提起PC品牌，聯(lián)想、惠普、戴爾是所有消費(fèi)者都繞不開的品牌。

早年間電腦城火熱的時(shí)候，一進(jìn)門一眼望去數(shù)量最多最醒目的就要數(shù)這三家的柜臺(tái)，足見這三家巨頭極高的市場地位。

即便后續(xù)華碩、宏碁、神舟、清華同方等大大小小的品牌進(jìn)入市場后，也只能是爭奪這三家剩余的市場份額。

因此不少網(wǎng)友也效仿《口袋妖怪》粉絲對(duì)皮卡丘、妙蛙種子、小火龍的稱呼，將這三個(gè)品牌稱為PC界的御三家。

但是在近如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，曾經(jīng)千家萬戶幾乎必備的電腦，漸漸淡出了人們的視野。

越來越多的人開始發(fā)現(xiàn)，如果只是想要在家看劇、瀏覽網(wǎng)頁，智能電視、平板電腦甚至智能手機(jī)，都可以完全替代家用PC，加上上游供應(yīng)商的技術(shù)迭代較慢，導(dǎo)致了消費(fèi)級(jí)PC市場的大幅萎縮，廠商也將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向筆記本等需求更大的產(chǎn)品。

隨著2020年新冠肺炎疫情在全球范圍內(nèi)的爆發(fā)，企業(yè)開始要求員工在家進(jìn)行辦公，學(xué)校也開始使用視頻的方式進(jìn)行授課。

這導(dǎo)致了以筆記本為首的PC產(chǎn)品在消費(fèi)級(jí)和商用級(jí)兩個(gè)大市場都呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長，加上全球范圍內(nèi)得芯片產(chǎn)能不足，讓曾經(jīng)的PC三巨頭開足馬力進(jìn)行供應(yīng)的同時(shí)也取得了亮眼的業(yè)績。

并且短時(shí)間內(nèi)來看，市場依舊有不小的性能缺口，面對(duì)充新泛起波瀾的這篇藍(lán)海，三家廠商究竟都采取了怎樣的對(duì)策呢？

戴爾——以不變應(yīng)萬變

首先，在過去激烈爭鋒的年代，三家廠商均登頂過PC銷量第一的寶座。而戴爾曾經(jīng)給我留下最深印象的莫過于加載《讀者》雜志里那經(jīng)典的廣告彩頁了。

在這一經(jīng)典營銷案例下，Inspiron靈越、XPS等經(jīng)典型號(hào)在我腦海里留下了深刻的印象。

而戴爾也成了21世紀(jì)第一個(gè)十年里最常見的筆記本品牌，夸張點(diǎn)說，周圍人十臺(tái)里有八臺(tái)都是戴爾筆記本。

不過，就像《讀者》雜志淹沒在互聯(lián)網(wǎng)洪流里一樣，戴爾品牌在國內(nèi)也逐漸開始走下坡路。

其實(shí)，這也與戴爾集團(tuán)的整體戰(zhàn)略有一定關(guān)系，作為一家科技企業(yè)，戴爾除了生產(chǎn)PC外，還有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)器、存儲(chǔ)等大量企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)。

在競爭激烈的消費(fèi)級(jí)市場增長放緩后，戴爾在2013年為自己定下目標(biāo)在3-5年內(nèi)從PC企業(yè)轉(zhuǎn)向企業(yè)服務(wù)，但這樣的過程至少需要3-5年。此消彼長，PC業(yè)務(wù)就出現(xiàn)了滑落。

另外戴爾作為一家全球化的公司，其產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)都放在了美國總部進(jìn)行，對(duì)于中國國內(nèi)高速發(fā)展的市場以及多樣化需求的考慮上，有所欠缺。

雖然靈越、XPS等產(chǎn)品型號(hào)曾經(jīng)深入人心，但面對(duì)迭代迅速的新生代消費(fèi)者，并沒有產(chǎn)生足夠的吸引力。再加上較高的品牌定價(jià)，這讓戴爾在國內(nèi)的產(chǎn)品競爭力下降迅速，并反映到銷量上。

2019財(cái)年戴爾虧損達(dá)到了21.81億美元，折合人民幣146億。

雖然這也是因?yàn)榇鳡栐?016年斥巨資670億美元收購信息存儲(chǔ)科技公司EMC產(chǎn)生了大量債務(wù)而產(chǎn)生的后續(xù)影響，但也讓人為戴爾PC業(yè)務(wù)捏了一把汗。

不過2020年的疫情讓戴爾緩了一口氣，雖然并沒有什么改變市場的重磅產(chǎn)品，但疫情帶來的需求爆發(fā)還是讓戴爾實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的出貨量，并實(shí)現(xiàn)了臺(tái)式機(jī)和工作站的出貨量和營收的兩位數(shù)增長。

可以說是因禍得福。但長遠(yuǎn)來看，戴爾并不會(huì)因此重新將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移回消費(fèi)級(jí)PC，整體公司戰(zhàn)略決定了其只會(huì)專注于企業(yè)服務(wù)和商用PC。

惠普——本土化戰(zhàn)略的成功

在戴爾開啟轉(zhuǎn)型之路后，惠普和聯(lián)想成了市場上唯二占有率超過20%的廠商，兩家一起可以說是占據(jù)了整個(gè)PC市場的半壁江山。

與戴爾不同，作為美國品牌的惠普，在國內(nèi)采用了十分接地氣的營銷手段。不僅每一款產(chǎn)品都起了中文名稱，還請(qǐng)來流量極高的當(dāng)紅明星擔(dān)任代言人。

2020年第二季度全球PC市場出貨量中，惠普增幅高達(dá)17.7%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均的11.2%，逆襲聯(lián)想成了PC市場第一。

雖然惠普本就在全球PC市場有著優(yōu)秀的基礎(chǔ)，但實(shí)現(xiàn)逆襲也離不開龐大的中國市場銷量對(duì)其產(chǎn)生的助推作用。

如今，惠普在各條產(chǎn)品線上都在穩(wěn)固推進(jìn)。主打輕薄的星系列，性能更強(qiáng)的戰(zhàn)系列以及游戲發(fā)燒的暗影精靈系列都倍受消費(fèi)者的青睞。

而在商用級(jí)市場上，ZBook移動(dòng)工作站、Z系列臺(tái)式工作站也都表現(xiàn)優(yōu)秀。

聯(lián)想——全面發(fā)展，不忘初心

其實(shí)，一直以來聯(lián)想在PC市場中占有率都和惠普處于不相上下的狀態(tài)，雖然上文提到的惠普曾于2020年單個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了反超，但由于在2020年第四季度的全球唯一下跌，讓聯(lián)想最終憑借24%的市場份額重回了全球第一PC廠商的寶座。

聯(lián)想在三巨頭中，可以說是業(yè)務(wù)范圍最廣的，惠普、戴爾在做的企業(yè)級(jí)市場，例如服務(wù)器、存儲(chǔ)、商用PC等聯(lián)想在做，而像手機(jī)、智能穿戴等另外兩家不做的業(yè)務(wù)，聯(lián)想也在做。而聯(lián)想在全面發(fā)展的同時(shí)，也沒忘了老本行。

尤其是消費(fèi)級(jí)PC業(yè)務(wù)上，借著AMD崛起的東風(fēng)，加上產(chǎn)品堆料足、定價(jià)合適等優(yōu)點(diǎn)，在輕薄本、游戲本、臺(tái)式機(jī)甚至一體機(jī)等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都成了消費(fèi)者自發(fā)“吹爆”的存在。

而在21年初也不甘示弱簽下了當(dāng)紅明星王一博擔(dān)任品牌代言人，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上掀起了熱議。

雖然新的一年由于芯片產(chǎn)能的限制，讓聯(lián)想放慢了新品上市的腳步，但諸如小新、拯救者、刃等經(jīng)典系列產(chǎn)品的2021年新品，依然倍受市場和消費(fèi)者的期待，如果能延續(xù)之前的表現(xiàn)，不出意外又將為聯(lián)想帶來豐收的一年。

除了基本盤中國市場，聯(lián)想在海外市場也是一路劈波斬浪，根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司IDC公布的數(shù)據(jù)顯示，在2020年第四季度的歐洲、非洲、中東三個(gè)地區(qū)的傳統(tǒng)PC市場上，聯(lián)想的份額實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁增長，達(dá)到了25.7%，并首次超越惠普成為第一。

總結(jié)

疫情雖然是災(zāi)難性的，但讓曾經(jīng)6年連續(xù)下跌的PC市場，在經(jīng)歷了2019年的微增后，迎來了2020年的逆轉(zhuǎn)，有分析人士認(rèn)為，疫情不僅加速了PC市場的購買力，而且創(chuàng)造出了可能永遠(yuǎn)不再會(huì)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

而疫情催化出的在線教育、遠(yuǎn)程辦公、在線泛娛樂等新的商業(yè)機(jī)會(huì)，也將為PC市場帶來全新的發(fā)展機(jī)遇，這是三家PC巨頭都不會(huì)輕易放棄的機(jī)遇。

值得一提的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，曾經(jīng)靠“殺死PC”一路崛起的蘋果公司，在推出搭載了自研M1芯片Mac系列產(chǎn)品后，出貨量已經(jīng)悄然來到了全球第四位，一統(tǒng)天下的野心，昭然若揭。

雖然每一家廠商，都摩拳擦掌準(zhǔn)備大干一場，但目前擺在所有人面前最嚴(yán)峻的問題——芯片缺貨，已成了全球科技行業(yè)的攔路虎。

因此，對(duì)于曾經(jīng)的PC三巨頭而言，未來的PC市場，依然存在著諸多變數(shù)。
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