味著云與計算BG接下來將會有大調(diào)整。據(jù)第一財經(jīng)報道，華為多位內(nèi)部人士表示，此輪云與計算部門的調(diào)整已開始數(shù)月，管理崗的候選人也有多位，但是余承東的呼聲最高。“生死存亡，能者上，或許還有機會把其他業(yè)務(wù)做大做強。”

一方面，云與計算BG由幾個業(yè)務(wù)部門組成未久，面臨著協(xié)同與整合問題。

一位華為員工在心聲社區(qū)上發(fā)帖稱，云與計算BG存在著三個子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子互相掣肘的問題。“云的一把手到底是誰？至今搞不清楚。勢均力敵的領(lǐng)導(dǎo)班子，最終就會造就一個畸形的組織和業(yè)務(wù)。”該員工說。

此次余承東同時兼任云業(yè)務(wù)以及云與計算BG總裁，也將加強BG內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同。同時余承東在華為消費者業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗，尤其是打造消費者云服務(wù)上的經(jīng)驗，以及端云協(xié)同能力，將為華為云業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來幫助。

另外一個問題是，云與計算BG在業(yè)務(wù)范圍上實際上與華為企業(yè)BG有一定重合。兩個BG都是同時服務(wù)政企用戶，還面臨著兩個BG之間的協(xié)同問題。

2020年3月，華為企業(yè)BG新任總裁彭中陽首次對外公開亮相。他表示，未來華為企業(yè)BG要持續(xù)穩(wěn)健的高速增長，至少能夠做到700億美元的規(guī)模。

企業(yè)BG要增長，云與計算BG也要增長，當(dāng)兩個BG面臨業(yè)務(wù)和客戶重合時，到底該歸屬于哪個BG？

以華為在2020年4月推出的企業(yè)智慧屏為例，該產(chǎn)品主要面向企業(yè)辦公場景，但并沒有歸屬于企業(yè)BG，而是云與計算BG。

華為創(chuàng)始人任正非在2020年11月的企業(yè)業(yè)務(wù)及云業(yè)務(wù)匯報會上就指出，兩個BG資源投入增加了，作戰(zhàn)效率卻降低了，同時內(nèi)部溝通成本高，“一線分成兩個組織后沒感覺有什么好處，兩個組織反而會增加很大的溝通成本”；“在政企做了決策以后，再到云那邊溝通，兩邊頻繁開會，沒有原來那么高效。”

任正非表示，這些問題既降低了內(nèi)部運作效率，也直接影響了客戶和伙伴的滿意度。他還強調(diào)，企業(yè)業(yè)務(wù)要聚焦戰(zhàn)略重點，繼續(xù)做減法，堅持有所為、有所不為。“原來確定的四個行業(yè)，不要再增加擴大作戰(zhàn)面，把戰(zhàn)略打散就沒有戰(zhàn)斗力了。”

從這個表態(tài)來看，相比企業(yè)BG的收縮，任正非給云與計算BG的戰(zhàn)略是擴張，這也將讓云與計算BG有更大的增長空間。

在消費者BG創(chuàng)造奇跡后，余承東能否繼續(xù)在云與計算BG復(fù)制這一成功，將面臨著不小的內(nèi)外部考驗。
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